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¿Qué es un estudio de mercado?
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Evaluación de proyectos
Integrantes:
- Ignacio Cespedes Fuentes - Daniel Donoso Ibarra - Sophia Muñoz Campos - Pablo Quirilao Pailaya
- Francisca Ruiz-Tagle Santander - Mathias Yañez Chandia - Lino Donoso Collío
¿Qué entendemos por estudio de mercado?
¿Cuál es el objetivo del estudio de mercado?
Un estudio de mercado es una iniciativa elaborada dentro de las estrategias de marketing que realizan las empresas cuando pretenden estudiar y conocer una actividad económica en concreto.
Estudio de
Mercado
¿Qué conclusiones se obtienen a través de un estudio de mercado?
¿Cuál es el objetivo del estudio de mercado?
- • Analizar
- • Estudiar
- • Conocer
- • Caracterizar
- • Delimitar
- • Estimar
- • Planificar
- • Determinar
- • Estimar
- • Describir
Herramientas de estudio de mercado
Herramientas de estudio de mercado
- • Focus group
- • Entrevistas a profundidad
- • Estudio de observación en campo
- Estudio de observación en redes sociales
- Comunidades en linea
- • Pruebas de campo
- Análisis de competencia
- Informacion publica
- • Compra de datos
- • Análisis de ventas
¿Qué entendemos por estudio organizacional?
¿Cuál es el objetivo del estudio organizacional?
El Estudio Organizacional para un proyecto consiste en el análisis tanto de la capacidad de la empresa que lo llevará a cabo, como así también la evaluación de sus competencias administrativas.
Estudio técnico organizacional
Procedimientos del estudio organizacional
¿Qué conclusiones se obtienen a través de un estudio organizacional?
¿Cuál es el objetivo del estudio organizacional?
Busca determinar la capacidad operativa de la Organización con el fin de conocer y evaluar fortalezas y debilidades, y definir la estructura de la organización para el manejo de las etapas de inversión, operación y mantenimiento.
Procedimientos del estudio organizacional
- Definir los objetivos generales de la empresa.
- Enumerar las actividades administrativas necesarias para el logro de los objetivos.
- Definir que actividades se deben subcontratar y cuales son directas.
- Agrupar las actividades directas y agruparlas en subsistemas.
- Identificar las necesidades de Recursos Humanos de cada subsistema.
- Expresar los subsistemas en unidades administrativas o grupos de trabajo.
- Asignar funciones y definir cargos.
- Elaborar un organigrama.
- Describir las funciones de cada cargo.
Parche deportivo
Alcance parche deportivo
- Confección
- Distribución:
- Centros deportivos
- Sector oriente de Santiago
- Desarrollo de aplicación