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Trabajo en equipo:
Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que se organizan de una forma determinada para lograr un objetivo común
Una de las claves del buen funcionamiento de un equipo de trabajo es que las metas personales sean compatibles con los objetivos del equipo.
Existen diversas formas en las que un equipo se puede organizar para el logro de una determinada meta u objetivo, pero, por lo general, en las empresas esta organización implica algún tipo de división de tareas.
Los equipos de trabajo están formados por personas, que aportan a los mismos una serie de características diferentes que van a influir decisivamente en los resultados que obtengan esos equipos.
Cuando existe una incompatibilidad entre las metas personales y las del equipo, ocurre que los integrantes del equipo reducen la cooperación (no se esfuerzan, ocultan información, etc.).
La cohesión es el grado de atracción que cada miembro del equipo siente hacia éste.
Los equipos cohesionados se caracterizan porque tienen menos conflictos
Supone que los resultados de un equipo de trabajo pueden ser superiores a la suma de los esfuerzos y capacidades de cada uno de los miembros de ese equipo.
Ello va a depender de una buena organización y de que el objetivo sea realmente común, comprendido y aceptado por todos los componentes del equipo de trabajo.
Para las personas:
• Incremento del aprendizaje individual al compartir
conocimientos, experiencias, puntos de vista, etc.
• Satisfacción de necesidades sociales
• Desarrollo de habilidades de comunicación, de negociación y de persuasión
• Motivación por la posibilidad de aportar ideas y ser escuchado
Para las organizaciones:
• Toma de decisiones con más información
• Desarrollo de proyectos complejos
• Diagnóstico y solución de problemas
• Creatividad
• Mayor aceptación e implicación con las decisiones
• Fuerza laboral más flexible
El trabajo en equipo, si no está bien gestionado puede también provocar algunos problemas que se indican a continuación:
• Prevalencia de los objetivos personales sobre los del equipo
• Conflictos interpersonales e individualismos
• Toma de decisiones más arriesgadas
• Menos esfuerzo de algunos componentes
• Presión hacia el conformismo y la uniformidad
• Incapacidad de llegar a acuerdos
• Mayor consumo de tiempo