Integrantes:
- Christian Calle
- Cinthya Chamaidán
- Paola Oyervide
Bibliografia:
- Hernández, F., & Rodriguez., F. (2007). Aplicación del Cuadro de Mando Integral en una pequeña empresa fabricante de productos elastómeros. EBSCO, 2-15.
http://site.ebrary.com/lib/uasuaysp/docDetail.action
- Hernández, J. R. (2012). Administración Estratégica. Mexico: Alfaomega Grupo Editor.
http://site.ebrary.com/lib/uasuaysp/docDetail.action?docID=10741611&p00=administraci%C3%B3n%20estrat%C3%A9gica%20jos%C3%A9%20gallardo%20ram%C3%B3n%20hern%C3%A1ndez.
- Huanambal Tiravanti, V. V. (2005). Planificación aplicada a la gestión estratégica universitaria. Perú: Universidad Peruana Cayetano Heredia.
http://web.a.ebscohost.com/ehost/detail/detail?sid=2018f14f-c849-4664-aa25-5e1d23e037eb%40sessionmgr4004&vid=0&hid=4106&bdata=Jmxhbmc9ZXMmc2l0ZT1laG9zdC1saXZl#db=a9h&AN=32623558
Proyecto de Egosellos S.A.
Compañía Egosellos S.A.
FODA
El problema observado en la empresa mexicana es la tendencia de crecimiento desorganizado, sin una estrategia y visión a largo plazo, además de la ausencia de objetivos medibles, un control adecuado y la carencia de comunicación contribuyen a que la empresa pierda y se desestabilice.
Realiza ciertas actividades para resolver el problema como:
- Presentación del Cuadro de Mando Integral de la empresa.
- Luego la matriz FODA con el fin de obtener una clarificación, adopción de la misión, visión valores de la empresa y obtener información del estado actual de la compañía.
¿En que consiste el FODA cruzado?
Consiste en la identificación de acciones estratégicas, las cuales junto a los objetivos de la empresa, serán el marco para definir el plan estratégico y operativo del plan de negocios.
Se elabora luego de analizar las principales variables internas y externas relacionadas con el negocio;
- Externos como políticas comerciales del país o los avances tecnológicos
- Internos como la producción o costos que implica el negocio.
Posteriormente se inicia el análisis estratégico que es la determinación de acciones estratégicas que le permitirán al negocio alcanzar sus objetivos fundamentales.
Los factores de FODA y factores clave
Factores FODA
Consiste en separar del entorno dichos factores:
- Factores internos se desviaran: las fortalezas y debilidades
- Factores externos se obtendrán las oportunidades y amenazas.
Factores Clave
- Matriz de análisis sistémico: Permite identificar los factores que tendrán una mayor repercusión en el nivel de la organización.
- Matriz de impacto probabilidad: Su propósito es identificar y evaluar las amenazas y oportunidades con el fin de destacar aquellas que podrían afectar a la organización.
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
¿Qué es el FODA?
La matriz FODA es una herramienta de fácil uso que permite obtener una visión general de la situación estratégica de una compañía. Tiene múltiples aplicaciones, es para todos los niveles jerárquicos de una compañía y en diferentes unidades de análisis, tales como: producto, mercado, unidad estratégica de negocios, etc.
Esta matriz se realiza en dos etapas sencillas:
- Clasificación de los factores de FODA
- Selección de los factores clave