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Transcript

ADMINISTRACION

ESTRATEGICA

EN LAS ORGANIZACIONES

¿QUE ES?

La administración estratégica se trata de una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis y toma de decisiones, que permite a las organizaciones afrontar los desafíos del entorno y adecuarse a los cambios con un esfuerzo sistemático orientado a lograr mayor eficiencia y calidad.

PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo es un conjunto de etapas (planificación, organización, dirección y control) cuya finalidad es conseguir los objetivos de una empresa u organización de la forma más eficiente posible.

PLANIFICACION

Trata de programar las tareas a realizar y solver las cuestiones pertinentes que más tarde se ejecutarán.

PLANEACION

ORGANIZACION

La idea es ver quién se encargará de cada tarea, en qué orden y que estructura tendrá el proyecto en su ejecución.

ORGANIZACION

DIRECCION

La dirección no sólo se encarga de mandar, también se encarga de ayudar, respaldar e intervenir ante cualquier conflicto que se presente en la consecución de objetivos.

DIRECCION

CONTROL

El control se basa en el seguimiento de métricas confiables que permitan supervisar que se conseguirán los objetivos más grandes.

CONTROL

ELEMENTOS DE UNA EMPRESA

MISION

MISION: motivo o la razón de la existencia de la empresa, se relaciona con el momento presente en el que se desempeña la organización

VISION

VISION: determina el lugar a dónde la empresa debe llegar, por eso su propósito tiene que ser ambicioso, pero sin olvidarse de ser realista.

VALORES

VALORES: los valores representan las creencias y los principios que rigen a una empresa, lo que permite orientar las pautas de acción y la conducta de las personas que trabajan dentro de la organización.

TACTICAS

TACTICAS: La táctica es cada conjunto de acciones a seguir para cumplir con los objetivos específicos que están contemplados dentro de la estrategia. Estas acciones son puntuales y tienen una meta delimitada.

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIA: La estrategia es la hoja de ruta que marca el recorrido a seguir para desarrollar exitosamente la gestión de tu empresa. Es como un plan general de asignación de recursos y acciones a tomar en un tiempo considerable.

FACTORES EXTERNOS

Los factores externos de la organización, son todos aquellos que la organización no puede controlar a través de sus procesos y políticas.

El entorno cultural, social, político, legal o financiero; la competencia, nuevos productos que impacten la seguridad y salud de los trabajadores o el medio ambiente, inclusive el clima, son factores externos que la organización no puede controlar.

ANALISIS PESTED

El análisis PESTEL es un método descriptivo usado para conocer el contexto de una empresa. Busca profundizar en los elementos que rodean a un negocio, por ejemplo: aspectos económicos, políticos, ambientales, socioculturales, psicológicos o legales. Los aspectos que se analizan en este metodo pueden varear dependiendo de cada empresa.

FACTORES INTERNOS

Son todo a aquellos factores que se originan en el propio contexto interno de una empresa. Deben ser controlados y gestionado por la propia empresa. Entre ellos destacan: materias primas, el precio, los recursos técnicos y humanos…

FODA

Las empresas utilizan los análisis FODA para evaluarse frente a sus competidores y formular estrategias para desarrollar su negocio.

CONCLUSION

La administracion etrategica sirve en las organizaciones para tener un control y conocer de mejor manera la forma de operar y tomar decisiones conociendo las fortalezas que tenemos como empresa y las debilidades asi como conocer el medio que nos rodea para poder indentificar aquellas amenzas u oportunidades que nos sirvan para cumplir los objetivos planteados.

Cada empresa es dferente pues no solo en el giro o produccion de sus productos sino tambien en su parte interna y para poder llevar un negocio lo mejor posible se tiene que tener el conocimiento total del mismo por lo que hacer uso de los diferentes metodos y analisis para conocer tanto interna como externamente la empresa sirven para tomar las mejoores decisiones.

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