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TEORíA DE LA BUROCRACIA EN LA ADMINISTRACION

INTEGRANTES:

RAQUEL REYES CUBIDES

DÓRA MORALES CáRDENAS

YENNY VARGAS GARCIA

El concepto burocracia se relaciona con las instituciones de gobierno. A través de la burocracia no solo se busca alcanzar una serie de objetivos, si no que se pretende que estas metas se logren de la forma más eficiente posible.

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TEORíA DE LA BUROCRACIA

EL TERMINO DE BUROCRACIA PROVIENE DEL FRANCES

BURO= OFICINA CRATOS = PODER

CONCEPTO DE BUROCRACIA

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MAX WEBER - Cientifico Economista

Entre finales del siglo XIX y principios del XX, se convirtió en uno de los máximos exponentes de dicha teoría. En su caso, consideró que la burocracia era una forma racional de organizar una entidad para conseguir que la misma funcionara con precisión, claridad, velocidad y eficiencia.

Introduccion

Cientifico - Economista

Este reconocido investigador consideró a la burocracia como una forma de organización humana, basada en las normas impersonales y la racionalidad, que garantiza la máxima eficiencia posible en el logro de sus objetivos.

Creo un modelo organizacional que ha sido el mas aceptado por las organizaciones, ya que ha desarrollado los problemas administrativos y de organizacion con una maxima eficiencia por lo tanto es el modelo mas importante y superior del siglo XX

Bibliografia

Maximilian Karl Emil Weber, conocido por el mundo simplemente como Max Weber, nació el 21 de abril del año 1864, en la ciudad de Erfurt, Alemania, y murió el 14 de junio del año 1920, en la ciudad de Múnich, Alemania. En vida se desempeñó como economista, historiador, jurista, politólogo, filósofo y sociólogo. considerado uno de los fundadores del estudio moderno de la sociología y la administración pública.

Modelo Burocratico

CARACTERíSTICAS

SEGúN WEBER

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CARACTERíSTICAS

DIVISION DEL TRABAJO

1.

Las actividades son desmembradas en tareas simples, cada puesto tiene definida las responsabilidades y la delegacion de autoridad.

JERARQUIA DE LA AUTORIDAD

2.

Se estructura la organizacion: cada puesto jerarquico tiene responsabilidades y deberes especificos asi como privilegios. Ningun cargo queda sin control o supervision.

RACIONALIDAD

3.

Todos los miembros de la organizacion son seleccionados con base en el merito y la competencia tecnica y no en preferencias personales que les permite alcanzar un desempeño adecuado

COMPROMISO PROFESIONAL

4.

Los administradores trabajan por salarios fijos pues no son propietarios de los negocios que administran. tratan de alcanzar la mejor calificacion en eficiencia organizacional y controlar las actividades de los empleados

REGLAS Y NORMAS

5.

Las decisiones administrativas se basan en reglas, disciplinas y controles relacionados con el cumplimiento de los deberes, regulando la conducta de quien ocupa cada cargo. estas normas facilitan la evaluacion rapida del desempeño de cada participante.

REGISTROS ESCRITOS

6.

Con el fin de mantener la continuidad organizacional y de alcanzar la uniformidad de acción, este método cuenta con elaborados registros que detallan las transacciones de la organización; en otras palabras se basa en una especie de legislación propia que define con anticipación como debería funcionar una organización.

IMPERSONALIDAD

7.

Las reglas y los procedimientos son aplicados de modo uniforme e imparcial, lo cual no le permite al superior basarse en consideraciones personales, sino como individuos que desempeñan cargos y cumplen funciones.

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IMPACTO DE LA BUROCRACIA

IMPACTO

La idea de estandarización el desempeño de funciones

Especialización de operarios y de procesos de trabajo.

Especialización de La profesionalización de la función administrativa como distinta de la función de los accionistas propietarios.

La admisión y promoción en función de los meritos & talentos de las personas y de procesos de trabajo.

IMPACTO

La centralización en la toma de decisiones, cuando a si conviene a los fines de la organización, o en caso contrario la descentralización

La idea de que la organización, debe lograr altos niveles de estandarización para lograr que se haga lo que se debe, no lo que se quiere

La uniformidad de prácticas e institucionalizadas, que vienen a tipificar la moderna noción de imagen corporativa.

La no duplicación de funciones.

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VENTAJAS

6

DESVENTAJAS

GRACIAS

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