Introducing
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
Принятия решений
2
Т
Теория принятия решений
Теория игр
Определение
Принятия решения-процесс человеческой деятельности,направленный на выбор наилчшего варианта действий.
Задачи принятия решений
Задачи принятия решений
- Выбор,основанныйна морали;
- Следование инструкции;
- Выбор,основанный на знаниях ;
- Следование инстинктам;
- Подчинение приказам.
Участники процесса
Лицо,принимающее решение-человек,фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действий.
Владелец проблемы-человек,который должен ее решить и несет ответственность за принятые решения.
Активная группа-группа людей,имеющая общие интересы и старающихся оказать влияние на процесс выбора и его результат.
Второстепенные учвстники.
Второстепенные участники
Эксперт-это человек,обладающий экспертными знаниями в определенной области.
Консультант по принятию решений-специталист,способный разумно организовать процесса принятия решений,помочь ЛПР и владельцу проблемы правильно поставить задачу,выявить позиции активных групп,организовать работы с экспертами.
Альтернативы и последствия
Альтернатива-это один из возможных вариантов поведения,сравнимый с другим вариантом в целях выбора лучшего способа действий.
Альтернатива определяется именем,описанием и последствиями.
Последствия
Последствия
- Негативные
- Позитивные
Процесс принятия решений
- Поиск информации
- Анализ полученной информации,поиск и конструирование альтернатив
- Выбор лучшей альтернативы
Процесс принятия решений
Схема процесса принятия решений
Нормативный и дескриптивный подходы
Подходы
Норматтвные методы принятия решений предписывают ЛПР,как следует принримать решения.
Дескриптивные исследования показывают,как человек в действительности ведет себя в прпоцессе принятия решений.
Прескриптивный подход-комбинация нормативного и дескриптивного
Задача принятия решений
Задача принятия решений (ЗПР) — одна из самых распространенных в любой предметной области. Ее решение сводится к выбору одной или нескольких лучших альтернатив из некоторого набора.
Типы задач принятия решений
Типы
- Задачи принятия решений в условиях определенности
- Задачи в условиях риска
- Задачи в условиях неопределенности
Парадокс выбора
Во многих случаях наблюдается парадокс,когда больший выбор может привести к худшему решению или, вообще ,к отказу принять решение.Иногда это теоретически объясняется тем,что называется "параличом анализа",реально или воспринятого,а также,возможно,"рациональным невежеством".
Есть три кандидата на пост председателя: А, В, С. Председателем будет избран тот, кто наберёт наибольшее количество голосов. Причём избиратели в бюллетене должны распределить кандидатов по местам, т.е. указать, кому отдают 1-е место, кому – 2-е и кому – 3-е. Голоса распределились так:
23 избирателя: A > B > C
19 избирателей: B > C > A
16 избирателей: C > B > A.
Получается, что победил кандидат А (23 первых места), на втором месте – кандидат В (19 избирателей отдали ему 1-е место) и на третьем месте кандидат С (18 первых мест). Однако за кандидата С в целом проголосовало больше избирателей, чем за кандидата А (37 избирателей отдали предпочтение кандидату С). 35 избирателей предпочли кандидата В кандидату А.
Парадокс Кондорсе
Теория игр
Теория игр — математический метод изучения оптимальных стратегий в играх. Под игрой понимается процесс, в котором участвуют две и более сторон, ведущих борьбу за реализацию своих интересов.