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Hugo BLONDIAU
Lina CHERKAOUI
Naomi GARCIA
Mélissande GOMEZ
Paul MEVEL
Adrien PIGEARD
STRATEGIE D'ENTREPRISE
FISE
FISE et Hurricane
Informations
sur le FISE
Historique
Il est organisé à Montpellier chaque année depuis 1997
550 000 spectateurs
2000 athlètes
Il réunit professionnels et amateurs des sports extrêmes urbains.
L'évènement dure 5 jours, avec plus de 25 compétitions.
L'entreprise et questions
L'entreprise
L'entreprise Huricane Action Sport Company, a créé le FISE. Son PDG est Hervé André Benoit. Il a créé le premier événement mondial dans les sports extrêmes.
Q1) Effectuer un diagnostic de l’entreprise en vous attachant plus particulièrement à l’examen de ses ressources et compétences stratégiques
Q2) Quel est le contexte environnemental de l'entreprise ?
Q3) Expliquer les choix stratégiques du dirigeant en vous attachant aux perspectives internationales.
Une stratégie d'entreprise est un moyen de définir les buts de l'entreprise à travers des objectifs de long terme et ses priorités d'allocation des ressources (ressources immatérielles, matérielles, humaines et financières).
Une stratégie d’entreprise s'accompagne de plusieurs outils qui permettent d’obtenir des avantages concurrentiels.
Introduction
L'analyse Pestel permet d'identifier l'influence que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux.
Les Cinq forces de Porter sont les cinq forces déterminant la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services.
L'entreprise a pu se développer en exploitant une compétence dans l'organisation d'événements de sports extrêmes. Ses compétences sont multiples :
Diagnostic de l'entreprise
- Savoir faire et la passion de ses salariés
- La gestion des relations institutionnelles et commerciales
Domaines
Ses activités fondamentales sont valorisées dans quatre domaines :
FISE Médias
FISE Area
FISE EVENTS
FISE Wake Academy
Equipements, skateparks et sites de compétition
Production de documents en lien avec les médias
Activité de formation
Création d'évènements sportifs
Sa compétence spécifique lui offre la possibilité:
D' accéder à de nombreux marchés ( évenements, production, école de formation...)
Il augmente les avantages perçus par le client (les collectivités territoriales sont convaincues du professionnalisme de l’entreprise et le succès des événements les incitent à se porter candidats pour être retenues dans le cadre de l’organisation de la tournée mondiale) ;
Il est difficile à imiter pour les concurrents (la notoriété de l’entreprise et sa position de première entrée sur le marché constituent de vraies barrières à l’entrée, l’entreprise a bénéficié de mécanismes d’apprentissage)
Analyse de l'environnement de l'entreprise
Contexte environnemental
Nous allons présenter des diagnostics externes à l'entreprise Hurricane Action Sport Company.
Analyse PESTEL
Analyse PESTEL
Economique
Social
Politique
Les régions veulent développer leurs territoires et les rendre attractifs.
Nouvelle génération urbaine très importante, Montpellier est une ville " étudiante"
Nouvelle activité
Mode et tendance
Aides des régions et pays :
-240 000 € par la Ville de Montpellier ( 2014).
-Le Ministère du Tourisme de Malaisie a tout pris en charge
-Developpement de certains pays
Analyse PESTEL
Technologique
Environnemental
Légal
Droits du travail selon les pays.
Diffusion rapide et spontanée grâce aux réseaux sociaux et partenariats T.V
Conditions climatiques.
L'évènement est sur les berges du Lez ( inondations ?)
Développement d'un événement respectueux de l'environnement
Les 5 forces de Porter
Nouveaux entrants
5 forces de Porter
Nouveau modes d’exposition sportive (street sport), villes qui créent des événements touristiques (festivals de hip hop)
Risque modéré
Pouvoir de négociation des fournisseurs
Pouvoir négociation fournisseurs
Fabricants de matériel (sport et vidéo), transporteurs, fournisseurs de services de communication, organisme de recrutement de la main d’oeuvre (PARTENARIATS). L'entreprise fabrique elle-même certains produits.
Risque modéré
Pouvoir de négociation des clients
Médias, sponsors et partenaires, les exposants de stands, acteurs institutionnels (PARTENARIATS)
Le FISE attire de plus en plus de monde, il a l'avantage
Pouvoir négociation clients
Risque faible
Produits de substitution
Des festivals et événements s’adressent aux jeunes, événements sportifs et festifs régionaux
Risque modéré, car les évènements ne concernent pas les sports extrêmes, et ne sont pas à la même période.
Intensité de la concurrence
X-Games, mais n'existe aujourd'hui plus qu'aux Etats-Unis.
En France, le FISE est tout seul, sa renommée n'est pour le moment pas inquiétée.
Risque faible
Xgames, mais n'existe que aux
Eta
Le rôle des pouvoirs publics
Le joker: les pouvoirs publcs
Joue un rôle essentiel pour l'organisation et la tenue de l'évènement en terme de :
- réglementation
- sécurité sportive
- diffusion événementielle
- encadrement du financement
Domaine d’Activité Stratégique
Le métier de l’entreprise peut être décliné en différents Domaines d’Activités Stratégiques. Chaque DAS va regrouper un ensemble d’activités, de compétences et de savoir-faire qui vont répondre à un besoin précis sur un marché particulier.
Le DAS
Le DAS de l’évènement sportif est très large, car il y a un très grand nombre de manifestations avec différentes fédérations sportives et des organisation privées (entreprises diversifiées dans différents sports).
DAS Du FISE
Le FISE innove, il crée son propre événement et donc son propre marché : celui des sports extrêmes. Par cette innovation le FISE se trouve en stratégie de « niche » où il n’existe pas de concurrence directe.
Ce qui fait du FISE un pionnier dans ce secteur en France.
Cependant, d’un point de vue mondial, le FISE se retrouve face à un concurrent de taille ; l’entreprise américaine organisatrice des X Games.
Il faut savoir que les X Games n’existent plus en France depuis 2014. Ce qui laisse la possibilité au FISE de se développer.
Choix stratégiques et perspectives internationales
Choix stratégiques
- FISE réellement international depuis 2014 avec le FISE World Series
- Andorre, Chine, Emirats Arabes Unis, Malaisie...
Stratégie :
- Lieux attractifs de la planète Compétition attractive
Public plus large et spectacle plus impressionnant
- Renouveau en s'implantant à plusieurs endroits de la planète, contrairement à d'autres compétitions sédentaires
- Légitimité supporté par les fédérations internationales
- Saisonnalité
Enjeux :
- Adapter les évènements aux capacités fonctionnelles et culturelles de chaque pays
- Communication vers le public du free ride (réseaux sociaux)
- Public = les jeunes « citadins »
Conclusion
Conclusion
Le FISE a réussi à s’ implanter à l'international dans des pays avec un fort pouvoir d’attractivité, on peut noter la Chine ou les Emirats Arabes Unis.
Le secteur d’activité est peu concurrentiel ce qui représente une opportunité pour l’entreprise de s'épanouir. Mais il s’agit aussi d’un secteur très risqué puisque les tendances du sports évoluent très rapidement. L’avantage va à celui qui sait anticiper les sports qui attireront dans le futur ( e-sport ?).