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Universidad Modelo
Desarrollo Organizacional
Fernando Baldazo
INDUSTRALIZACIÓN CLÁSICA
Estructura organizacional
Esta etapa se caracteriza por ser funcional, burocrática, piramidal, centralizada, rígida e inflexible. Teniendo énfasis en las áreas.
Cultura organizacional
Orientada al pasado, a las tradiciones y a los valores. Énfasis en el mantenimiento del status quo y el valor a la experiencia.
Ambiente organizacional
Estático, previsible, cambios graduales, pocos desafíos ambientales.
Industralización Neoclásica
Estructura organizacional
Matricial, mixta. Énfasis en departamentos por productos, servicios u otras unidades estratégicas de negocios.
Cultura organizacional
En transición. Orientada al presente y a lo
actual. Énfasis en la adaptación al ambiente
Ambiente organizacional
Intensificación de los cambios. Los cambios se dan con mayor rapidez.
Era de la información
Estructura organizacional
Fluida, flexible, totalmente descentralizada.
Énfasis en las redes de equipos multifuncionales.
Cultura organizacional
Orientada al futuro. Énfasis en el cambio y la innovación. Valora el conocimiento y la creatividad.
Ambiente organizacional
Cambiante, imprevisible y turbulento.
En México, el D.O. comienza su práctica en la Ciudad de Monterrey con la realización de seminarios avanzados en Administración de Personal organizados por el Depto. de Relaciones Industriales del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey, teniendo como expositores a John Farley y George Shapiro, quienes enfatizaron los conceptos del grid gerencial de Blake y Mouton, la teoría de necesidades de Maslow y la teoría X – Y de McGregor. Las actividades que realizan en este periodo, se encaminaron a la creación de talleres, experiencias y laboratorios.
- Se inician importantes movimientos en relación al desarrollo de la organización, generando resultados tales como la aparición de las primeras Gerencias de D.O.
-Se da una fuerte noticia en la cual anuncian la aceptación del D.O en México. Esta noticia se propició gracias a la novedad de los conceptos manejados; así como, a la importancia que tenía para las empresas, regidas bajo el sistema burocrático, el adoptar una forma nueva de administrarse que permitiera integrar de una manera totalizadora a la organización, es decir, integrar a la tecnología, a la estructura y al aspecto humano social, todo ubicado dentro del medio que los rodea, para así lograr la eficiencia, eficacia y productividad, así como una significativa mejora en la calidad de vida de los trabajadores.
- En 1971 y 1972, empresas como CYDSA, FAMA, CRISA Y GAMESA inician adoptando al D.O. como una manera de estar al día con respecto a las nuevas teorías administrativas.
- Se celebra con éxito un Congreso Anual Internacional de D.O.
- En 1986 El Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), inicia su programa de Diplomado en Desarrollo Organizacional.
-En ésta época, las organizaciones de trabajo contemporáneas manifiestan, aún más que hace 20 años, profunda necesidad de cambio debido, quizá, a la apertura comercial, a la integración de bloques económicos, a los cambios políticos, sociales y culturales y a toda la situación prevaleciente en el medio a nivel nacional como mundial.
Actualmente, los retos que enfrentan las organizaciones contemporáneas, para lograr su permanencia y modernidad, demandan la creación de equipos interdisciplinarios de trabajo en donde el éxito de la mejora continua depende no solamente de un experto en determinada área. Ahora se requiere conjuntar conocimientos, habilidades y experiencias diversas para optimizar los esfuerzos y asegurar el éxito.
El programa académico de la Maestría en D.O. se imparte actualmente en la Universidad de León en Guanajuato; así como, en la Universidad Autónoma de Yucatán.