Introducing
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
Safari de estratégia
1
SAFÁRI DE ESTRATÉGIA
A Escola de Planejamento: A formulação de Estratégia como um Processo Formal.
Modelo básico de planejamento estratégico
JCM
- O estágio de fixação de objetivos
- O estágio de auditoria externa
- O estágio de auditoria interna
- O estágio de avaliação de estratégia
- Programando todo o processo.
Premissas da escola de planejamento
Estratégias
- Planejamento formal
- Executivo principal - Planejadores
- As estratégias surgem desse processo
Como construir cenários em uma era de incertezas.
Cenário: ‘’ Baseia-se na suposição do que, se não se pode prever o futuro , então, especulando sobre uma variedade de futuros pode-se abrir a mente e, com sorte, chegar ao futuro correto.
DS
O propósito do planejamento estratégico não é apontar eventos futuros com precisão , mas destacar forças de grande escala que impulsionam o futuro em diferentes direções. Trata-se de dar visibilidade a essas forças.
Title
Teoria das opções reais.
Ao examinarem o cenário, os administradores em geral desejam saber quais são os investimentos necessários para abordar um cenário ou para dele tirar proveito.
Tem a ver com tomar melhores decisões no presente observando as forças que exercem influência sobre o futuro.
Forças de impulso em atuação no presente.
1- Dinâmica social: Questões quantitativas , demográficas ( que nível de influência a juventude terá daqui a 10 anos ? valores, estilo de vida.
2- Questões econômicas: Forças macroeconômicas que moldam a economia (taxas de câmbio e de fluxo comercial internacional) mudança na estrutura pode mudar ? etc.
3- questões políticas: Eleitorais (Quem será o próximo presidente ou primeiro-ministro ?)legislativas ( As políticas tributários tributárias) reguladoras etc.
4- Questões tecnológicas: Como a tecnologia sem fio afetará a telefonia tradicional? (A biotecnologia possibilitará o boby hacking e com isso competirá com as formas convencionais de entretenimento?)
Title
Title
PROBLEMAS NÃO PLANEJADOS DO PLANEJAMENTO
Basicamente, estuda em que medida as estratégias da organização são eficazes para atingir seus objetivos. se os objetivos gerais não estão sendo atingidos a função do controle é modificar as estratégias.
No início dos anos 1980, o planejamento estratégico enfrentou inúmeros problemas sendo então, as atividades relacionadas a ele, reduzidas significativamente em muitas organizações. Os sinais destes problemas já existiam antes.
Title
Sete pecados capitais do planejamento estratégico
1. A assessoria assumiu o processo;
2. O processo dominou a assessoria;
3. Os sistemas de planejamento foram praticamente concebidos para não produzir resultados...;
4. O planejamento se concentrava no jogo mais excitante de fusões, aquisições e vendas, em detrimento do desenvolvimento do negócio básico;
5. Os processos de planejamento não conseguiram desenvolver opções estratégicas verdadeiras...;
6. O planejamento negligenciava os requisitos organizacionais e culturais da estratégia...;
7. A previsão de ponto único era uma base inadequada para o planejamento em uma era de reestruturação e incerteza.
AS FALÁCIAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.
Um expert foi definido como alguém que evita as muitas armadilhas em seu
caminho até a grande falácia.
As falácias do planejamento estratégico, três em específico.
JAC
A falácia do desligamento
A falácia da formalização
A falácia da predeterminação
A falácia da predeterminação
No planejamento estratégico. uma organização deve ser capaz de prever o curso do seu ambiente.
Uma empresa é capaz de fazer previsões com precisão de 20% do seu planejamento. lgor Ansoff, 1965
"O homem não voará em menos de mil anos" (Wilbur Wright. 1901 I (de Coffey, 1 9831.
"Previsões de longo prazo são notoriamente imprecisas" (Hogarth e Makridakis. 1 981 : 1 22).
O planejamento estratégico requer não só previsibilidade. depois de formada a estratégia, mas também estabilidade, durante sua formulação.
A falácia do desligamento
O planejamento estratégico
foi para a direção da empresa, aquilo que o estudo do trabalho de Frederick Taylor foi para o chão de fábrica.
(Marianne Jelinek - Institutionafizing innovation)
"É por meio de sistemas administrativos que planejamento e política são tornados possíveis, porque os sistemas captam o conhecimento a respeito da tarefa ... " (Jelinek 1979:1391)
Title
Se o sistema faz 0 trabalho de pensar, então o pensamento deve ser desligado da ação.
Gerentes desligados junto com planejadores abstraídos. não só fazem más estratégias, mas na maioria dos casos, não fazem estratégia alguma.
A falácia da formalização
O fracasso do planejamento estratégico é o fracasso da formalização - de sistemas para executar essas tarefas melhor que seres humanos de carne e osso.
Title
É o fracasso da previsão para prever descontinuidades;
Institucionalização para oferecer inovações;
Dados quantitativos corno substitutos dos qualrtatrvos;
Programações apertadas para responder aos fatores dinâmicos
A grande falácia do "planejamento estratégico"
Assim como análise não é síntese,
o planejamento estratégico nunca foi geração de estratégias.
"minha recomendação básica é fazer duas coisas: evitar o rótulo "plano estratégico" - e chamar esses orçamentos de "planos de recursos de longo prazo" - e começar um processo separado, não anual, de trabalho estratégico orientado para oportunidades". (Richard Rumelt apud Lovai lo e Mendonça, 2007:56)
A grande falácia
do "planejamento estratégico".
O planejamento estratégico está errado. Ele deveria ter sido chamado de programação estratégica.
REF.
PORTAL INCIT: Ecossistema. Disponível em <http://www.incit.com.br/a-incit/> acesso 27/10/2019