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Escuelas del pensamiento administrativo

Escuela estructuralista

surgió en los años 1947, trata de combinar la estructura formal con aspectos de comportamiento humano y la conexión de la organización con el sistema social, analiza los conflictos que se generan por su propia estructura, se caracteriza por el análisis de los objetivos organizacionales.

Su principal exponente es Max Weber quien hace aportaciones a la administración como lo es el concepto de burocracia, modelo ideal de burocracia y la clasificación de la autoridad.

Surgió a finales de la década de los años 50 y principios de los 60.

Incorporo la interacción de la organización con otras organizaciones, con los usuarios y el medio ambiente, extiende su estudio a otros tipos de organización y no solo a las fábricas o talleres, entendían perfectamente lo que es la autoridad, la jerarquía y símbolos de las distintas unidades sociales.

Lo que estudian los estructuralistas es la organización, el eje de la existencia humana.

Escuela de las relaciones humanas

Escuela estructuralista

Inicio en Europa en el siglo XVIII y se extendió en Estados Unidos, en ambas partes se presentaron problemas con el trabajo pero fue en Estados Unidos que apareció las escuela de relaciones humanas como consecuencia de estos fenómenos: se dio lugar a la teoría clásica que daba importancia a la mecanización del trabajo olvidándose del trabajador y sus condiciones, se basa en las estructura en las tareas y las maquinas, surge la psicología industrial la cual pone atención a la parte humana.

De esta escuela es importante recalcar el concepto de hombre social, la creación de grupos, el liderazgo, la comunicación.

También se construyeron 5 importantes categorías: *concepto de grupo – psicología, sociología y antropología – relaciones – motivación – conducta y comportamiento.

Sus representantes Elton Mayo, Jhon Dewey, George Homans.

Escuela clásica

esta escuela propone dividir el proceso administrativo en funciones bien estructuradas, como lo es la planeación, la organización, la dirección y el control. Sus principales características son las siguientes: la organización se visualiza bajo dos aspectos formal e informal – esta basada en 6 funciones básicas de la empresa que son: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas – la organización se considera una unidad social.

Se establecieron 14 principios:

* la división del trabajo

* Autoridad

* Disciplina

*Unidad de mando

* Unidad de dirección

* Subordinación

* Remuneración

* Centralización

* Jerarquía

* Orden

* Equidad

* Estabilidad personal

* Iniciativa

* Espíritu de equipo

Su representante fue Henry Fayol, año 1916

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