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ANALIZAR FUNCIONES, REQUISITOS Y RESPONSABILIDADES PARA LA ASIGNACIÓN LAS COMPETENCIAS LABORALES A LOS CARGOS EN LOS NIVELES OCUPACIONALES DE LA ORGANIZACIÓN

Principios Y Teoría De La Dinámica Del Proceso Y Función Administrativa De Organización, Trazabilidad De La Información.

Principios Y Fundamentos De La ReingenierÍa.

PROCESO ADMINISTRATIVO

PROCESO ADMINISTRATIVO

01.

Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo.

02.

Proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

03.

El proceso administrativo de toda empresa implica diversas actividades: organización, dirección, planificación y control.

CONFORMACIÓN

CONFORMACIÓN

ORGA

NIZA

CIÓN

ORGANIZACIÓN

Comprende el establecimiento de una estructura intencional, formalizada, permanentemente y con roles para las personas que integran la empresa.

DIREC

CIÓN

DIRECCIÓN

Es la función administrativa que trata de influir en las personas de la organización, para que, de forma voluntaria y con interés, contribuyan al logro de los objetivos de la empresa y de su unidad funcional.

PLANI

FICA

CIÓN

PLANIFICACIÓN

Es un proceso racional de toma decisiones por anticipado, que incluye la selección de los cursos de acción que debe seguir una empresa y cada unidad de la misma para conseguir unos determinados objetivos.

CON

TROL

CONTROL

Es la actividad de seguimiento encaminada a corregir las desviaciones que puedan darse al respecto de los objetivos. El control se ejerce con referencia a los planes, mediante la comparación regular y sistemática de las previsiones habidas respecto de los objetivos.

TEORÍAS

TEORÍAS

MECANICA ADMINISTRATIVA

M. A.

La mecánica administrativa: (teórica o estructural) es la fase donde se realiza la estructura principal del organismo social. Comprende los siguientes elementos:

¿Qué se puede hacer?

PREVISIÓN

¿Qué se va a hacer?

PLANEACIÓN

¿Cómo se va a hacer?

ORGANIZA

CIÓN

DINAMICA ADMINISTRATIVA

Aquí está la dirección que se encarga de ver que se realicen las tareas y para ello cuenta con la supervisión, liderazgo, comunicación, y motivación y por último, encontramos al control que es el encargado de decir cómo se ha realizado, que se hizo, como se hizo, y compara los estudios.

D. A.

T.D.L.I.

TRAZABILIDAD DE LA INFORMACIÓN:

La Trazabilidad consiste en asociar sistemáticamente un flujo de información a un flujo físico de mercancías de manera que se pueda reencontrar en un instante determinado la información requerida relativa a los lotes o grupos de productos específicos

MAR

ENE

FEB

CONCEPTOS GENERALES

Tiene de objetivo analizar minuciosamente los procesos de las empresas, buscando un cambio radical que permita un alto nivel de competitividad internacional.

Es una moderna técnica para mejorar sustancialmente los procesos de todas las empresas y organizaciones.

REINGENIERÍA

JAN

MAR

FEB

Es un nuevo concepto que utiliza correctamente todas las técnicas de administración conocidas como: “La Cadena del Valor”

KEEP

IN

MIND

Las Principales Estrategias Son:

01.

Estar muy bien informado.

02.

Disponer de recursos en talento y capital.

03.

Lograr una perfecta armonía en el trabajo.

04.

Obtener eficacia en la combinación de procesos.

05.

Optimizar los controles.

CHANGES

Liderazgo profesional.

Equipos de trabajo eficaces.

Dominar las condiciones existentes.

Para Aplicarla Se Necesitan:

Objetivos definidos.

KEEP

IN

MIND

Necesario Alcanzar Altos Niveles En Tres Valores Indispensables.

01.

INNOVACIÓN: Analizar Funciones, Requisitos Y Responsabilidades Para La Asignación Las Competencias Laborales A Los Cargos En Los Niveles Ocupacionales De La Organización

02.

CALIDAD: se refiere a la capacidad que posee un objeto para satisfacer necesidades implícitas o explícitas según un parámetro, un cumplimiento de requisitos de cualidad

03.

PRODUCTIVIDAD : resultado de las acciones que se deben llevar a cabo para conseguir los objetivos de la empresa además de un buen clima laboral, teniendo en cuenta la relación entre los recursos que se invierten y los resultados de los mismos

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