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Marion Itzayana Aguirre Rodríguez
#22001827
Administración estratégica v1
Unidad 1
Asesora : Gabriela Mendoza Núnez
24/10/2023
Se define como el proceso de planeación, organización, ejecución y control del futuro proyectado para la organización, cuyo alcance incluye a todas las personas y las unidades organizacionales de las misma, además de que su perspectiva plantea metas al corto, mediano y largo plazo.
1. Planificación: También denominado proceso de planeacion, basicamente de trata de realizar una analisis de la empresa. Esto permite establecer objetivos y las estrategias para alcanzarlos. En pocas palabras, aporta una vision real de la compañia, hacia donde queremos llevarla y que haremos para lograrlo.
4. Control: Esta fase es importante, porque empezaran a notarse los resultadosy se podrá determinar si las estrategias y toma de decisiones fueron acertadas.
2. Organización: Es la segunda etapa del proceso y se refiere a los métodos qe se ponen en practica para dirigir y ordenar la estrutura empresarial. En este proceso, se distribuyen y organizan las responsabilidades entre los miembros del equipo, con le fin de establecer y reconocer relaciones y vinculos necesarios dentro de la compañia.
3. Ejecución: Se garantiza que cada miembro del equipo realice sus tareas, no solo de cumplir con sus obligaciones sino de hacerlo con proactividad y compromiso. De esto depende el logro de los objetivos, y por lo tanto, el crecimiento empresarial. 3.
En la administración estratégica:
La misión
¿Para qué existe la organización? Hace referencia a la existencia de la organización.
La visión
¿ A donde debe llegar?
Establece las legitimas aspiraciones de la organización social y estas pueden ser representadas por las ideas particulares del grupo social que tiene el poder de decidir y actuar en consecuencia.
El diseño y desarrollo de estrategias
¿ Cómo llegaremos ahi?
Son esquemas de trabajo que definen las actividades a desarrollar en un periodo de tiempo extendido.
Factores criticos del éxito
¿ Qé requerimos para hacerlo bien?
Son objetivos generales que la organización debe alcanzar para lograr tus objetivos estratégicos.
Indicadores claves del éxito
¿ Cómo medimos el avance ?
Son medidas que permiten evaluar el desempeño de una empresa y/o proyecto.
Ejecución
¿ Cómo lo alcanzamos ?
En ella se decidira, si en la practica tendra éxito o no.
Valores
Se refiere a los criterios de comportamiento que son validos por el grupo en su conjunto y que diferencian lo permitido de lo aceptable, así como aquello que no tendrá cabida de aprobación.
Objetivos
Son planteamientos que definen el qué, el para qué y a través de qué se busca operar para la consecuencias de las metas organizacionales.
Tácticas
Corresponden a las actividades que de manera inmediata o de forma situacional pueden desarrollar las diferentes unidades de trabajo para alcanzar las metas .
Para llevar a cabo este análisis puede ser utilizada una herramienta conocida como PESTED, que representa el acrónimo de aquellos factores del medio ambiente externo que pudieran afectar de forma positiva o negativa el sano desarrollo de la organización.
Son aquellos elementos que conforman el aspecto económico de un país o una región. Estos elementos incluyen la tierra, el capital, el trabajo y la gestión empresarial. La tierra se refiere a los recursos naturales disponibles, como la agricultura, los minerales y el petróleo.
Son las cosas que tienen un impacto relevante o decisivo en la economía de una entidad determinada en el sentido financiero, pudiendo ser una persona, un país o cualquier otra organización.
Son todas esas propiedades, características y maneras que definen la forma en que una sociedad o pueblo se organiza. Es decir, son las costumbres, prácticas y tradiciones que definen a una comunidad específica.
Se refiere a los conocimientos, medios,procesos y tecnicas que se utilizan para lograr un objetivo o solucionar un problema
Se refiere a los elemento de las actividades, productos o servicios de una organización que interactúa o puede interactuar con el medio ambiente".
Es información sobre grupos de personas según ciertos atributos como la edad, el sexo, el lugar de residencia, y pueden incluir factores socioeconómicos como la ocupación, la situación familiar o los ingresos.
Analisis de evaluación EFE, EFI Y FODA
EFE Y EFI
Son esquemas de ponderación para desarrollar tablas de análisis compuestas por cuatro columnas a efecto de representar los parámetros mas importantes. El análisis EFE (Evaluación de los Factores Externos) es el resultado de las aportaciones consensuadas del grupo que participa en las decisiones estratégicas de las organizaciones.
En el caso de EFI ( Evaluación de los Factores Internos) se desarrolla con el mismo instrumento de evaluación, pero cambiaran los criterios en función a los acuerdos consensuados para hacer la respectiva evaluación.
El análisis FODA es una técnica que permite conocer el estado de situación de una organización, producto, servicio o proyecto en un contexto o mercado determinado. Su nombre es una sigla conformada por la primera letra de las siguientes palabras: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
El objetivo del análisis FODA es brindar datos para la toma de decisiones y diseñar un plan estratégico de negocio. Los datos surgen a partir del análisis, tanto de las ventajas competitivas y las debilidades de la organización, como de las oportunidades y las amenazas del mercado que pueden impactar en el negocio.
Fundamentos de la administración: conoce los principales. (2022) Blog | NextU LATAM.
https://www.nextu.com/blog/fundamentos-de-la-administracion-rc22/
Raeburn, A (2021). Analisis FODA: qué es y como usarlo. Asana
https://asana.com/es/resources/swot-analysis
¿Qué es la administración estrategica? (2021) Unila
https://www.unila.edu.mx/administracion-estrategica/