Introducing
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
La administración estratégica se trata de una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis y toma de decisiones, que permite a las organizaciones afrontar los desafíos del entorno y adecuarse a los cambios con un esfuerzo sistemático orientado a lograr mayor eficiencia y calidad.
El proceso administrativo es un conjunto de etapas (planificación, organización, dirección y control) cuya finalidad es conseguir los objetivos de una empresa u organización de la forma más eficiente posible.
Trata de programar las tareas a realizar y solver las cuestiones pertinentes que más tarde se ejecutarán.
La idea es ver quién se encargará de cada tarea, en qué orden y que estructura tendrá el proyecto en su ejecución.
La dirección no sólo se encarga de mandar, también se encarga de ayudar, respaldar e intervenir ante cualquier conflicto que se presente en la consecución de objetivos.
El control se basa en el seguimiento de métricas confiables que permitan supervisar que se conseguirán los objetivos más grandes.
MISION: motivo o la razón de la existencia de la empresa, se relaciona con el momento presente en el que se desempeña la organización
VISION: determina el lugar a dónde la empresa debe llegar, por eso su propósito tiene que ser ambicioso, pero sin olvidarse de ser realista.
VALORES: los valores representan las creencias y los principios que rigen a una empresa, lo que permite orientar las pautas de acción y la conducta de las personas que trabajan dentro de la organización.
TACTICAS: La táctica es cada conjunto de acciones a seguir para cumplir con los objetivos específicos que están contemplados dentro de la estrategia. Estas acciones son puntuales y tienen una meta delimitada.
ESTRATEGIA: La estrategia es la hoja de ruta que marca el recorrido a seguir para desarrollar exitosamente la gestión de tu empresa. Es como un plan general de asignación de recursos y acciones a tomar en un tiempo considerable.
Los factores externos de la organización, son todos aquellos que la organización no puede controlar a través de sus procesos y políticas.
El entorno cultural, social, político, legal o financiero; la competencia, nuevos productos que impacten la seguridad y salud de los trabajadores o el medio ambiente, inclusive el clima, son factores externos que la organización no puede controlar.
El análisis PESTEL es un método descriptivo usado para conocer el contexto de una empresa. Busca profundizar en los elementos que rodean a un negocio, por ejemplo: aspectos económicos, políticos, ambientales, socioculturales, psicológicos o legales. Los aspectos que se analizan en este metodo pueden varear dependiendo de cada empresa.
Son todo a aquellos factores que se originan en el propio contexto interno de una empresa. Deben ser controlados y gestionado por la propia empresa. Entre ellos destacan: materias primas, el precio, los recursos técnicos y humanos…
Las empresas utilizan los análisis FODA para evaluarse frente a sus competidores y formular estrategias para desarrollar su negocio.
La administracion etrategica sirve en las organizaciones para tener un control y conocer de mejor manera la forma de operar y tomar decisiones conociendo las fortalezas que tenemos como empresa y las debilidades asi como conocer el medio que nos rodea para poder indentificar aquellas amenzas u oportunidades que nos sirvan para cumplir los objetivos planteados.
Cada empresa es dferente pues no solo en el giro o produccion de sus productos sino tambien en su parte interna y para poder llevar un negocio lo mejor posible se tiene que tener el conocimiento total del mismo por lo que hacer uso de los diferentes metodos y analisis para conocer tanto interna como externamente la empresa sirven para tomar las mejoores decisiones.