eksploracyjna
FAZY
BADANIA
właściwa
ilociowa
1. Formułowanie próby (specyfika business-to-business)
2. Budowa kwestionariusza
3. Metoda – technika – (telefoniczne, bezpośrednie)
4. Wyniki -prezentacja i analiza
wskaźnik 0%–40% – bardzo nisko – Klient skrajnie niezadowolony,
wskaźnik 40%–60% – nisko – Klient niezadowolony,
wskaźnik 60%–75% – średnio – pewne problemy w zadowoleniu Klienta,
wskaźnik 75%–90% – dobrze – nieliczne problemy w zadowoleniu Klienta,
wskaźnik 90%–100% – bardzo dobrze – Klient zadowolony.
W najprostszej postaci zestaw pytań zamieszczonych w ankiecie może wyglądać następująco:
Jak ocenia Pan(i) firmę X z uwagi na następujące czynniki:
jakość oferowanych produktów
dostępność produktów w sklepach i innych punktach sprzedaży
poziom obsługi klienta przy zakupie produktu
dbałość o potrzeby stałego klienta
poziom obsługi klienta w przypadku składania reklamacji.
Oczekiwania były większe niż dostarczone przez zakupiony produkt – Klient niezadowolony
Oczekiwania były mniejsze niż dostarczone prze zakupiony produkt – Klient bardzo zadowolony
Oczekiwania pokrywają się z dostarczonymi przez zakupiony produkt – Klient zadowolony
Koszt pozyskania lojalności aktualnego Klienta jest około pięciokrotnie niższy od pozyskania nowego.
Usatysfakcjonowani Klienci są bardziej lojalni.
Zadowolony Klient przekazuje pozytywne opinie ok. trzem osobom - jest więc najbardziej wiarygodną reklamą.
Koszt odzyskania niezadowolonego Klienta, który zrezygnował z naszych usług jest 20-krotnie wyższy od pozyskania nowego Klienta.
CSI czyli Customer Satisfaction Index to wskaźnik wykorzystywany w marketingu do określenia poziomu satysfakcji klienta z produktów lub usług oferowanych przez firmę.
Wskaźnik ten jest stosunkowo prosty do wyliczenia, ale zebranie pełnych, wiarygodnych i użytecznych informacji wymaga przeprowadzenia dość zaawansowanych badań marketingowych.
Jakie są oczekiwania Klienta co do produktu/usługi?
Które z tych oczekiwań mają największą wartość dla Klienta?
W jakim stopniu nasz produkt spełnia te oczekiwania?
W jakim stopniu konkurencja spełnia te oczekiwania?
W które elementy należy inwestować i rozwijać, a które są przeinwestowane?
wymagania coraz bardziej konkurencyjnego rynku
przykłady płynące z dobrych koncernów: benchmarking
sprawianie dobrego wizerunku
nagrody jakości
wymagania normy ISO 9001: 2000
Odzwierciedlają tendencje zmian satysfakcji klienta i służą do celów benchmarkingowych
Organizacja mogą używać danych indeksu do:
Oceny lojalności klienta
Identyfikowania potencjalnych barier hamujących wejście na rynki
Przewidywania zwrotu z inwestycji
Identyfikowania obszarów, w których oczekiwania klientów nie są spełnione