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TÉCNICAS DE

RECLUTAMIENTO y SELECCIÓN

Intercambio de cartera y vinculación

Grupo MAAS

Bienvenidos

Bienvenidos

DINÁMICA

Dinámica

¡Endulcémonos la vida!

Presentación

1. Nombre

2. Empresa o Institución

3. Puesto

Adivina adivinador: ____________________________

¡Todos juegan! El primero en adivinar gana

Técnicas de reclutamiento

1. Employer branding

1. Employer branding

El objetivo es gestionar la marca de la empresa hasta convertirse en un referente empleador.

Employer branding

  • Combina el marketing y los RRHH para conseguir un buen posicionamiento en el mercado laboral.
  • La estrategia se centra en dos direcciones:

Interna:

Hay que fomentar el compromiso entre quienes luchan día a día por sacar adelante la compañía y mejorarla. Los propios profesionales los mejores embajadores de tu marca.

Externa:

Hay que llamar la atención de los mejores profesionales del mercado. Transmitiendo los valores de la empresa, destacando aquello que la hace única y en definitiva, cómo es el día a día de un empleado.

3 preguntas que debes hacerte para desarrollar tu Employer Branding

  • ¿Por qué alguien querría trabajar en tu empresa?
  • ¿Qué percepción tienen los empleados y candidatos de tu empresa?
  • ¿Qué porcentaje de empleados recomendaría tu empresa como un buen lugar para trabajar?

Las 5 acciones que mejorarán tu Employer Branding

1. Investiga sobre tu empresa e identifica qué te hace diferente

2. Promociona los comentarios de tus trabajadores:

''Las historias de gente real proporcionan credibilidad a tu organización''

3. Trabaja colaborativamente

4. Construye una Cultura de Empresa excepcional

5. Muestra la historia y valores de tu compañía en tu Página de Empleo y redes sociales

2. La filosofía de Talent Clue: atraer, convertir y enamorar

2. Talent Clue

FASES

3. RED DE APOYO

EMPRESAS

CANDIDATOS

3. Redes de apoyo

Aliazas estratégica

  • Desarrollo personal y profesional
  • Intercambio de cartera
  • Vinculación

INSTITUCIONES

Técnicas de selección

Técnicas de selección

a) Tareas de naturaleza psicomotora

''Manos a la práctica''

1. Pruebas profesionales

Por ejemplo: escribir en teclado, utilizar un tipo de herramienta, reparar componentes electrónicos, ensamblar piezas, etc.

b) Pruebas de conocimiento

b)

Se examina al candidato sobre temas vinculados a la vacante.

Se evalúa su dominio de los temas.

c)Pruebas de formación

c)

Se plantea al candidato una tarea como las que realizará en el puesto para evaluar su capacidad.

Assesment center

Ante la situación planteada el candidato debe proponer una solución.

*Conducta/criterio

*Habilidades específicas aplicadas

*Intervención de lineas de mando

Assesment center

d) Evaluaciones grupales

d)

Varios candidatos deben resolver juntos un problema o ejecutar una tarea.

Se evalúa el rol de cada participante.

Esta técnica te permite identificar:

*Creatividad

*Competencias laborales y personales específicas

*Competitividad

*Manejo de estrés

*Nivel de comunicación

*Interacción social

Identifica

Beneficios

''Ganar-Ganar''

CANDIDATO

EMPRESA

Mejoras en:

  • Cultura organizacional
  • Clima laboral
  • Productividad

Disminución de:

  • Conflictos internos
  • Riesgos
  • Rotación

Mayor:

  • Adaptación
  • Motivación
  • Desarrollo

Disminución de:

  • Éstres
  • Frustración
  • Accidentes

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