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Les héritiers de la pensée classique
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La pensée classique du développement des organisations
Les héritiers
Plan
Introduction
- Rensis Likert
- Blake & Mouton
- chris Argyris
Introduction
Introduction
Les héritiers ont remarqué que tout acte de management impacte l'organisation de l'entreprise .
Comment analyser la sociologie des organisations dans un contexte managerial?
3 Auteurs
Duo:
Management/Sociologie
3 Auteurs
Blake & mouton
Rensis likert
chris argyris
Rensis likert
Rensis lickert
- Profession:
Psychologue, staticien et sociologue professeur de psychologie
- Principales oeuvres:
New patterns of Management
The Humaan organisation
3 Apports
3 Apports
- Psychométrie et Attitudes
- L'échelle de Lickert
- Les 4 styles de Leadership
Psychométrie et Attitudes
Psychométrie et Attitudes
Psychométrie
Science d'étude des techniques de mesures pratiquées en psychologie.
Elle permet de mesurer:
- Les tendances compotementales
- La personnalité
- Les capacités cognitives
L'attitude
Etat d'esprit d'une personne (ou un groupe) vis-à-vis de quelque chose ou de quelqu'un.
C'est une prédisposition mentale à agir de telle ou telle façon.
L'échelle de Lickert
L'échelle de Lickert
C'est une échelle de jugement répandue dans les questionnaires psychométriques.
La personne interrogée exprime son degré d'accord ou de désaccord vis-à-vis d'une affirmation. 5 ou 7 choix de réponse permettant de nuancer le degré d'accord.
- Pas du tout d'accord
- Pas d'accord
- Ni en désaccord ni d'accord
- D'accord
- Tout à fait d'accord
Les 4 styles de leadership
- Style autoritaire/exploiteur
- Style Participatif
- Style paternaliste
- Style consultatif
4 styles de leadership
Robert Blake & Jane Mouton
Blake & Mouton
Jane Mouton:1930-1987
Une théoricienne du management et consultante
Robert R. Blake: 1918-2004
Un professeur à l'université d'Austin au Texas, et essayiste américain
- The Grid for Sales Excellence
- The Marriage Grid
Définition:
Définition
La grille managériale Blake & Mouton est un outil qui permet de:
- Cartographie les styles de management.
- D'analyser les styles de management.
Objective
La Grille de Blake&Mouton
Style manager partisan du "Laisser faire"
- Il évite toutes les situations difficiles comme un conflit ou une confrontation
- Limites: Dysfonctionnement de l’organisation et contestations permanentes des collaborateurs.
Style manager "Social"
- Développe de vraies relations de qualité avec son équipe. Les résultats financiers passent après.
- Limites: ce type de management est-il réellement centré sur l'équipe et le bien-être au travail
Style "intermédiaire"
- C’est le style du compromis, les résultats avant tout, mais pas à n’importe quel prix.
- Limites: les résultats sont souvent très moyens et les collaborateurs sont loin de leur productivité optimale.
Style "Autoritaire"
- Utilisant les femmes et les hommes comme des pions
- Limites: avec le style autoritaire, la performance ne dure jamais très longtemps, les équipes se démotivent très rapidement.
Style Démocratique "Intégrateur"
- Optimiser les ressources humaines afin d’atteindre les objectifs, Des objectifs qui ne sont plus fixés, mais partagés.
- Avantages: des collaborateurs impliqués donc des performances élevées.
chris argyris
Chris Argyris
- Profession:
universitaire et chercheur en sciences sociales américain, théoricien des organisations.
- Principaux ouvrage:
- Thintegrating the individual and the organizatione .
- Reasons and rationalizations.
Qu'est ce qu'un conflit?
Qu'est ce qu'un conflit?
- Situation de désaccord entre acteurs, résultant de d'un différend et engendrant des comportements de perturbation et de création de tensions.
Catégorisation des conflits
catégorisation des conflit
- Intrapersonnel
- Interpersonnel
- De groupe
- Organisationnelles
Types de conflits:
Types de conflits
- Constructif
- D'intérêt et d'identité
- De pouvoir
- De génération
- Mimétique
- Malentendus
3 Conceptions différentes
- Conceptions traditionnelle
- Conceptions humaniste
- Conceptions interactionniste
Les Conceptions
Le développement des organisation
Le développement organisationnel est une méthode qui consiste à rendre les organisation plus efficaces afin qu'elles tirent le meilleur parti de l'environnement dans lequel elles évoluent.
Les outils de L'OD:
- Training groups
- Survey feedback
- Analyse transactionnelle
Comment gérer ?
Merci
-Beaucoup-
Conclusion
pour votre Attention
Webographie
Webographie
•https://www.performancezoom.com/likert.html
•https://fr.wikipedia.org/wiki/Rensis_Likert
•https://fr.surveymonkey.com/mp/likert-scale/
•https://d1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net/document/pdf/53dfc66cd5aa3.pdf
•https://fr.linkedin.com/pulse/les-diff%C3%A9rents-types-de-management-selon-likert-gregory-ramp
• https://flexjob.fr/Blog/LE-TRAVAIL-DE-DEMAIN/grille-manageriale-blake-et-mouton
•https://www.performancezoom.com/likert.html
•https://creg.ac-versailles.fr/La-gestion-des-conflits-dans-les-organisations#:~:text=Dans%20une%20organisation%20le%20mot,le%20choix%20d'une%20action.
•https://ubpsycho.files.wordpress.com/2014/04/dossier-conflit-au-travail-final.pdf
•https://creg.ac-versailles.fr/theories-des-organisations