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Transcript

Fuentes de Consulta

Introducción

Equipos de trabajo como apoyo al cambio

El siguiente trabajo muestra las implicaciones que resultan del comportamiento individual en el ámbito social.

Para el uso de técnicas de manejo de estrés en las organizaciones.

DEFINICIÓN

Conjunto de personas con cualidades diferentes y coordinadas para un objetivo en común.

IMPORTANCIA

Hay colaboración entre los miembros.

Existe reparto de actividades.

Se asignan roles.

El propósito es cumplir algún objetivo

CARACTERÍTICAS

> Tener objetivos de equipo.

> Funciones bien definidas.

> Interdependencias.

> Comunicación eficaz.

> Eficiencia del desempeño.

> Responsabilidad

Proceso de formación de Equipos

Formación

1. Formación

2. Agitación

3. Normalización

4. Realización

5. Agotamiento.

INTEGRADA POR:

Creación-Estructura

PERSONAS

PERSONAS

GRUPO Y EQUIPO

GRUPO Y EQUIPO

GRUPO:

Conjunto de personas que trabajan juntas de forma amistosa.

EQUIPO:

Grupo de personas que persiguen un objetivo.

ROLES

Y TAREAS

ROLES Y TAREAS

ROL TAREAS

ESTRÉS LABORAL

TÉCNICAS PARA EL MANEJO DE ESTRÉS

Conjunto de reacciones:

> Emocionales

>Cognoscitivas

> Fisiológicas

Del comportamiento del trabajador:

> Contenido

>Entorno

> La organización del trabajo

1. Condiciones ambientales y diseño de puesto.

Se genera por:

2. Lo relacionado con la organización.

Se genera por:

1. Técnica respiratoria.

2.Técnicas de relajación.

3. Técnicas de afrontamiento.

Técnicas

VENTAJAS

Ventajas

Aumenta la motivación.

Mayor compromiso.

Mayor número de ideas.

Más creatividad.

Mejora la comunicación.

Mejores resultados.

Desarrollo de la identidad grupal.

TRABAJO EN EQUIPO

Videos

ESTRÉS LABORAL

Puedo concluir que el equipo de trabajo es importante en la organización, pero yo creo que no hay que olvidar la implicaciones que cada individuo presenta en el ámbito social.

Por otra parte pienso que es bueno tomar ciertas técnicas para el manejo de estrés principalmente y así tener exitosamente un equipo de trabajo realmente como apoyo al cambio.

Conclusión

Blanchard, Kenneth H. EMPOWERMENT: TRES CLAVES PARA QUE EL PROCESO DE FACULTAD A LOS EMPLEADOS FUNCIONE EN SU EMPRESA. / Ken Blanchard, John P. Carlos & Alan Randolph. Barcelona : Norma, 1996. 124p. (HD50.5.B55E).

Durcan, Jim. EL MANAGER COMO ENTRENADOR: CÓMO CREAR EQUIPOS DIRECTIVOS ALTAMENTE MOTIVADOS DENTRO DE ESTRUCTURAS FLEXIBLES. / Jim Durcan y David Oates. Barcelona : Folio, 1994. 260p. (HD32.F5E V.39).

Ghoshal, Sumantra. EL NUEVO PAPEL DE LA INICIATIVA INDIVIDUAL EN LA EMPRESA: UNA INNOVADORA Y FUNDAMENTAL APORTACIÓN AL MANAGEMENT DEL FUTURO. / Sumantra Ghoshal, Christopher A. Bartlett. Barcelona : Paidós, 1998. 319p. (HD50.G46E).

MASTER EN GESTIÓN DE PERSONAS: LA GUÍA MÁS COMPLETA PARA CONVERTIRSE EN UN EXPERTO EN RECURSOS HUMANOS. / Editado por James Pickford. Madrid : Prentice Hall ; Financial Times, 2003. 326p. (HF5549.M33).

http://servicios.unileon.es/formacion-pdi/files/2013/03/DESARROLLO-DE-EQUIPOS-2014.pdf

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