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INDICADORES Y PARAMETROS BASICOS EN LOS SISTEMAS DE MANUFACTURA

Presentan:

CORTES FRANCISCO JOSE FILADELFO. CUERVO GARCIA KARENN ARELY. MIGUEL DEL ANGEL INGRID KRYSTELL. NIÑO MORALES MIGUEL ERNESTO SANCHEZ VÁZQUEZ SAMARA MILDRED.

DOCENTE:

ING. EDGAR EDEN PEREZ PEÑALOZA

Comprender los elementos y comparar los sistemas tradicionales de los sistemas de manufactura, así como las diferentes métricas útiles para medir su rendimiento.

OBJETIVO

En las empresas, ya sean de servicio o de manufactura, estos sistemas representan las configuraciones productivas adoptadas en torno al proceso de conversión y/o transformación de unos inputs para satisfacer unas necesidades, requerimientos y expectativas de los clientes, de la forma más racional y a la vez, más competitiva posible.

El sistema se caracteriza por ciertos parámetros.

INTRODUCCION

SUBTEMA 2.1

CARACTERIZACION DE LAS OPERACIONES DE MANUFACTURA Y SU IMPACTO EN EL DISEÑO DEL SISTEMA

2.1

CARACTERISTICAS

Procesos de producción y planes de tecnología

Asignación de recursos a alternativas estratégicas

Prioridades en las Operaciones

Estrategia de operaciones en manufactura

ESTRATEGIAS

IMPACTO DE LAS OPERACIONES DE MANUFACTURA EN EL DISEÑO DEL SISTEMA

NIVEL 1 Internamente neutral.

NIVEL 4

Apoyo o soporte externo.

IMPACTO

NIVEL 2 Externamente neutral.

NIVEL 3

Apoyo o soporte interno

SUBTEMA 2.2

CARACTERISTICAS DE LOS INDICADORES

METRICOS

2.2

¿QUE SON?

Un indicador es una característica específica, observable y medible que puede ser usada para mostrar los cambios y progresos que está haciendo un programa hacia el logro de un resultado específico.

CARACTERíSTICAS DE LOS INDICADORES

METRICOS

INDICADORES MÉTRICOS FINANCIEROS

FINANCIEROS

Es una relación entre cifras extractadas de los estados financieros y otros informes contables de una empresa.

+Costos directos e indirectos.

+Costos de mantenimiento.

+Costos de operación.

+Sistemas de producción.

+Sistemas de información.

+Costos de inventario.

INDICADORES MÉTRICOS DE PROCESOS

PROCESO

Se usan para monitorear la cantidad y clases de actividades:

1) Cantidad y clase de servicios prestados.

2) Cantidad de personas capacitadas.

3) Cantidad y clase de materiales producidos y difundidos.

4) Cantidad y porcentaje de clientes estudiadas.

SUBTEMA 2.3

2.3

PARáMETROS BáSICOS PARA IDENTIFICAR LA ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE MANUFACTURA

PRINCIPALES PARAMETROS

Centralización y descentralización.

Rango.

CONCLUSION

FIN

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