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EL TERMINO DE BUROCRACIA PROVIENE DEL FRANCES
BURO= OFICINA CRATOS = PODER
Entre finales del siglo XIX y principios del XX, se convirtió en uno de los máximos exponentes de dicha teoría. En su caso, consideró que la burocracia era una forma racional de organizar una entidad para conseguir que la misma funcionara con precisión, claridad, velocidad y eficiencia.
SEGúN WEBER
Las actividades son desmembradas en tareas simples, cada puesto tiene definida las responsabilidades y la delegacion de autoridad.
Se estructura la organizacion: cada puesto jerarquico tiene responsabilidades y deberes especificos asi como privilegios. Ningun cargo queda sin control o supervision.
Todos los miembros de la organizacion son seleccionados con base en el merito y la competencia tecnica y no en preferencias personales que les permite alcanzar un desempeño adecuado
Los administradores trabajan por salarios fijos pues no son propietarios de los negocios que administran. tratan de alcanzar la mejor calificacion en eficiencia organizacional y controlar las actividades de los empleados
Las decisiones administrativas se basan en reglas, disciplinas y controles relacionados con el cumplimiento de los deberes, regulando la conducta de quien ocupa cada cargo. estas normas facilitan la evaluacion rapida del desempeño de cada participante.
Con el fin de mantener la continuidad organizacional y de alcanzar la uniformidad de acción, este método cuenta con elaborados registros que detallan las transacciones de la organización; en otras palabras se basa en una especie de legislación propia que define con anticipación como debería funcionar una organización.
Las reglas y los procedimientos son aplicados de modo uniforme e imparcial, lo cual no le permite al superior basarse en consideraciones personales, sino como individuos que desempeñan cargos y cumplen funciones.
La idea de estandarización el desempeño de funciones
Especialización de operarios y de procesos de trabajo.
Especialización de La profesionalización de la función administrativa como distinta de la función de los accionistas propietarios.
La admisión y promoción en función de los meritos & talentos de las personas y de procesos de trabajo.
La centralización en la toma de decisiones, cuando a si conviene a los fines de la organización, o en caso contrario la descentralización
La idea de que la organización, debe lograr altos niveles de estandarización para lograr que se haga lo que se debe, no lo que se quiere
La uniformidad de prácticas e institucionalizadas, que vienen a tipificar la moderna noción de imagen corporativa.
La no duplicación de funciones.