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Transcript

Tableau de Bord dans le Contrôle de Gestion

Najwa Soulhi

Antoine Gorshka

Sommaire

I)Le tableau de bord

définition

utilité/Objectifs

a)les indicateurs

b)construction d'un tableau de bord

c)les éléments de représentation

II) Le controle de gestion

a)place dans l'entreprise

b)la prise de déçision

c)niveau de controle

d)les attributions du controleur de gesstion

Définition

Utilité et objectifs

Utilités et objectifs

Indicateurs

Les indicateurs

  • Indicateurs économiques
  • Indicateurs physiques
  • Indicateurs humains

Méthodologie

Méthodologie

D'élaboration

Plan de la méthodologie

Current

Standings

  • Définir des missions et les objectifs des centres de responsabilités
  • Attribuer des éléments ou facteurs clés (compétences et savoir-faire)

Outils de la méthodologie

Outils

Des symboles

Des restitutions cartographiques

Des graphiques, des tableaux

Les différents types

de tableau de bord

Les différents tableau de bord

• Les tableaux de bord stratégiques

• Les tableaux de bord de gestion ou de pilotage opérationnel

Le controle de gestion

Les sous systemes

1) Le systeme opérant chargé de l’exécution des taches et activités,

2) Le systeme d’information dont le role consiste a collecter, stocker, diffuser des informations

3) Le systeme de pilotage, ayant en charge la prise de décision.

La prise de décision d'un point de vue hiérarchique

La prise de décisions

• Les décisions stratégiques qui engagent le devenir de l’entreprise sont prises par les dirigeants.

• Les décisions tactiques relevent de la compétence des cadres

• Les décisions opérationnelles appartiennent a la maitrise et aux exécutants.

Niveau de

controle

Niveau de controle

Les attributions & les résponsabilités du controleur de gestion :

• De la conception et de l’organisation du systeme de controle de gestion,

• De son bon fonctionnement

• De la pertinence et de la qualité des informations produites.

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