Introducing
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
Stili vodenja
81
VODENJE
Kaj je vodenje?
Uspeh vodenja se kaže na vseh področjih delovanja podjetja:
- prodaja/dobiček
- zadovoljstvo zaposlenih
- zadovoljstvo strank
Kaj je
vodenje?
VODENJE je sposobnost vplivanja, spodbujanja in usmerjanja drugih za doseganje določenih ciljev
- komuniciranje nadrejenega s podrejenim.
Kdo je dober vodja?
Lastnosti dobrega vodje
IDEJE
ZNANJE
EMOCIJE
V središču vodenja je POSAMEZNIK.
Vsem dobrim vodjem je skupno naslednje: premorejo pogum in notranjo trdnost, prevzemajo odgovornost za vsa svoja dejanja, obvladujejo lasten ego, zmožni so empatije, imajo željo po spremembah, so odporni na stres in izkazujejo splošno zadovoljstvo v življenju.
Naloge
vodij
Usmerjanje
Usmerjanje
Vodja mora oblikovati vizijo podjetja.
Vodja mora vizijo izražati in živeti. S tem spodbuja svoje zaposlene, ki želijo tej viziji pripadati.
Eksperimentiranje
Eksperimentiranje
Eksperimetiranje se navezuje na spodbujanje inovacij in s tem težnjo po neprestanem napredku –
INOVATIVNOST in PODJETNOST!!!
Izobraževanje
Naloga vodje je, da ustvari učečo se organizacijo.
Izobraževanje
Personalizacija vodenja
Personalizacija
Vodja mora znati komunicirati z zaposlenimi.
Dobro je, če uvede »one to one« lidership« - vodenje prilagojeno posamezniku.
Stili vodenja
Stili vodenja
Destruktivno vodenje
Destruktivno vodenje
V tem primeru lahko vodjo opišemo kot narcisoida - je zagledan vase.
Želi imeti vse pod nadzorom. Neprestano kritizira zaposlene, jih ustrahuje, je zaletav, se obnaša nekonsistentno, do zaposlenih ima pretirane zahteve.
Avtokratsko vodenje
Poudarjena je moč vodje in ubogljivost zaposlenih.
Avtoriteta vodje je ključnega pomena.
V tem primeru so podrejeni bolj produktivni. Količina dela je večja.
Demokratično vodenje
Demokratično vodenje
Poudarjeno je sodelovanje, skupinsko odločanje.
Pomembna je svoboda podrejenih.
V tem primeru so podrejeni bolj kreativni. Kakovost dela je večja.
Laissez faire
Laissez faire (NEvodenje)
Vodja ne želi/ne zna sprejemati odločitev, ne usmerja ljudi k ciljem, ne daje povratnih informacij, ne pomaga pri opravljanju nalog. Gre za pasiven način vodenja.
Ponavadi je takšen način neučinkovit.
Vzrok je lahko neizkušenost vodje, ki dela ne delegira in je sam preobremenjen, vse opravi sam. Za vodenje mu zmanjkuje časa, ker se ukvarja z operativo.
Vodja čuti veliko potrebo po priljubljenosti med zaposlenimi. Pušča jim svobodo, saj se boji kritik.
NALOGA
Naloga
V spletni učilnici vas čaka delovni list z vprašanji.