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PRESENTACIÓN Y DEFENSA PARA OBTENER EL TÍTULO DE NUTRICIONISTA
"La excelencia de un líder se mide por la capacidad para transformar los problemas en oportunidades."
Peter Drucker.
MISIÓN
"Somos un Hospital público de alta complejidad, autogestionado en red asistencial docente, que entrega prestaciones de salud de manera humanizada, inclusiva con calidad, eficiencia y comprometido con el medio ambiente."
1857 a cargo de la Sociedad de Beneficiencia de Quillota
Nuevo Hospital Biprovincial Quillota- Petorca
Inicios
Mayor cercanía y compromiso con la comunidad
En 1951 el actual edificio fue equipado con 100 camas para pacientes hospitalizados y una dotación de 10 médicos
282 Camas
9 Pabellones Quirúrgicos
+ 73 mil metros cuadrados
(6 pisos)
$134 mil millones
16 sillones de la Unidad de Diálisis
DINÁMICA de incremento de la población
VISIÓN
"Ser un Hospital Público acreditado, que logre satisfacer las necesidades de salud de la comunidad; con todos los recursos necesarios para brindar una atención de excelencia con un trato digno."
Cobertura de 10 comunas 320 mil habitantes
Pediatría
TURNOS ROTATIVOS
SISTEMA CENTRALIZADO
ALTO NIVEL DE COMPLEJIDAD
Pacientes: 198 raciones
COLACIÓN
DIURNA + NOCTURNA
746 RACIONES
Funcionarios: 440 - 500 raciones
EXTRAS: 18 raciones
CLUB ESCOLAR : 30 raciones
JARDÍN: 60 raciones
LÍQUIDO
PAPILLA
ENTERO
CHANCADO
HORARIOS DE DISTRIBUCIÓN
HIPOGLUCÍDICO
LIVIANO
SIN RESIDUO
COMÚN
ESPECIALES
LEY 19.886
Licitaciones públicas
"Ley de Compras Públicas
y Reglamento"
TRANSPARENCIA Y PROCEDIMIENTOS DE COMPRAS Y CONTRATACIONES
Ley Marco
BODEGA EXTERNA
ECONOMATO
INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN
Evalúa la aplicación de BPM básicas dentro de una UCP
> 70%
PUNTAJE
OBTENIDO
24 PUNTOS
64% CUMPLIMIENTO
PUNTOS
CRÍTICOS
Infraestructura
Incumplimiento áreas y subáreas
Equipamiento
No presenta una mantención adecuada
Inexistencia de POE/POES, Incumplimiento de normativa
Procedimientos de compra bajo Ley Marco
Construcción del nuevo HBQP
Ubicación del servicio (plagas)
Falla de equipamiento
Higiene y Sanitización
Inexistencia de BPM, POE y POES
Falta de Capacitaciones
OBJETIVO GENERAL
Aplicar los conocimientos adquiridos durante la formación universitaria en relación a la labor que cumple el nutricionista en el área de Servicio de Alimentación y Nutrición al interior del Hospital San Martín de la comuna y provincia de Quillota, específicamente en sus distintos dominios: gestión, investigación, atención en salud y educación, durante el periodo comprendido entre el 08 de Julio al 30 de Agosto del presente año.
DOMINO
GESTIÓN
DOMINIO
ATENCIÓN EN
SALUD
DOMINO
INVESTIGACIÓN
DOMINO
EDUCATIVO
INTERVENCIÓN DOMINIO: GESTIÓN
APLICADO EN EL SERVICIO POR 10 DÍAS
INTERVENCIÓN DOMINIO: ATENCIÓN EN SALUD/ GESTIÓN
Planificación minuta 14 días: " Régimen del Personal"
Check List aplicado en : Personal - Cámaras de Frío/Congelación - Preparaciones
Recopilación de preparaciones para pacientes, descontinuadas
POE/POES y Check List realizados
LAVADO DE MANOS
DESCONGELACIÓN DE PRODUCTOS CÁRNICOS
Realizado 100%
SANITIZACIÓN DE FRUTAS, VERDURAS Y HUEVOS
RECEPCIÓN DE MATERIAS PRIMAS
INTERVENCIÓN DOMINIO: ATENCIÓN EN SALUD
Encuesta de Satisfacción Usuaria
Metodología
Encuesta
Consentimiento informado
Tema
Régimen Hipoglucídico (diabético)
Tiempo de comida: Almuerzo
Objetivo
Aplicar una encuesta de satisfacción usuaria en base al régimen hipoglucídico, especificamente en el horario de almuerzo, a todos los pacientes con DM2 del HSMQ
INTERVENCIÓN DOMINIO: ATENCIÓN EN SALUD
EDUCACIÓN TEMA ESCOGIDO
Metodología
Meta
Material
educativo
Tema
Nutrición y estrés
Otra vez Lunes!
% de Asistencia: 50%
% de Respuestas correctas: 46%
Objetivo
Realizar un taller educativo enfocado en la temática escogida por los Manipuladores de Alimentos, la cual trata de Nutrición y Estrés.
