Лектор: PhD, Тула Нодирбек Баходирович
20
Основы проектного менеджмента
Лектор: PhD, Тула Нодирбек Баходирович
ВВЕДЕНИЕ
SUMMARY
Управление проектами — это отдельная самостоятельная область управления, которая сформировалась и институциализировалась в середине XX в. как специфическая управленческая деятельность, локализованная во времени, имеющая уникальный
определенный результат. Исторически проектный менеджмент
оформляется с начала прошлого века, вырастая из сугубо практических нужд развивающейся промышленности, прежде всего военной, США.
Стандарты описывающие отдельные аспекты управления
проектами:
PMI Practice Standard for Work Breakdown Structures — практический стандарт для иерархической структуры проекта
Основной стандарт — ANSI PMI PMBOK Guide 3 Edition,
2004 — определяет предмет управления проектами и основные понятия: проект, жизненный цикл проекта, сущность управления проектом, фазы и стадии проекта, основные участники проекта, описывает 9 областей знаний управления проектами, 5 групп процессов управления проектами, 44 процесса управления проектами
SWOT
Analysis
Organizational Project Management Maturity Model — стандарт зрелости управления проектами
Project Manager Competency Development Framework — руководство по оценке и развитию профессиональных навыков менеджеров проектов
Проект (от англ. project — то, что задумывается и планируется). В современной литературе по управлению проектами можно
выделить два основных подхода к определению проекта: системный и деятельностный.
Планирование и реализация проекта всегда связаны с тремя главными вопросами:
— сколько времени это займет;
— во сколько это обойдется;
— совпадет ли конечный результат с тем, что мы намечали вначале.
Задачи управления проектом:
— определить цели проекта и провести его обоснование;
— выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работ, которые предстоит выполнить);
— определить необходимый объем и источники финансирования;
— подобрать исполнителей и сформировать команду проектантов;
— подготовить и заключить контракты;
— определить сроки выполнения проекта, составить график
его реализации;
— рассчитать необходимые ресурсы;
— рассчитать смету и бюджет проекта;
— планировать и учитывать риски;
— обеспечить контроль за ходом выполнения проекта и многое
другое.