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Principales aportaciones:
• Clasificación de sistema en abiertos y cerrados; concretos y abstractos; estáticos, dinámicos y homeostáticos; pasivos, activos y reactivos; probabilísticos y determinísticos; dependientes, independientes e interdependientes.
• La estructura de la unidad de proceso consta de los siguientes subsistemas: de dirección o gerencial, de control, de memoria y de alarma.
Principales aportaciones:
• Elaboró un método para estudiar los tiempos y movimientos del trabajo.
• Utilizó el cine para analizar y mejorar secuencias y movimientos del trabajo.
• Desarrolló un código de símbolos para diagramar el flujo de análisis del proceso del trabajo.
• Demostró la importancia del uso de las estadísticas en la administración para lograr la mejora continua del método del trabajo.
• Desarrolló estudios de micromovimientos.
Escuela de sistemas.
Autor: Ludwing von Bertalanffy.
Fecha: 1930
Escuela científica.
Autor: Federick Winslow Taylor.
Fecha: 1903
Colaboradores: Daniel Katz, Robert L. Kahn, Eric L. Trist, Kenneth Boulding, Kast y Rosenzweig.
Colaboradores: Frank B. Gilbreth y Lillian M. Gilbreth, Henry L. Gantt y Henry Ford.
Principales aportaciones:
• Factores motivantes: Creatividad, toma de decisiones, autoridad, responsabilidad y actividades variadas.
• Filosofías de dirección, que confirman la tesis de que algunas variables más importantes para lograr resultados en la dirección de las organizaciones son los valores culturales de los que ejercen el mando y la supervisión o la dirección de los subordinados.
Neohumano relacionismo.
Autor: Abraham Maslow.
Fecha: 1943
Colaboradores: Chris Argyris, Herzberg, McCrelland, Douglas McGregor, Rensis Likert, Strauss y Sayles.
Principales aportaciones:
• Muestro estadístico.
• Las funciones de la investigación de operaciones se puede resumir en: Programación lineal, teoría de colas, teoría de probabilidades y econometría administrativa.
Escuela de comportamiento humano.
Autor:Wilhelm Wondt.
Fecha: 1933
Escuela cuantitativa.
Autores: Walter A. Shewhart y Edwards Deming.
Fecha: 1940
Colaboradores:
Sir Ronald A. Fisher, Herbert A. Simon, Igor H. Ansoff, Leonard Arnoff, West Churchman y Kenneth Boulding.
Colaboradores: Hugo Munsterbeg, Henry L. Gantt, Elton Mayo, Mary Parker Follett, Oliver Sheldon, Chester I. Bernard y Rensis Likert.
Principales aportaciones:
• Incorpora a la mayoría de las ciencias sociales, incluso la psicología, sociología y antropología.
• Plan de bonificaciones.
• Análisis lógico de la estructura organizacional y de la aplicación de conceptos sociológicos a la administración.
• Tres tesis básicas: El hombre es una animal social, la rígida jerarquía de la subordinación y la formalización de los procesos de organización, con incompatibles con la naturaleza del hombre y la solución del problema de los hombres, es cosa de los hombres de negocios.
Principales aportaciones:
• Modelo ideal de la burocracia, que debería comprender, fundamentalmente: Máxima división del trabajo, jerarquía de autoridad, reglas que definen la responsabilidad y la labor, actitud objetiva del administrador, calificación técnica en el trabajo y evitar la corrupción.
• Estructuras jerárquicas de autoridad.
• Tipología de las organizaciones: las altamente coactivas, las utilitarias, las normativas y las mixtas.
Hernández y Rodríguez, S. (1998). Introducción a la administración un enfoque teórico práctico. México: McGraw-Hill
Rodríguez Valencia, J. (2000). Introducción a la administración con enfoque de sistemas. México: Ediciones contables, Administrativas y Fiscales, S.A. de C.V.
Claude S., G. (2005). Historia del pensamiento administrativo 2a edición. México: Pearson Educación.
Entorno global del los negocios.
Vega Cárdenas Dulce Lourdes.
Grupo: 301
Escuela estructuralista.
Autor: Max Weber.
Fecha: 1950
Colaboradores: Chester Barnard, Renate Mayntz, Amitai Etzioni y Ralph Dahrendorf.
Escuela de relaciones humanas (conductista).
Autor: Elton Mayo.
Fecha: 1920
Escuela del proceso administrativo.
Autor: Henry Fayol.
Fecha: 1920
Colaboradores:
Mary Parker Follet y Kurt Lewin.
Principales aportaciones:
• Indicó que existen tres formas para resolver deficiencias de la organización: Predominio, compromiso y conflicto constructivo.
• Experimento de entrevistas, donde se demostró que junto con los sentimientos personales existen actitudes grupales.
• Teoría X: Sostiene que el hombre es perezoso por naturaleza y que tienen que ser dirigidos.
• Teoría Y: considera que los empleados son creativos, dedicados y que es posible confiarles responsabilidades.
Principales aportaciones:
• Destacó en particular, cinco elementos fundamentales: previsión, planeación, organización, coordinación y control.
• Elaboran los principios básicos de administración.
• Sostiene que el desempeño de un gerente se puede medir en dos conceptos: Eficiencia y efectividad.
• Sistemas de estrategia, organización y análisis.
• Concepto de organización basado en procesos escalafonados, definiciones funcionales de puestos y coordinación.
Colaboradores:
James D. Mooney, Lutechr Gulick, Lindall Urwick, W. H Newman, G.R Terry, P. Drucker, Koontz y O’Donnell, Johnson, Kast y Rosenweig, A. Chandler, W.C Scott, F. Luthans, P. de Bruyne, G. Desster, F.E. Kast, D.R. Hampton, J. Estoner y S.C. Certo.