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GERENCIA DE PROYECTOS
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Gerencia de proyectos
PMI-PMP
Introducción a la Ing. Industrial
Presentado por:
-María Andrea Ospina
-María Del Mar Gil
-Michael Muñoz
¿Qué es un proyecto?
Definición de proyecto
Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades, con el fin de producir determinados bienes o servicios dentro ciertas restricciones como el tiempo, presupuesto, etc.
Todos los tipos de proyectos tienen en común una serie de características
Características
Satisfacer las solicitudes o necesidades de los interesados
Cumplir requisitos regulatorios, legales o sociales
PROYECTO
PROYECTO
Crear, mejorar o reparar productos, procesos o servicios
Implementar o cambiar las estrategias de negocio o tecnológicas
Para empezar a planear un proyecto responder algunas preguntas fundamentales puede ayudarnos mucho
¿Por dónde empezar?
DIAGNÓSTICO
Establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible iniciar el diseño del proyecto.
DISEÑO
Se valoran las opciones y estrategías a seguir, teniendo como base el objetivo a lograr.
Etapas
EJECUCIÓN
Las etapas de un proyecto son:
Consiste poner en práctica la planificación llevada a cabo previamente.
EVALUACIÓN
Se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, así como sus resultados.
Según su dificultad
-Simple
-Complejo
Según la procedencia de capital
-Público
-Privado
-Mixto
Según el grado de experimentación del proyecto y sus objetivos
Tipos
de proyectos
-Experimental
-Normalizados
Otros según
-El sector
-El ámbito
-Su orientación
-Su área de influencia
Definición
Es la aplicación del conocimiento, habilidades y/o técnicas para ejecutar los proyectos de manera eficiente y efectiva.
¿Qué es gerencia de proyectos?
¿Qué tiene de bueno gerenciar proyectos?
Beneficios
- Aporta una visión de conjunto y mejora la comunicación en la empresa.
- Maximiza la capacidad de la organización.
- Permite identificar los riesgos y problemas en fase temprana.
- Permite aprender de las lecciones pasadas.
- Inicio.
- Planeación.
- Ejecución.
- Monitoreo y control.
- Cierre.
Fases o procesos
PMI
Asociación internacional encargada de asisir la gerencia de proyectos con desarrollo de conocimientos y competencias básicas necesarias para el profesional.
Certificación
Es el programa de certificación más destacado que reconoce las habilidades y la experiencia en la gestión de proyectos. Se lanzó en 1984 y desde entonces se ha convertido en un estándar de la industria.
En 2007 fue acreditado por la Organización Internacional de Normalización (ISO).
También hay otras credenciales disponibles en Programa de Gestión Profesional (PgMP):
.
Otros reconocimientos
PMBOK
Según el Código de ética y conducta profesional del PMI:
Respeto
Responsabilidad
Ética en la gestión de proyectos
Equidad
Honestidad