INSTRUMENTOS PARA ADMINISTRAR SERVICIOS DE ENFERMERIA

Presupuesto de ingresos y egresos

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Es un plan financiero que se estima de acuerdo con los ingresos y percepciones promedio, según experiencia previas. Los egresos se consideran como inversiones necesarias, ya probadas.

Presupuesto de costos fijos

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Como su nombre lo indica se programan partidas que por lo general son los mismos periodos prolongados; por ejemplo, sueldos, mantenimiento, alimentación, etc.

Presupuesto de costos variables

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Las partidas programadas se estiman conforme a un promedio de egresos. Apropiado para controlar los egresos que puedan variar según la demanda, por ejemplo, material desechable viáticos, actividad de enseñanza, etc.

Presupuesto por programa

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Sí se detallan los ingresos conforme a los diversos programas que integran el plan general. Estas partidas plata programa presenta particularidades que dificultan la elaboración de un presupuesto general.

Presupuesto Financiero

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Es aquel que se expresa en unidades monetarias, y en función de horas- hombre y ahora- máquina. La particularidad de Esta técnica presupuestal es el establecimiento de números en su elaboración.

Presupuesto operacional

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Los egresos se señalan en detalle indicando cantidad costo por unidad, y total parcial y global. A veces se incluye un análisis de la existencia.

Presupuesto con base cero

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Es un sistema variable bien operado ya que la idea sustantiva de esta técnica medir los programas empresariales en paquetes y calcular Los costos por paquetes.

datos generales

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Antes de la introducción propiamente dicha se elabora una portada con los datos generales de la institución y el departamento responsable del programa, las personas que lo elaboran y la fecha.

introducción

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Acción se elabora con datos generales sobre el tipo de programa, se sintetiza de un modo muy general el contenido del programa y las razones para su aplicación.

índice de contenido

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La introducción se incluye el índice de contenido con base en los capítulos o apartados del programa.

diagnóstico administrativo

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El diagnóstico administrativo es la parte medular del programa Qué debe incluir la situación real que genera el programa y las alteraciones que señaló las investigaciones previas.

justificación

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Se anota las razones por las que se elabora el programa y los propósitos a que está destinado.

objetivos

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Siguiendo las normas y requisitos para elaborar objetivos se detalla por escrito lo que se desea lograr con el programa. Se recomienda no dividir los objetivos dineral y específicos para evitar la automatización y desvinculación en cuanto a la importancia de los alcances.

organización

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En este apartado se incluyen los límites de tiempo, espacio, universo de trabajo, participantes, funciones especiales marco de acción.

presupuesto

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Es importante detallar el presupuesto necesario que necesitas para elaborar un programa recursos humanos, técnicos y financieros necesarios para lograr las metas.

actividades

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Las actividades de los planes y programas son el aparato más extenso en el que se define en en detalle que se va a ser quienes lo harán y cómo y cuándo se hará. Es común utilizar cuadros especiales para detallar las actividades ya que dichos cuadros se conocen como cartas descriptivas las cuales nos permiten hacer operativos los objetivos, por actividades, cronogramas, organización y formas de evaluar no se utilizan cartas descriptivas, las actividades se mencionan en forma secuencial y cronológica.

evaluación

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Se establece Cómo se medirá el alcance del programa y hacen general o de actividad por actividad, al programa la evaluación Dante estar por escrito Los criterios con los cuales se medirá El Progreso. Por ejemplo, un programa de supervisión que incluye un objetivo de adiestramiento en la toma de signos vitales puede establecer en evaluación los siguientes" el personal que se está adiestrando demostrar a la técnica para demostrar los signos vitales".