Introducing 

Prezi AI.

Your new presentation assistant.

Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.

Loading…
Transcript

SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS

4.1 Modelos y herramientas para la formulación de estrategias

La identificación y evaluación de las estrategias alternativas deben involucrar a muchos de los directivos y empleados que formularon las declaraciones de la visión y la misión organizacionales de la visión y la misión organizacionales y también a aquellos que participaron en la realización de las auditoría externas e internas.

Etapa de los insumos. Matrices EFE, EFI y MPC

Etapa de adecuación. En ocasiones la estrategia se define en términos de la adecuación que realiza la organización entre sus recursos

4.1 Modelos y herramientas para la formulación de estrategias

Etapa de decisión. El análisis y la intuición ofrecen la base para la toma de decisiones relacionadas con la formulación de estrategias

4.2 Tipos de estrategias

Adopción de un modelo para la formulación de estrategias

Un buen planteamiento ayuda al proceso de ejecución. así mismo un planteamiento deficiente da lugar a una implementación deficiente

4.2 Tipos de estrategias

Estrategia competitiva

Define cómo vamos a afrontar el mercado, cómo vamos a vender nuestros producto

Estrategia funcional

Estas estrategias están relacionadas con la gestión de recursos y habilidades de cada sección de la empresa

Estrategias y ventajas competitivas

consiste en lo que está haciendo una compañía para tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva. La estrategia de una compañía puede ser básicamente ofensiva o defensiva, cambiando de una posición a otra según las condiciones del mercado.

Estrategias y ventajas competitivas

Los tres tipos genéricos de estrategia competitiva son:

La estrategia competitiva consiste en lo que está haciendo una compañía para tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva. La estrategia de una compañía puede ser básicamente ofensiva o defensiva, cambiando de una posición a otra según las condiciones del mercado.

Luchar por ser el productor líder en costos en la industria (El esfuerzo por ser productor de bajo costo)

Buscar la diferenciación del producto que se ofrece respecto al de los rivales (Estrategia de diferenciación)

4.3 Estrategias y ventajas competitivas

Centrarse en una porción más limitada del mercado en lugar de un mercado completo (Estrategias de enfoques y especialización).

Adopción de un modelo para la formulación de estrategias

Un buen planteamiento ayuda al proceso de ejecución. así mismo un planteamiento deficiente da lugar a una implementación deficiente. Un modelo es una herramienta que nos permite tener una retroalimentación y hacer un cambio

4.4 Adopción de un modelo para la formulación de estrategias

Mapas estratégicos

4.5 Mapas estratégicos

Los mapas estratégicos son herramientas de proporcionan una visión macro de la estrategia de una organización, y proveen un lenguaje para describirla. Son una descripción gráfica de la Estrategia

Learn more about creating dynamic, engaging presentations with Prezi