Modelo de gestión

INFORME

MODELO EMPOWERMENT

Estilo de Gestión

Área de Distribución de Productos Unión

NOMBRE DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO DE TRABAJO

De la Cruz Rodríguez,

Keyla Denith

Castro Siguairo, Ruth Sarai

Santos Gonzales, Carla Greta

Tejada Bautista, Daniel Omar

a)¿Qué se investigó?

Se investigo es estilo de la gestión del área de Distribución de Productos Unión

b)¿Por qué se investigó?

• Para profundizar el modelo Empowement

• Porque es necesario conocer el estilo de gestión de un área o empresa.

c) ¿Qué objetivos tuviste para realizar esta investigación?

• Para determinar qué tipo o estilo de gestión se tiene actualmente y realizar cambios con los datos recopilados

• Dar algunas soluciones y mostrar el modelo Empowerment

e)¿Qué instrumentos utilizaste?

El instrumento usado fue una fuente primaria, el cuestionario lo propone Terry Wilson

f)¿Qué procedimiento se siguió para recoger la información?

• Primero se tomó la encuesta a 5 directivos (gerente, jefes, asistentes y supervisores)

• Se tabulo las respuestas con cada uno de ellos (Apoyando con la explicación)

• Se determinó que tipo de gestión tenía cada uno.

• Luego se explicó el modelo Empowerment y que se debería hacer para alcanzar dicha gestión.

g)¿Qué resultados se obtuvo? Explica

• Jefe 1: Motivador, pero tiene un alto empowerment

• Jefe 2: Motivador y Empowerer, y un alto empowerment

• Jefe 3: Empowerer y un alto empowerment

• Jefe 4: Controlador y alto empowerment

h)¿A qué conclusiones llegaste?

La mayor parte de los encuestados están entre motivadores y empowerer. Por otra parte, todos cuentan con un alto empowerement.

i) Propuesta de implementación del empowerment y descripción de técnicas

• Paradigma Empresarial: Deben cambiar el paradigma “Yo soy el directivo o el jefe y las personas trabajan para mi”, él debe dar las ideas y planificar, cambio de actitud y habilidades de cada directivo.

• Cambio de papel: Es importante el cambio de papel de cada uno de los empleados, dividiéndose funciones básicas y funciones de empowerment. Lo que quiere decir que el jefe o supervisor está allí para apoyar con este cambio. Y hacer que todos se apoyen y logren el objetivo.

• Defensores del Empowerment: Poner responsabilidades para liderar grupos de trabajo.

• Delegar: Derivar funciones, autoridad y responsabilidad a personas con habilidades y madurez necesaria para llevar a cabo sus funciones, cabe destacar que es un trabajo complicado.

• Dirigir Paseando: Significa tener buena comunicación y sobre todo confianza. Por se debe visitar las áreas de trabajo demostrando compromiso con los empleados.

• Rotación de trabajos: Este genera un valor añadido al empowerment, por ello el directivo debe asignar y proporcionar a sus empleados nuevas responsabilidades, formación yy experiencia. Asimismo, debe ser entrenado y controlar su progreso, esto evitará que las personas pasen demasiado tiempo haciendo un solo trabajo.

TRABAJO INDIVIDUAL

a. Castro Siguairo, Ruth Sarai:

 Realizó 1 encuesta

 Tabulo las encuentas con el encargado

b. De la Cruz Rodríguez, Keyla Denith

 Realizó 1 encuesta

 Realizo las diapositivas

 Apoyo en el informe

c. Santos Gonzales, Carla Greta

 Realizó 1 encuesta

 Realizo el informe

d. Tejada Bautista, Daniel Omar

 Realizó 1 encuesta

 Relleno el ultimo formulario

Evidencias

ENCUESTADA

ENCUESTADOS