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Mapa mental sobre la administración estratégica de las organizaciones

Marion Itzayana Aguirre Rodríguez

#22001827

Administración estratégica v1

Unidad 1

Asesora : Gabriela Mendoza Núnez

24/10/2023

Administración estratégica

Definición

Se define como el proceso de planeación, organización, ejecución y control del futuro proyectado para la organización, cuyo alcance incluye a todas las personas y las unidades organizacionales de las misma, además de que su perspectiva plantea metas al corto, mediano y largo plazo.

1. Planificación: También denominado proceso de planeacion, basicamente de trata de realizar una analisis de la empresa. Esto permite establecer objetivos y las estrategias para alcanzarlos. En pocas palabras, aporta una vision real de la compañia, hacia donde queremos llevarla y que haremos para lograrlo.

La administración estratégica se subdivide en términos generales en las siguientes etapas: planeación, organización, ejecución y control.

4. Control: Esta fase es importante, porque empezaran a notarse los resultadosy se podrá determinar si las estrategias y toma de decisiones fueron acertadas.

2. Organización: Es la segunda etapa del proceso y se refiere a los métodos qe se ponen en practica para dirigir y ordenar la estrutura empresarial. En este proceso, se distribuyen y organizan las responsabilidades entre los miembros del equipo, con le fin de establecer y reconocer relaciones y vinculos necesarios dentro de la compañia.

3. Ejecución: Se garantiza que cada miembro del equipo realice sus tareas, no solo de cumplir con sus obligaciones sino de hacerlo con proactividad y compromiso. De esto depende el logro de los objetivos, y por lo tanto, el crecimiento empresarial. 3.

En la administración estratégica:

  • Las decisiones se toman en equipo.
  • Se evaluan los retos y las oportunidades.
  • Hay una capacitación continua
  • Se establecen objetivos a largo plazo

Los fundamentos administrativos se pueden definir como las reglas que permiten establecer un plan de desarrollo empresarial.

La administración estratégica comienza formulando las siguientes preguntas:

El proceso

La misión

¿Para qué existe la organización? Hace referencia a la existencia de la organización.

MISIÓN

La visión

¿ A donde debe llegar?

Establece las legitimas aspiraciones de la organización social y estas pueden ser representadas por las ideas particulares del grupo social que tiene el poder de decidir y actuar en consecuencia.

VISIÓN

El diseño y desarrollo de estrategias

¿ Cómo llegaremos ahi?

Son esquemas de trabajo que definen las actividades a desarrollar en un periodo de tiempo extendido.

DISEÑO Y DESARROLLO DE ESTRATEGIAS

Factores criticos del éxito

¿ Qé requerimos para hacerlo bien?

Son objetivos generales que la organización debe alcanzar para lograr tus objetivos estratégicos.

FACTORES CRITICOS DEL ÉXITO

Indicadores claves del éxito

¿ Cómo medimos el avance ?

Son medidas que permiten evaluar el desempeño de una empresa y/o proyecto.

INDICADORES CLAVES DE DESEMPEÑO

Ejecución

¿ Cómo lo alcanzamos ?

En ella se decidira, si en la practica tendra éxito o no.

EJECUCIÓN

Valores

Se refiere a los criterios de comportamiento que son validos por el grupo en su conjunto y que diferencian lo permitido de lo aceptable, así como aquello que no tendrá cabida de aprobación.

Valores, objetivos y tácticas

Objetivos

Son planteamientos que definen el qué, el para qué y a través de qué se busca operar para la consecuencias de las metas organizacionales.

Tácticas

Corresponden a las actividades que de manera inmediata o de forma situacional pueden desarrollar las diferentes unidades de trabajo para alcanzar las metas .

PESTED

Para llevar a cabo este análisis puede ser utilizada una herramienta conocida como PESTED, que representa el acrónimo de aquellos factores del medio ambiente externo que pudieran afectar de forma positiva o negativa el sano desarrollo de la organización.

Análisis de los sectores

Aspectos tecnológicos

Aspectos demograficos

Son aquellos elementos que conforman el aspecto económico de un país o una región. Estos elementos incluyen la tierra, el capital, el trabajo y la gestión empresarial. La tierra se refiere a los recursos naturales disponibles, como la agricultura, los minerales y el petróleo.

Aspectos politicos

Son las cosas que tienen un impacto relevante o decisivo en la economía de una entidad determinada en el sentido financiero, pudiendo ser una persona, un país o cualquier otra organización.

Aspectos económicos

Aspectos sociales

Son todas esas propiedades, características y maneras que definen la forma en que una sociedad o pueblo se organiza. Es decir, son las costumbres, prácticas y tradiciones que definen a una comunidad específica.

Se refiere a los conocimientos, medios,procesos y tecnicas que se utilizan para lograr un objetivo o solucionar un problema

Aspectos ecológicos

Se refiere a los elemento de las actividades, productos o servicios de una organización que interactúa o puede interactuar con el medio ambiente".

Es información sobre grupos de personas según ciertos atributos como la edad, el sexo, el lugar de residencia, y pueden incluir factores socioeconómicos como la ocupación, la situación familiar o los ingresos.

Analisis de evaluación EFE, EFI Y FODA

Analisis

EFE Y EFI

EFE & EFI

Son esquemas de ponderación para desarrollar tablas de análisis compuestas por cuatro columnas a efecto de representar los parámetros mas importantes. El análisis EFE (Evaluación de los Factores Externos) es el resultado de las aportaciones consensuadas del grupo que participa en las decisiones estratégicas de las organizaciones.

En el caso de EFI ( Evaluación de los Factores Internos) se desarrolla con el mismo instrumento de evaluación, pero cambiaran los criterios en función a los acuerdos consensuados para hacer la respectiva evaluación.

FODA

FODA

El análisis FODA es una técnica que permite conocer el estado de situación de una organización, producto, servicio o proyecto en un contexto o mercado determinado. Su nombre es una sigla conformada por la primera letra de las siguientes palabras: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

El objetivo del análisis FODA es brindar datos para la toma de decisiones y diseñar un plan estratégico de negocio. Los datos surgen a partir del análisis, tanto de las ventajas competitivas y las debilidades de la organización, como de las oportunidades y las amenazas del mercado que pueden impactar en el negocio.

Fundamentos de la administración: conoce los principales. (2022) Blog | NextU LATAM.

https://www.nextu.com/blog/fundamentos-de-la-administracion-rc22/

Raeburn, A (2021). Analisis FODA: qué es y como usarlo. Asana

https://asana.com/es/resources/swot-analysis

¿Qué es la administración estrategica? (2021) Unila

https://www.unila.edu.mx/administracion-estrategica/

Referencias

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