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Autor: Federick W. Taylor
Fecha: 1903
Principales aportaciones
• Elaboró un método para estudiar los tiempos y movimientos del trabajo.
• Utilizó el cine para analizar y mejorar secuencias y movimientos del trabajo.
• Desarrolló un código de símbolos para diagrama el flujo de análisis del proceso del trabajo.
• Demostró la importancia del uso de las estadísticas en la administración para lograr la mejora continua del método del trabajo.
• Desarrolló estudios de micromovimientos.
Se desarrolló de la observación sistemática de los hechos de la producción
Autor: Ludwing von Bertalanffy
Fecha: 1950
Principales aportaciones
• Clasificación de sistema en abiertos y cerrados;
Cerrados. no están sujetos a la influencia de su entorno ni interactúan con el.
Abiertos. reconocen la interacción dinámica entre el sistema y su entorno.
• La estructura de la unidad de proceso consta de los siguientes subsistemas: de dirección o gerencial, de control, de memoria y de alarma.
Colaboradores: Frank B. Gilbreth y Lillian M. Gilbreth, Henry L. Gantt y Henry Ford.
Proporciona principios y modelos generales para todas las ciencias involucradas
Colaboradores: Daniel Katz, Robert L. Kahn, Eric L. Trist, Kenneth Boulding, Kast y Rosenzweig.
Autor: Abraham Maslow.
Fecha: 1943
Principales aportaciones
• Factores motivantes: Creatividad, toma de decisiones, autoridad, responsabilidad y actividades variadas.
• Filosofías de dirección, que confirman la tesis de que algunas variables más importantes para lograr resultados en la dirección de las organizaciones son los valores culturales de los que ejercen el mando y la supervisión o la dirección de los subordinados.
Colaboradores: Chris Argyris, Herzberg, McCrelland, Douglas McGregor, Rensis Likert, Strauss y Sayles.
Autores: Walter A. Shewhart y Edwards Deming
Fecha: 1940
Principales aportaciones
• Muestro estadístico.
• Las funciones de la investigación de operaciones se puede resumir en: Programación lineal, teoría de colas, teoría de probabilidades y econometría administrativa.
Investigación de operaciones. Requiere todavía de
mejor sistematización y elaboración para su aplicación práctica.
Colaboradores: Sir Ronald A. Fisher, Herbert A. Simon, Igor H. Ansoff, Leonard Arnoff, West Churchman y Kenneth Boulding.
Autor: Wilhelm Wundt
Fecha: 1933
Clasifica 4 sistemas gerenciales:
• Plan de bonificaciones.
• Análisis lógico de la estructura organizacional y de la aplicación de conceptos sociológicos a la administración.
Desarrollo organizacional
Colaboradores: Hugo Munsterbeg, Henry L. Gantt, Elton Mayo, Mary Parker Follett, Oliver Sheldon, Chester I. Bernard y Rensis Likert.
Autor: Peter F. Drucker
Fecha: 1954
Énfasis en los aspectos prácticos de la
administración, la reafirmación relativa de los principios clásicos, objetivos y resultados.
• Modelo ideal de la burocracia, que debería comprender, fundamentalmente: Máxima división del trabajo, jerarquía de autoridad, reglas que definen la responsabilidad y la labor, actitud objetiva del administrador, calificación técnica en el trabajo y evitar la corrupción.
• Estructuras jerárquicas de autoridad.
• Tipología de las organizaciones: las altamente coactivas, las utilitarias, las normativas y las mixtas.
Autor: Max Weber.
Fecha: 1950
Liderazgo
La posición de la empresa en el mercado en función del mercado potencial que tiene.
La innovación tanto en productos y servicios como en procesos
La productividad
La rentabilidad
Los recursos físicos y financieros
El rendimiento y desarrollo del directivo
El rendimiento y la actitud de los trabajadores
Weber formuló una teoría de las estructuras de la autoridad y
describió las actividades de las organizaciones basadas en relaciones de autoridad.
Autor: Kurt Lewin
Fecha: 1972
Colaboradores: Chester Barnard, Renate Mayntz, Amitai Etzioni y Ralph Dahrendorf.
Se desplaza la observación desde adentro hacia fuera
de la organización
Colaboradores: Alfred Chandler Jr, Edwards Deming, Joshep Juran, Kaoru Ishikawa.
Claude S., G. (2005). Historia del pensamiento administrativo 2a edición. México: Pearson Educación.
Rodríguez Valencia, J. (2000). Introducción a la administración con enfoque de sistemas. México: Ediciones contables, Administrativas y Fiscales, S.A. de C.V.
Hernández y Rodríguez, S. (1998). Introducción a la administración un enfoque teórico práctico. México: McGraw-Hill
http://www.ingenieria.unam.mx/~dcayeros/aec_capitulo1.pdf
Autor: Henry Fayol.
Fecha: 1920
• Experimento de entrevistas, donde se demostró que junto con los sentimientos personales existen actitudes grupales.
DOUGLAS MC GREGOR:
• Teoría X: Sostiene que el hombre es perezoso por naturaleza y que tienen que ser dirigidos.
• Teoría Y: considera que los empleados son creativos, dedicados y que es posible confiarles responsabilidades.
• Destacó en particular, cinco elementos fundamentales: previsión, planeación, organización, coordinación y control.
• Elaboran los principios básicos de administración.
• Sostiene que el desempeño de un gerente se puede medir en dos conceptos: Eficiencia y efectividad.
• Sistemas de estrategia, organización y análisis.
• Concepto de organización basado en procesos escalafonados, definiciones funcionales de puestos y coordinación.
Se enfocó en el estudio de cómo crear una estructura de la organización para obtener eficiencia y eficacia.
a) Gran identificación de la empresa con sus empleados.
b) Tratamiento cuidadoso de la empresa a los empleados.
c) Lealtad de los colaboradores hacia la empresa.
d) Sistema de empleo de por vida.
e) Baja rotación de personal.
f) Enorme motivación por buenos resultados de productividad.
g) Participación personal intensiva en todos los procesos administrativos.
Autor: Elton Mayo.
Fecha: 1920
Colaboradores:
James D. Mooney, Lutechr Gulick, Lindall Urwick, W. H Newman, G.R Terry, P. Drucker, Koontz y O’Donnell, Johnson, Kast y Rosenweig, A. Chandler, W.C Scott, F. Luthans, P. de Bruyne, G. Desster, F.E. Kast, D.R. Hampton, J. Estoner y S.C. Certo.
El concepto de que la clave para que las organizaciones tuvieran mayor productividad estaba en aumentar la satisfacción de los
empleados.
Colaboradores:
Mary Parker Follet y Kurt Lewin.