La Administracion en un Entorno Global

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Provicionalismo

Postura etnocéntrica

Es la creencia provincial de que las mejores prácticas y métodos de trabajo son los del país de origen (el país donde se localizan las oficinas centrales). Los gerentes con una postura etnocéntrica creen que las personas de otros países no tienen las habilidades, pericia, conocimiento o experiencia necesarios para tomar las mejores decisiones de negocios, como el caso de la gente de su país natal. No confían en los empleados extranjeros para decisiones clave o cuestiones de tecnología.

Postura policéntrica

Es la visión de que la gente del país huésped (el país, extranjero en el cual la empresa hace negocios) conoce los mejores métodos y prácticas de trabajo para operar sus negocios. Los gerentes con esta postura visualizan cada operación en el extranjero muy diferente y difícil de comprender. De esta manera, es muy probable que dejen que los empleados del país huésped se las arreglen para hacer las cosas a su manera.

Postura geocéntrica

Un punto de vista orientado al mundo, que se enfoca en emplear los mejores métodos y gente de todo el mundo. Los gerentes con este tipo de postura tienen una visión global y buscan los mejores métodos y gente, sin importar su origen.

• Las alianzas comerciales regionales

• Los tratados comerciales negociados a través de la Organización Mundial de Comercio.

Alianzas Comerciales Regionales

Alguna vez se consideró a la competencia global como si se tratara de país contra país; Estados Unidos contra Japón, Francia contra Alemania, México contra Canadá, etcétera. Ahora, la competencia global está formada por los acuerdos comerciales regionales, que incluyen la Unión Europea (UE), el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), la Asociación de Naciones del Sureste Asiático (ASEAN), entre otros.

La Unión Europea.

28 países democráticos europeos integran la Unión Europea (UE), que es una asociación económica y política. Tres países más (Croacia, Macedonia y Turquía) ya han solicitado su membresía. Cuando los 12 miembros originales formaron la UE en 1992, la motivación principal fue la de reposicionar la economía de la región frente a Estados Unidos y Japón.

Cuando se lograron acuerdos para asuntos clave por medio del Tratado de Libre Comercio de América del Norte entre los gobiernos de México, Canadá y Estados Unidos en 1992, se creó un vasto bloque económico. Hasta 2008 permanecía como el bloque económico más grande del mundo en términos del producto interno bruto (PIB) de sus miembros. Entre 1994, cuando entró en vigor el TLCAN, y 2006 (el año más reciente con estadísticas completas), el comercio total de bienes entre Estados Unidos, Canadá y México se incrementó 198 por ciento.

Asociación de Naciones del Sureste Asiático (ASEAN).

La Asociación de Naciones del Sureste Asiático (ASEAN), es una alianza comercial de naciones. La región de la ASEAN tiene una población de alrededor de 566 millones de habitantes, con un PIB combinado de 737 mil millones de dólares.

República Dominicana forma parte de estos cinco tratados de libre comercio:

DR-CAFTA

The Economic Partnership Agreement, EPA

RD-CARICOM

Centroamérica-RD

Acuerdo de Alcance Parcial República Dominicana y Panamá, AAPP

• Empresa multinacional:

Una empresa multinacional (MNC) es cualquier tipo de empresa internacional que tiene operaciones en distintos países.

• Empresa multidoméstica:

Un tipo de MNC es una empresa multidoméstica, la cual descentraliza la administración y otras decisiones en el país local. Este tipo de globalización refleja una postura policéntrica.

Otro tipo de MNC es una empresa global, la cual centraliza su administración y otras decisiones en su país de origen.

Otras empresas utilizan estructuras que eliminan barreras geográficas artificiales. Con frecuencia, a este tipo de MNC se le llama empresa transnacional o sin fronteras, y refleja una postura geocéntrica. Los gerentes eligen este método para aumentar la eficiencia y la eficacia en un mercado global competitivo.

Son resultado de cambios en las leyes y reglamentos; se deben a los acontecimientos de índole política y legal que ocurren en una nación, en una región del mundo o en todo el mundo, y afectan a los gerentes y las organizaciones de todas partes. La estabilidad de las leyes hace posible predicciones acertadas. Sin embargo, esto ciertamente no sucede en todos los países. Los gerentes deben estar informados con respecto a las leyes específicas de los países con los que se hacen negocios.

Un gerente global debe estar consciente de los riesgos económicos al hacer negocios en otros países. Deben recoger aquellas variables macroeconómicas que permiten evaluar la situación actual y futura de una economía determinada.

Así, las expectativas del crecimiento económico, medido por indicadores como el crecimiento esperado del PIB, el crecimiento del consumo interno, las expectativas de crecimiento del ahorro y la inversión, las tasas de inflación

Economía de libre mercado es aquella en la cual los recursos pertenecen y son controlados primordialmente por el sector privado.

Economía planeada es aquella en la cual las decisiones económicas se planean mediante un gobierno central.

Sistema económico mixto se combinan elementos de una economía de libre mercado y de una economía planificada.

Muchas decisiones económicas son tomadas por los individuos de manera autónoma, pero existe cierta intervención de la autoridad central en las decisiones de producción y distribución.

Las utilidades de una MNC pueden variar drásticamente de acuerdo con la fuerza de su moneda local y las monedas de los países con los que opera.

La revalorización del tipo de cambio puede afectar las decisiones de los gerentes y el nivel de utilidades de una empresa.

CONSEJOS PARA ALGUIEN QUE TIENE POCA EXPERIENCIA MUNDIAL:

• Estudie otras culturas de Negocios.

• Viaje con frecuencia.

• Observe comportamientos en otras Naciones.

Son los valores y actitudes que comparten los habitantes de un país y que definen sus comportamientos y convicciones sobre lo que es importante.

Dirigir la talentosa fuerza de trabajo global de hoy en día, no es sencillo. Una compañía petrolera multinacional importante descubrió que la productividad de los empleados de una de sus plantas mexicanas era del 20%, y envió a un gerente de Estados Unidos a averiguar por qué.

Después de platicar con varios empleados, el gerente descubrió que la empresa acostumbraba ofrecer una fiesta mensual para los empleados y sus familias en el área del estacionamiento. Otro gerente estadounidense había cancelado las fiestas, argumentando que representaban una pérdida de tiempo y dinero. El mensaje que estaban recibiendo los empleados era que a la empresa ya no le importaban sus familias.