İşlevsel Stratejiler

www.designhill.com, Henny Kell, 12 Nisan 2018

www.designhill.com, Henny Kell, 12 Nisan 2018

http://www.marketingturkiye.com.tr

http://www.marketingturkiye.com.tr

Günümüzde, küreselleşmenin daha da alevlendirdiği rekabet ortamında işletmelerin hissedar değerlerini sürdürebilmeleri ve rakiplerine üstünlük sağlayabilmeleri doğru belirlenmiş bir işletme stratejisinin uygulanması ile mümkün olabilmektedir. Bir işletmenin amaçlarına ulaşmasında işletme stratejisinin pazarlama, finans ve üretim gibi bireysel işletme fonksiyonlarının her biri tarafından desteklenmesi gerekir. Bu anlamda işletmelerin en temel fonksiyonu olan üretimin işletme stratejisini destekleyecek şekilde planlanması oldukça önemlidir.

Kaynak: Cesuretim.blogspot, Soykan Cengiz, 27 Mayıs, 2015

ARGE STRATEJİLERİ

1.Saldırgan Strateji

Bu stratejide amaç yeniliklerde öncü olmak,piyasada teknoloji liderliğini elinde tutmaktır.Bu tarz yaklaşımı kullanan firmaların Ar Ge ye yaptığı yatırımlar dudak uçurtacak cinsten.

2.Savunmacı Strateji

Bu stratejide işletmeler yeniliklerin öncüsü olmayı amaçlamazlar. Kendilerinden önce piyasaya sürülmüş yeni fikirleri ve ürünlerde mevcut olan teknolojiyi kullanıp onu daha ileri götürmeyi amaçlarlar.

3.Taklitçi Strateji

Bunlar için ise teknolojik gelişmeleri geriden hatta uzaktan izlemek yeterlidir.Taklitçi işletmeler Ar Ge bütçesi düşük olabilir fakat üretim mühendisliği ve tasarım açısından güçlü olmalılardır.

4.Bağımlı Strateji

Bu stratejiyi izleyen işletmeler ise kendileri yenilik yapmaz,teknolojik bir gelişimin öncüsü olan şirketlerin uydusu konumunda bulunurlar.Fakat müşterilerden gelen talep doğrultusunda pazara sundukları üründe değişimler yapabilirler.

5.Geleneksel Strateji

Bu strateji Bağımlı strateji ile temelde aynı özelliklere sahiptir tek farkı ise müşteri taleplerine bağlı olarak ürünün temel özelliklerinde değişiklik yapmazlar.

3.Taklitçi Strateji

Bunlar için ise teknolojik gelişmeleri geriden hatta uzaktan izlemek yeterlidir.Taklitçi işletmeler Ar Ge bütçesi düşük olabilir fakat üretim mühendisliği ve tasarım açısından güçlü olmalılardır.

4.Bağımlı Strateji

Bu stratejiyi izleyen işletmeler ise kendileri yenilik yapmaz,teknolojik bir gelişimin öncüsü olan şirketlerin uydusu konumunda bulunurlar.Fakat müşterilerden gelen talep doğrultusunda pazara sundukları üründe değişimler yapabilirler.

5.Geleneksel Strateji

Bu strateji Bağımlı strateji ile temelde aynı özelliklere sahiptir tek farkı ise müşteri taleplerine bağlı olarak ürünün temel özelliklerinde değişiklik yapmazlar.

www.hepsiburada.com

İşletme Sermayesi Finanslama Stratejilerinin Karlılık Oranları

Üzerindeki Etkisinin Analizi

Akbank’ın izlediği finanslama stratejisinin karlılık oranlarına yansıma

dereceleri analizi. Akbank’ın 1988 – 2011 yılları arasındaki

mali tablolarından elde edilen verilerden bağımlı ve bağımsız değişkenler

arasında korelasyon ve çoklu regresyon analizi yapılarak, değişkenler arasında

ilişkinin derecesi araştırılmıştır. Çalışmada iki bağımlı ve dört bağımsız

değişken kullanılmıştır. Cari Oran (CO), Uzun Vadeli Yabancı Kaynak /

Toplam Pasif (UT), Kısa Vadeli Yabancı Kaynak / Toplam Pasif (KT), Devamlı

Sermaye / Toplam Pasif (DT) değişkenleri bağımsız değişken, Net Kâr /

Özsermaye ve Net Kâr / Toplam Aktif değişkenleri ise bağımlı değişken olarak

kullanılmıştır

KAYNAKLAR

http://www.marketingturkiye.com.tr, 2017’nin en başarılı pazarlama stratejileri, 7 Ocak 2018

http://www.academia.edu, ISL330, Üretim Yönetimi Ders Notları, Bursa 2015

http://www.wiki-zero.net, Pepsi, 2015

Cesuretim.blogspot, Soykan Cengiz, İstanbul, 27 Mayıs, 2015

Sakarya Universtesi ders notları, İMALAT SİSTEM VE STRATEJİLERİ DERSİ, 2016

www.slideshare.net/kursadbilgili/tedarik-zinciri, 12 Aralık 2011

www.designhill.com, Henny Kell, 12 Nisan 2018

http://amfiweb.net, Şirketlerin Kullandığı 5 Arge Stratejisi, Selin Polat, 6 Aralık 2016

http://www.webtekno.com, Büyük Şirketler Üretimlerini Neden Çin’de Yapıyorlar?, Eser Şahin, 2017

http://www.nkfu.com/lantan-nedir/

Eğer fark ettiyseniz başta Apple olmak üzere birçok büyük şirket, üretimlerini Çin’de yapıyorlar. Peki buna sebep olan şey ne?

Böyle söyleyince aklınıza ilk olarak eminim ki ‘ucuz işçilik’ gelmiştir. Aslında kısmen de olsa haksız değilsiniz; şirketlerin buraya yönelmesinde bunun da büyük etkisi var. Fakat birçok kimsenin bilmediği başka bir detay var: Dünyanın en değerli malzemelerinden olan lantenitlerin en çok bu ülkede bulunması.

Lantenitleri Avrupa’ya ya da ABD’ye taşımak hem zor, hem maliyetli hem de çok tehlikeli. Bu sebeple de şirketler, fabrikalarını Çin ya da Tayland gibi uzak doğu ülkelerinde kuruyorlar.

http://www.webtekno.com

http://www.nkfu.com/lantan-nedir/