INTERVENCIÓN DOMINIO: ATENCIÓN EN SALUD/ EDUCATIVO
Consejería grupal para manipuladores de alimentos
Metodología
Material educativo
Tema
Habilidad y paciencia: el puzzle de la Diabetes
Meta
% Asistencia : 56%
% Respuestas correctas: 60%
Objetivo
Realizar un taller teórico-práctico respecto a los gramajes y porciones ideales que debe recibir un paciente con DM2 y asociarlo a sus implicancias en los pacientes
IMPLEMENTACIÓN DE MANUAL BPM EN HOSPITAL BIPROVINCIAL QUILLOTA-PETORCA
Finalidad
Mejorar la calidad del servicio de alimentación
Objetivo general
Justificación del problema
Contribuir en la implementación del Manual de Buenas Prácticas de Manufactura para su aplicación en el nuevo Hospital Biprovincial Quillota- Petorca para mejorar la calidad e inocuidad de las preparaciones realizadas para los pacientes en el Servicio de Alimentación y Nutrición.
IMPLEMENTACIÓN DE MANUAL BPM EN HOSPITAL BIPROVINCIAL QUILLOTA-PETORCA
METODOLOGÍA
RESULTADOS
FLUJOGRAMAS
Anteriormente internos realizaron flujogramas, sin embargo éstos nunca fueron implementados
Flujograma Charquicán
Las preparaciones realizadas fueron las siguientes:
• Guarniciones:
1. Arroz perla
2. Fideos
3. Puré Deshidratado
4. Puré Natural
• Preparaciones:
5. Budín Tricolor
6. Cazuela de Pollo/ Vacuno
7. Charquicán
8. Croqueta al horno con puré
9. Carbonada líquida de vacuno
10. Chapsui de Pollo / Carne con arroz perla
11. Estofado de Carne / Pollo con verduras
12. Guiso de zapallo italiano con carne
13. Pastel Bicolor
14. Pino de carne molida
15. Zapallo relleno con arroz
16. Bife con budín de poroto verde y papa
17. Budín de acelga con papa
18. Carbonada seca (Posta Picada)
19. Tallarines con salsa boloñesa
20. Bife con budín de zanahoria, espinaca/acelga
21. Budín de espinaca
22. Budín de carne
23. Estofado de verduras
24. Guiso de poroto verde con papa
25. Puré de verduras con carne (Papilla)
RESULTADOS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
RESULTADOS
Meta
Metodología
Tema
El Camino de la Higiene
Material educativo
DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL
V/S
NORMA TÉCNICA SAN 2005
1) Analizar la situación actual del Hospital San Martín de Quillota sin la aplicación de Manual de Buenas Prácticas de Manufacturas y compararla con los beneficios de aplicar las BPM
% Asistencia : 65%
% de Respuestas Correctas: 80%
Encuesta inicial, conocimientos previos
Clase expositiva
Actividad lúdica "Mímicas de Higiene"
Encuesta final de evaluación: KAHOOT
Objetivo
Capacitar al personal del SAN, en relación a los Programas de Prerrequisitos que contempla el Manual de BPM que se implementará en el nuevo Hospital Biprovincial Quillota-Petorca, de manera que adquieran conocimientos en relación a los procedimientos de limpieza, higiene y sanitización de materias primas y equipamiento
2) Crear e incorporar al Manual de Buenas Prácticas de Manufacturas diseñado por la Nutricionista de Central de Producción del Hospital San Martín de Quillota, diagramas de flujo de las preparaciones que se realizarán para los pacientes del nuevo Hospital Biprovincial de Quillota-Petorca.
3) Capacitar al personal del Servicio de Alimentación y Nutrición del Hospital San Martín de Quillota, en relación a los Programas de Prerrequisitos que contempla el Manual de BPM que se implementará en el nuevo Hospital Biprovincial Quillota-Petorca, de manera que adquieran conocimientos en relación a los procedimientos de limpieza, higiene y sanitización de materias primas y equipamiento
Actualmente...
Flujogramas
+ 16 Postres
+ 4 Preparaciones
TOTAL = 45 FLUJOGRAMAS
1 capacitación = FIFO/FEFO
*FIFO: First In First Out // FEFO: First Expires, First Out
ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE TRABAJO EN
GESTIÓN
BPM en planes de mejoramiento que serán implementados en el nuevo HBQP
ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE TRABAJO EN
SALUD/GESTIÓN
ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE TRABAJO EN
EDUCACIÓN
Las metas propuestas no fueron alcanzadas debido a la baja asistencia de los manipuladores
ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE TRABAJO EN
INVESTIGACIÓN
La carencia previa de un BPM crea un desafío tanto para nutricionistas como manipuladores
Los flujogramas realizados fueron aprobados por el comité puesta en marcha del HBPQ
desafíos
continuar con capacitaciones y elaboración de bpm
La capacitación resultó ser asertiva, ya que se pudieron contrastar conocimientos previos y aclarar nuevos conceptos
COMPLEMENTOS
Trabajo multidisciplinario
Innovaciones
Responsabilidad social