BIC

BIC

1€

30 Janvier 2017

numéros 1

Ses Domaines d'activité stratégique

Métier de Bic et ses DAS

Au sein de l'entreprise Bic on distingue plusieurs DAS tel que :

• Les articles de papeterie
• Les produit publicitaires et promotionnels (1969)
• Les briquets (1973)
• Les rasoirs (1975)
• La planche à voile
• Le parfum ( échec, produit arrêté en 1980)
• La téléphonie .. (2008)

Son métier

Diagnostic interne

Compétences et ressources mobilisées

Ressources:

• Humaine ( Salariés )
• Materielle ( installation industriel )
• Immatérielle ( Brevet )

Compétences:

• Innovation : Bic est en constante innovation, en effet par an elle produit et vend 20 nouveaux produits
• Savoir faire : Bic maîtrise la production de masse
• Capacité à s'adapter aux nouvelles technologies : Bic a conçu des procédé et les machines nécessaires à cette production de masse tout en gardant un bon niveau de qualité
• Diversification des produits
• Capacité d'augmenter son champ d'action géogaphique.

Le métier Bic a pour but de répondre a des besoins quotidien tout en restant dans la simplicité. Pour cela l'entreprise fabrique et vends des objets jetables en plastiques.

Tel que des rasoirs, des briquets, elle est d'ailleurs la leader dans ce marché de produit jetable pour l'instant.

On peut donc dire que ces ressources et ces compétences sont un avantage concurrentiel puisque, des ressources bien maîtrisé que ce soit au niveau technologique ou humaine, permette a l'entreprise de produire plus dans un temps manimal, ce qui pour eux est un avantage vis a vis des leur concurrents ( surtout les Asiatiques ) . En effet Bic maîtrise parfaitement ces différents mode production en masse car elle possède une large avance en matière d'outils industriel et de savoir faire.

Justification de leur choix stratégiques

Diagnostic externe

END

Menaces et opportunités

Pithon Oscar

Phillippe Ludivine

Gaudin Annabelle

Opportunité:

• Nom facilement retenu par les consommateur
• Normes environnementales strictes: élimination de certains concurrents
• Croissance du marché de loisir
• Innovation en matière d'éducation ( ardoise numérique ..)
• Bic intègre des nouveaux matériaux recyclables ou renouvelable
• Sous traitance à l'étranger: main d'œuvre moins cher donc plus de marge dégagé
• Prix compétitif par rapport à leur concurrents
• Les associations anti tabac empêche l'arrivé de nouveaux concurrents sur le marché des briquets.

Bic est une entreprise qui a un but lucratif, on peut donc dire que ses choix stratégiques sont pris en fonction de la plus value dégagée par la suite. Malgré son activité fleurissante, Bic veut innover et changer son image. De plus, malgré cette stabilité, Bic se prépare à faire face à des aléas qui pourraient fragiliser sa compétitivité, tel que l'arrivée de produits de substitutions (rasoir électrique par exemple). Pour cela elle souhaite changer son image de "produit bas de gamme" pour pouvoir investir de nouveaux marchés tel que la Chine. Finalement on pourra conclure que Bic décide de ces choix stratégiques pour garder un certains monopole dans le marché du " jetable et renouvelable ", pour en même temps continué à être pérrene.

Menace:

• De nouveaux concurrents: tel que la Chine (main d'œuvre moins cher)
• Apparition des contrefaçon
• Une évolution constante qui oblige Bic à innover constamment ( Bic phone par exemple )
• Leur gamme large augmente la prise de risque
• Il y a une force juridique : avec des taxes retiré qui permettait à Bic a de garder un certain monopole, qui désormais lui sera difficile de conserver.
• Loi anti-tabac: briquets menacés
• Leur image est difficile a changer, le groupe a donc du mal à investir de nouveaux marchés tel que la Chine
• Forte concurrence nationale : Rasoir Gilette

SOURCES :

https://prezi.com/7eifgajszq7v/la-strategie-de-lentreprise-bic/

http://www.bicworld.com/fr/a-propos-de-bic/notre-vision/

https://www.etudes-et-analyses.com/marketing/marketing-produit/etude-de-cas/societe-bic-320180.html

http://managestion.free.fr/?page_id=481

https://www.etudes-et-analyses.com/marketing/marketing-produit/etude-de-cas/societe-bic-320180.html