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CORTES FRANCISCO JOSE FILADELFO. CUERVO GARCIA KARENN ARELY. MIGUEL DEL ANGEL INGRID KRYSTELL. NIÑO MORALES MIGUEL ERNESTO SANCHEZ VÁZQUEZ SAMARA MILDRED.
DOCENTE:
ING. EDGAR EDEN PEREZ PEÑALOZA
Comprender los elementos y comparar los sistemas tradicionales de los sistemas de manufactura, así como las diferentes métricas útiles para medir su rendimiento.
En las empresas, ya sean de servicio o de manufactura, estos sistemas representan las configuraciones productivas adoptadas en torno al proceso de conversión y/o transformación de unos inputs para satisfacer unas necesidades, requerimientos y expectativas de los clientes, de la forma más racional y a la vez, más competitiva posible.
El sistema se caracteriza por ciertos parámetros.
SUBTEMA 2.1
Procesos de producción y planes de tecnología
Asignación de recursos a alternativas estratégicas
Prioridades en las Operaciones
Estrategia de operaciones en manufactura
SUBTEMA 2.2
Es una relación entre cifras extractadas de los estados financieros y otros informes contables de una empresa.
+Costos directos e indirectos.
+Costos de mantenimiento.
+Costos de operación.
+Sistemas de producción.
+Sistemas de información.
+Costos de inventario.
Se usan para monitorear la cantidad y clases de actividades:
1) Cantidad y clase de servicios prestados.
2) Cantidad de personas capacitadas.
3) Cantidad y clase de materiales producidos y difundidos.
4) Cantidad y porcentaje de clientes estudiadas.
SUBTEMA 2.3
Centralización y descentralización.
Rango.