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Tendencias de la gestión administrativa

En la actualidad, las organizaciones atraviesan diversos cambios a causa de un mundo más globalizado y competitivo. Para enfrentarlos tienen que valerse de herramientas que aseguren su existencia, lo cual implica, tomar en cuenta las principales corrientes en el desarrollo empresarial o administración a todo nivel. A lo largo del tiempo, se han creado nuevos términos que han coadyuvado a mejorar notablemente la administración en las organizaciones.

Rodrigo Escobar

022-20-14865

Según la RAE una tendencia es una propensión o inclinación en las personas y en las cosas hacia determinados fines.

30 de mayo de 2020

Cada una de estas maneras de proceder tienen un fin en común, el éxito a través de todo el equipo de trabajo.

Reingeniería

¿Qué es?

Es un enfoque que analiza y modifica los procesos fundamentales del trabajo en una organización. Verdaderamente, las perspectivas de la reingeniería pueden ser muy interesantes en el mundo de los negocios, ya que permitirá aplicar íntegramente nuestros conocimientos en sus empresas, con la finalidad de hacerlos más eficaces (mayor dinamismo, superior calidad y cantidad, disminución en costos, mayores ganancias, entre otros).

Proceso

Ventajas

  • Impulsa a la evolución de la cultura de la organización.

  • Cambios considerables en tiempos cortos para responder favorablemente a la satisfacción del cliente.

  • Se ajusta en las verdaderas necesidades del cliente.

  • Incrementa la participación en el mercado, rentabilidad y mejor posición frente a los competidores.

Benchmarking

Benchmarking (comparación referencial)

¿Qué es?

Es una de las técnicas de negocios más conocidas y eficientes y, no se ciñe a un área determinada ni al tamaño de una organización. Una vez recopilada la información, permite medir productos, servicios y prácticas contra los principales competidores o aquellas organizaciones reconocidas como líderes en la industria. Es decir, realiza una comparación entre nuestra empresa y la competencia (directa e indirectamente), así como también con comercios líderes en otras industrias o mercados, con la finalidad de determinar cuáles son sus mejores estrategias para utilizarlas en nuestra organización.

Proceso

Ventajas

  • Identifica oportunidades de innovación por medio del descubrimiento de nuevas tecnologías que han sido aplicadas en el mismo sector u otros distintos.
  • Logra conocer la posición relativa frente a las organizaciones del mismo sector o de otros distintos, evitando el anquilosamiento y presentando diversas alternativas.
  • Descubre con antelación nuevas tendencias y direcciones estratégicas para gestionar acertadamente el cambio.
  • Seguimiento a relaciones y desarrollo de planes de colaboración.

EAD

Equipo de Alto Desempeño

¿Qué es?

Se denomina Equipo de Alto Desempeño (EAD) a un grupo de individuos dentro de una organización que tienen objetivos claros, conocen los pasos para lograrlos y obtienen resultados positivos, que pueden ser sostenidos en el tiempo. Pueden estar especializados en un área específica de trabajo o asumir retos nuevos para descifrar conflictos con los que antes las organizaciones no se habían topado.

Proceso

Los EAD tienen otra característica importante: cuentan con un líder, que es quien los reclutó o quien guía en los objetivos de esa unidad de especial de trabajo.

Los líderes son personas que son capaces de conducir al EAD para lograr los objetivos con los recursos que tiene disponibles e inspirándolos a encontrar soluciones más creativas.

Características

  • Ambiente positivo de trabajo

  • Muestran apoyo, solidaridad y comprensión

  • Afrontan los conflictos y generan soluciones diferentes

  • Incorporan la creatividad a diferentes etapas de su proceso de resolución de problemas y alcance de metas

  • Tienen sus roles definidos dentro de su organización

  • Capacidad de análisis y reflexión del proceso del proyecto

Planeación por escenarios

¿Qué es?

La Planeación por Escenarios se origina en el supuesto que en últimas conocer el futuro no se puede lograr con certeza alguna. Partiendo de éste punto de vista, los planeadores de escenarios se concentran en imaginar las múltiples alternativas futuras que se puedan dar. El proceso de creación de escenarios emplea una gama de técnicas para investigar, recoger ideas y escribir historias, en su intento de plasmar en forma narrativa todos aquellos eventos que definan los linderos de los terrenos competitivos del futuro. La Planeación por Escenarios se concibe como una metodología estructurada para pensar acerca del entorno en el que las empresas operarán en el futuro y la forma, que en consecuencia, esas organizaciones tendrán que tomar.

Objetivo

Modelo

  • Seleccione varias fuerzas externas e imagine los cambios relacionados que puedan impactar la empresa.

  • Para cada cambio dentro de una fuerza, describa tres escenarios futuros para la empresa (el mejor, el peor y el razonable) que podrían ocurrir como resultado de cada cambio.

  • Sugiera que podría hacer la empresa, o cuáles podrían ser las estrategias potenciales, en cada uno de los tres escenarios para responder a cada cambio.

  • Identifique las estrategias o consideraciones sobre las que el grupo tenga consenso y que deberían orientarse a responder a los posibles cambios externos.

  • Seleccione los cambios externos más probables que puedan efectar la empresa dentro de un período específico de tiempo, e identifique las estrategias más razonables que debería ejecutar la empresa para responder al cambio.

Administracón por objetivos

Administración por objetivos

¿Qué es?

La Administración por Objetivos (APO), también denominada dirección por objetivos, es un proceso de definición de objetivos dentro de una organización por el que los directivos y los empleados estén de acuerdo con los objetivos y entiendan lo que tienen que hacer en la organización con el fin de alcanzarlos.

La esencia de la APO es el establecimiento de metas participativas, la elección de curso de las acciones y la toma de decisiones. Una parte importante de la administración por objetivos es la medición y la comparación del desempeño real del empleado con las normas establecidas. Idealmente, cuando los propios trabajadores han estado involucrados en el establecimiento de metas y la elección del curso de acción a seguir, es más probable que cumplan con sus responsabilidades pero no se debe a que todo pase.

Ciclo

Características y ventajas

  • Motivación: Involucrar a los empleados en todo el proceso de fijación de metas y el fomento del empoderamiento de los empleados. Esto aumenta la satisfacción laboral de los empleados y el compromiso.
  • Una mejor comunicación y coordinación - comentarios e interacciones frecuentes entre superiores y subordinados ayudan a mantener una relación armoniosa dentro de la organización y también para resolver problemas.
  • Claridad de los objetivos
  • Los colaboradores tienden a tener un mayor compromiso con los objetivos que se fijaron ellos mismos que las impuestas a ellos por otra persona.
  • Los gerentes pueden asegurar que los objetivos de los subordinados están vinculados a los objetivos de la organización.
  • Un objetivo común para toda la organización significa que es un principio rector de la administración.

Datos

Fin.

Rodrigo Josué Escobar Dávila

022-20-14865

Gracias por ver.

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