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"Gestión del cambio organizacional y su impacto en los resultados producto de la transicion CAID al Ministerio de Salud Publica"
INDICADORES DEL CAMBIO
Mostrar el progreso de los cambios que se estan haciendo en el proyecto hacia el logro del resultado, por medio de caracteristicas especificas, observables y medibles
Medir de manera sistematica los indicadores de eficiencia, efectividad, impacto y sostenibilidad.
MODELO PARA LA GESTION DEL CAMBIO ADKAR
Definir una tactica que sensibilice, genere conciencia y motive a las diferentes audiencias sobre el proceso del cambio y facilite su involucramiento en todo el proyecto
que los colaboradores de los CAID de forma indivual cambien y se adapaten a una nueva realidad institucional
Estructurar un conjunto de medios necesarios que nos permita de manera efectiva transmitir el que decir, cuando decirlo, a quien decirlo, la forma o estilo de decirlo y el formato de decirlo
Sensibilizar, generar conciencia, motivar e informar a las audiencias sobre el proyecto
PLAN MAESTRO DE COMUNICACIONES
MATRIZ DE SEGUIMIENTO DE IMPACTOS
Analizar los impactos organizacionales antres, durante y despues del proceso de cambio.
Indetificar los impactos a nivel de gente, procesos y tecnologia producto de la implementacion del proyecto
PLAN DE REFUERZO
Identificar los conocimientos requeridos por cada cambio antes , durante y despues de la transicion, y desarrollarlos en el momento oportuno y con las metodologias apropiadas
Brindar espacios controlados para que en condiciones controladas se desarrollen las conductas y habilidades que se necesitan para aceptar y ejecutar el cambio.
PLAN DE RECONOCIMIENTOS
Gestionar los reconocimientos definidos, pertinencia, aplicabilidad, implementación, costo, accesibilidad y riesgo.
Realizar una intervención que nos
permita implementar
un plan de
reconocimientos en
el proyecto de
cambio y en la
cotidianidad de la
organización.