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BANCO DE PORTUGAL
Avaliação de Desempenho
Francisca Magalhães Nº15807
Liliana Antunes Nº15076
Margarida Gonçalves Nº15810
Patrícia Bacelar Nº12769
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Gestão Pública - 3º ano
Docente: Maria de Lurdes Barroso
UC: Contabilidade de Gestão nas Entidades Públicas
New Public
Management
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Contabilidade de Gestão
Aplicada no Setor
Público
New Public
Management
New Public Management
- Surgiu na década de 80 do século passado;
- com o intuito de dar resposta a dificuldades políticas, económicas e sociais;
- eram exigidas respostas eficazes e rápidas de um Estado que até à data, não tinha capacidade de resposta para tais exigências;
- visa a introdução de mecanismos de mercado e a adoção de ferramentas de gestão privada;
- necessidade de se desenvolverem ferramentas de gestão estratégica e de avaliação de desempenho para os setores da Administração Pública;
- substituição dos velhos processos administrativos e burocráticos, pelos novos métodos de gestão empresarial;
- O conceito de “Serviço Público” ganha então outro significado;
CONTABILIDADE DE GESTÃO APLICADA NO SETOR PÚBLICO
Contabilidade de Gestão...
- A partir da década de 60 do século XX, verificou-se uma sensibilização para a produção de informação contabilística que fosse mais útil às necessidades de informação de gestão e ao processo de decisão.
- Consequentemente, assistiu-se a uma expansão do horizonte de investigação de Contabilidade de Gestão.
- Face ao contexto da mudança organizacional e ao novo paradigma de gestão pública, era inevitável a mudança do sistema de contabilidade pública.
CONTABILIDADE DE GESTÃO APLICADA NO SETOR PÚBLICO
- A eficiência, a eficácia e a economia, resultantes do paradigma da Nova Gestão Pública, são fatores-chave para qualquer organismo público.
- Através da Contabilidade de Gestão, é possível introduzir no setor público o processo de planeamento;
"O desenvolvimento da informação contabilística após a Nova Gestão Pública, surge em prol da promoção da accountability".
(Guthrie Humphrei & Olson, 1999)
SIADAP
SIADAP
- O SIADAP surge como instrumento de promoção da modernização dos organismos, qualificando e estimulando os funcionários, inovando processos e introduzindo novas práticas de gestão, introduzindo uma nova ideia de avaliação dos desempenhos quer dos serviços, quer dos funcionários e aposta na formação e na valorização dos funcionários públicos.
Caso Prático
Entidade:
BANCO DE PORTUGAL
Avaliação de Desempenho
Caso Prático
- O Banco de Portugal foi fundado em 1846, é o Banco Central da República Portuguesa.
- Faz parte do Eurosistema e do Sistema Europeu de Bancos Centrais, do Mecanismo Único de Supervisão, e do Mecanismo Único de Resolução, sendo considerado o “supervisor dos Bancos Europeus”.
- O Banco de Portugal, exerce poderes públicos de forma independente e transparente.
- Mesmo sendo uma instituição pública, este, tem autonomia administrativa e financeira, e assim sendo, não recorre às verbas do Orçamento de Estado.
- O seu resultado anual é convertido em dividendos que são entregues ao seu acionista,
sendo este, o Estado.
MISSÃO
O Banco de Portugal possui duas missões essenciais:
A manutenção da estabilidade dos preços;
A salvaguarda da estabilidade do sistema financeiro.
- Enquanto membro do Eurosistema assegura a manutenção do poder de compra;
- Garante a estabilidade do sistema financeiro em cooperação com os organismos nacionais e internacionais que têm responsabilidades nesta matéria;
Missão
Através destas missões, o Banco de Portugal desempenha várias funções.
VALORES
Integridade;
Competência, eficácia e eficiência;
Independência;
Transparência e responsabilidade;
Espírito de equipa;
Responsabilidade social e ambiental.
Valores
VISÃO
Em 2020, o Banco de Portugal deverá ser:
Uma instituição de referência na preservação da estabilidade financeira, eficaz e tecnicamente respeitada em Portugal e na Europa;
Um banco central pró-ativo e influente na condução da política monetária e nas demais funções do Eurosistema, bem como nos outros fora onde intervém;
Uma instituição independente e influente no debate económico português;
Um banco central eficiente na utilização dos recursos e com uma política de gestão de risco alinhada pelas melhores práticas.
Visão
Organograma
ORGANOGRAMA
PLANO ESTRATÉGICO
O Plano Estratégico 17-20 estabelece as prioridades do Banco de Portugal para o período 2017-2020.
A mensagem fundamental do Plano Estratégico 17-20, transversal a todas as prioridades, reflete auto-exigência e superação: "Fazer sempre melhor".
É um imperativo para uma instituição que, como o Banco, atua em contextos cada vez mais complexos e exigentes.
Pçano Estratégico
Eixos
Estratégicos
EIXOS ESTRATÉGICOS
As prioridades do Banco para 2017-2020, organizadas em Linhas Gerais de Orientação Estratégica (LGOE), decorrem da missão cometida ao Banco de Portugal, dos valores e da visão para 2020.
LGOE 4
LGOE 3
LGOE 1
LGOE 2
EIXOS ESTRATÉGICOS
Prioridades
Afirmar interna e externamente as capacidades do Banco enquanto autoridade monetária
Promover o conhecimento sobre a economia portuguesa e a integração europeia, contribuindo para uma sociedade esclarecida e bem informada
Ser um dos bancos centrais mais eficientes do Eurosistema
Participar na definição dos enquadramentos regulatórios e na aplicação das práticas de supervisão de forma a garantir a robustez e a estabilidade do sistema financeiro nacional e a confiança dos agentes económicos
Avaliação de Desempenho
Indicadores de Desempenho
Os indicadores de desempenho permitem avaliar de forma contínua a posição e a evolução de uma atividade que esteja a decorrer numa entidade.
A utilização destes indicadores tem como objetivos avaliar, analisar, sugerir, decidir ou até mudar o rumo do processo em análise.
Avaliação de Desempemho
Quadro
RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO (2018)
Em 2017 o Banco de Portugal deu início à implementação do Plano Estratégico que estabelece as prioridades para o quadriénio 2017-2020.
Estas prioridades decorrem da missão do Banco de salvaguarda da estabilidade de preços e da estabilidade financeira.
Relatório do Conselho de Administração (2018)
Atividades
Desenvolvidas
ATIVIDADES DESENVOLVIDAS
- Autoridade Monetária;
- Estabilidade financeira;
- Produção e divulgação de conhecimento;
- Gestão interna;
Conclusão
Após a análise à entidade que escolhemos, podemos concluir então que o Banco de Portugal está a ser eficiente e eficaz na prestação dos seus serviços e, para além disso, está também a proporcionar um maior conforto e facilidade aos seus clientes, sendo uma entidade transparente e cómoda, o que determinará também uma maior confiança por parte desses na entidade.