GPAO

Quels sont les besoins des entreprises en termes de gestion de la production ?

Plan :

I) PREMIÈRE PARTIE​ : Vue générale sur les progiciels de gestion de production

1. Définition

2.   Rôle et limites de l’informatique

3. Domaines d’application en gestion industrielle

4. Utilisation

II) DEUXIÈME PARTIE​ : Les outils de pilotage de la chaîne de production

1. Les progiciels de gestion de production

A. GPAO

B. Les logiciels types de GPAO

C. ERP

2. Etude de cas : Un grand distributeur pharmaceutique échoue la mise en oeuvre de son ERP

III) CONCLUSION ​

01 _____ Qu’entend-on par gestion de la production

La gestion de la production consiste pour une entreprise à organiser et coordonner toutes les activités liés à sa production.

Les enjeux sont nombreux : produire efficacement, tenir les délais imposés par les clients, respecter les normes et contraintes de qualités. Le choix d’un mode de production (par projet, en continu, à la commande, etc.) et l’organisation des flux de production sont des décisions éminemment stratégiques pour l’entreprise, et les paramètres à prendre en compte sont innombrables.

01 _____ Qu’entend-on par système d’information

• Un système d’information (SI) donne une image virtuelle de la réalité physique de l’entreprise.

• Tout système d’information doit fournir aux gestionnaires l’information nécessaire à leurs tâches,

• Tout système d’information doit alimenter le système d’aide à la décision (SIAD)

• Le SIAD donne aux dirigeants une vue d’ensemble sur le fonctionnement de l’organisme, sa position par rapport aux objectifs, ainsi que sur les principaux risques.

GESTION OPTIMALE DES COÛTS

BILAN DE PRODUCTION

TRAÇABILITÉ

INFORMATION UNIFIÉE ET PARTAGÉE

02 ----------- Rôle et limites de l’informatique

L’ordinateur a trois fonctions essentielles. Il permet :

• d’effectuer des calculs rapidement et sans erreur. Même s’il s’agit de calculs simples (additions, multiplications...), leur nombre très important fait qu’il n’est pas possible de les effectuer sans le concours d’un ordinateur ;

• de stocker de nombreuses données d’une manière fiable et pratique à condition simplement d’organiser la base de données et d’effectuer les sauvegardes périodiques. Nous savons, notamment, qu’en matière de données techniques, l’entreprise a un nombre considérable de valeurs à stocker ;

• de gérer la circulation des informations, notamment par l’intermédiaire de réseaux (réseau interne, intranet, Internet).

02 ----------- Rôle et limites de l’informatique

L’ordinateur est donc un outil précieux au service, entre autres, de la gestion industrielle. Mais il faut bien avoir à l’esprit qu’il exige une rigueur sans faille. L’informatisation ne résout pas les problèmes existants : il faut mettre en évidence les dysfonctionnements et les corriger avant d’informatiser. En effet, rien n’est plus flexible que l’être humain et informatiser les dysfonctionnements est catastrophique. On voit bien que la mise en place ou la réorganisation de la gestion industrielle d’une entreprise implique une démarche complète de projet et ne peut être réduite à la simple mise en place d’un progiciel.

03 ----------- Domaines d’application en gestion industrielle

Au sein de l’entreprise, l’informatique intervient essentiellement dans :

• la gestion des matières, c’est-à-dire l’approvisionnement, la gestion des divers stocks et en-cours, la distribution vers les clients internes (autres unités de la même entreprise) ou clients extérieurs ;

• la gestion des moyens de production, notamment les machines et la main-d’œuvre pour lesquelles il faut adapter charges et capacités ;

• la gestion administrative de la production, en établissant une planification puis un pilotage de l’exécution mais aussi en renseignant les autres fonctions de l’entreprise (comptabilité, fifinances, service des Méthodes, bureau d’études...).

logiciel GPAO

Les logiciels types de GPAO

Dans le monde de la conception/fabrication, de nombreuses tâches sont dites « assistées par ordinateur ». De quoi parle-t-on exactement ?

il existe pas mal de logiciels permettant de concevoir un nouveau modèle de voiture, d’éditer un catalogue ou de réaliser les plans d’un projet immobilier, le numérique est aujourd’hui un allié incontournable. Pour visualiser un produit encore en cours de conception, tester sa résistance ou collaborer avec d’autres spécialistes sur un point précis du développement.

ERP

Un grand distributeur pharmaceutique échoue la mise en oeuvre de son ERP

C’est ainsi que l’entreprise texane décida de mettre en place un ERP offrant selon eux le meilleur moyen d’unifier l’accès à une information en temps réel, l’automatisation et l’intégration de leur système d’inventaire à l’aide d’un seul logiciel.

La mise en place de ce projet de plusieurs millions de dollars, était le premier du genre dans l’industrie pharmaceutique. L’implémentation aura coûté à FoxMeyer 65 millions de dollars alors que l’entreprise espérait pouvoir faire à l’aide de cet ERP 40 millions de dollars d’économie par an.

Suite à l’échec de ce projet, une mauvaise organisation du projet dès la phase de cahier des charges jusqu’au aux étapes d’implémentations a été mise en avant.

Planification:

• Choix d’un ERP non compatible avec l’activité de FoxMeyer
• Le mauvais choix de FoxMeyer de ne pas avoir écouté l’avis d’autres consultants
• Ne pas avoir mis en place un plan d’urgence
• Le manque d’implication des utilisateurs durant le processus de planification

Malheureusement pour FoxMeyer, cet ambitieux projet a fini en gouffre financier avec un total de 100 millions de dollars investis (comprenant les 60 millions de budget initial et 40 millions de frais supplémentaires afin de tenter de sauver le projet) dans la mise en oeuvre de l’ERP.

FoxMeyer, en raison des nombreuses difficultés et retards n’a réussi à réaliser que la moitié des économies projetée, provoquant la liquidation de la société.

Merci de votre

attention