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Recherches à la une
Realizar un diagnóstico administrativo para detectar problemas dentro de la empresa, sus posibles causas, conocer sus modelos de gestión y su funcionamiento, así mismo identificar necesidades dentro de ella para así diseñar un plan de intervención pertinente.
Nombre: Tecnoligía Aplicada en Maquinados SA de CV
Giro: Metal Mecánica
Actividadesprincipales: Fabricación de Refacciones Industriales, Moldes y Troqueles, Centro de Maquinado CNC, Torno CNC, Erosión Hilo y Penetración CNC, CAD-CAM, en relación con la industria automotriz.
El Diario de Campo es un instrumento que nos permite sistematizar nuestras prácticas investigativas; además, nos permite mejorarlas, enriquecerlas y transformarlas.
Me permitirá un monitoreo permanente del proceso de observación en la manera en que se lleva a cabo el proceso, formas de trabajo, comunicación etc.
-Identificar Misión, visión y política de la empresa
-Identificación de objetivos.
-Recolección de datos estadísticos.
-Recolección de documentos con evidencias desempeño.
-Agrupar datos obtenidos
La observación es una técnica que permite captar la realidad que lo rodea. Es el uso sistemático de nuestros sentidos en la búsqueda de los datos que necesitamos para resolver un problema de investigación.
Está técnica será vital para mi investigación pues me permitirá identificar deficiencias que no se detectan mediante las técnicas anteriores, me permitirá conocer la realidad mediante la percepción directa de los objetos y fenómenos que se presenten en la empresa
“La Investigación Acción Participativa pone el énfasis la participación de la población para producir los conocimientos y los puntos de vista que nos llevara a tomar las decisiones y a ejecutar una o más fases en el proceso de investigación.”
En el concepto están involucrados los conceptos de Investigación Acción y de Investigación Participativa, el pueblo (el colectivo) participa en una o varias fases de investigación y va conociendo la realidad en la medida que la transforma.
Esta actividad permitirá:
Es una técnica de recolección de datos que actualmente se ha popularizado entre los consultores de DO con el fin de obtener información relevante acerca del sentir de un grupo de colaboradores respecto a la situación imperante en un departamento, área o Ia organización en su totalidad..
JERARQUIZACIÓN DE PROBLEMAS
ÁRBOL DE PROBLEMAS
Pasos :
•Identificar el problema
• Examinar los efectos que provoca elproblema
• Identificar las causas del problema
• Establecer la situación deseada (objetivo)
• Identificar medios para la solución delproblema
• Definir acciones y configurar alternativas
ÁRBOL DE OBJETIVOS
•Representa la situación esperada al resolver el problema.
• Se construye buscando las situaciones contrarias a las
indicadas en el árbol del problema.
– Efectos se transforman en fines
– Causas se transforman en medios
• Se verifica la lógica y pertinencia del árbol de objetivos
-Seleccionar la mejor propuesta de mejora en el área que presenta el problema seleccionado de manera conjunta
Se realizará una gráfica de Gantt para la planeación de actividades que se realizaran para llevar a cabo el proyecto de intervención.
El diagrama mostrará :
• La fecha de inicio y finalización de un proyecto
• Qué tareas hay dentro del proyecto
• Quién está trabajando en cada tarea
• La fecha programada de inicio y finalización de las tareas
• Una estimación de cuánto llevará cada tarea
• Cómo se superponen las tareas y/o si hay una relación entre ellas
• Muestra el progreso exactamente cómo se está desarrollando el proyecto y muestra que tareas que ya se han completado
Todo esto ayudará e conseguir que el proyecto se lleve de una manera organizada y lo más eficaz posible hasta su término en tiempo destinado.
Explicar y capacitar a los involucrados de manera clara y precisa para la ejecución del proyecto de intervención.