Copy of Business Plan

Nguyễn Thanh Hải

Nguyễn Minh Truyền

Lê Lương Toản

Nguyễn Thanh Hải

HI

Hải sinh năm 1993, đến từ Thanh Hóa, hiện tại đang là sinh viên năm 3 tại trường đại học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội khoa QTKD, lớp QL17.15

Toản sinh năm 1992, đến từ Hải Dương, hiện đang là sinh viên năm 3 của trường đại học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội khoa QTKD lớp QL17.15. Đây là thành viên lớn tuổi nhất trong nhóm cũng như trong lớp.

Nguyễn Thanh Hải

Lê Lương Toản

Nguyễn Minh Truyền

Hải sinh năm 1993, đến từ Thanh Hóa, hiện tại đang là sinh viên năm 3 tại trường đại học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội khoa QTKD, lớp QL17.15

Toản sinh năm 1992, đến từ Hải Dương, hiện đang là sinh viên năm 3 của trường đại học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội khoa QTKD lớp QL17.15. Đây là thành viên lớn tuổi nhất trong nhóm cũng như trong lớp.

Truyền sinh năm 1993. đến từ Hưng Yên. Hiện tại đang là sinh viên năm 3 của trường đại học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội khoa QTKD. Truyền là lớp trưởng lớp QL17.15, tham gia cuộc thi lần này với vai trò trưởng nhóm.

Hải sinh năm 1993, đến từ Thanh Hóa, hiện tại đang là sinh viên năm 3 tại trường đại học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội khoa QTKD, lớp QL17.15

Toản sinh năm 1992, đến từ Hải Dương, hiện đang là sinh viên năm 3 của trường đại học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội khoa QTKD lớp QL17.15. Đây là thành viên lớn tuổi nhất trong nhóm cũng như trong lớp.

Truyền sinh năm 1993. đến từ Hưng Yên. Hiện tại đang là sinh viên năm 3 của trường đại học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội khoa QTKD. Truyền là lớp trưởng lớp QL17.15, tham gia cuộc thi lần này với vai trò trưởng nhóm.

Place

Convenience

Customer Solutions

Product

Customer Cost

Price

Promotion

Communication

Marketing Mix

Tận dụng triệt để digital marketing:

+Phát triển Fanpage Facebook phục vụ bán hàng và tương tác với người dùng.

+Chạy quảng cáo trên Facebook, quảng cáo AdWords của google.

+ Content Marketing (tiếp thị nội dung).

+ Video Marketing (tiếp thị video).

Digital Marketing

Chiến lược đề ra gồm 2 giai đoạn lớn:

I. 1-2 năm đầu:

Do thương hiệu còn non trẻ, việc cạnh tranh “thẳng mặt” với các đối thủ lớn (như 4men, ishoes, giaytot...) là điều không khả thi. Vậy nên chiến lược chính cho giai đoạn này sẽ là “Rừng quanh thành thị”.

Strategy

II. 3 năm tiếp theo:

Giai đoạn bùng nổ. Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, mở rộng quy mô đưa thương hiệu 365Stores ra “mặt phố”, xây dựng ý tưởng mới cạnh tranh trực tiếp với các thương hiệu lớn.

Strategy

Các chiến lược ngắn hạn đi kèm:

• Mở các Event khai trương, khuyến mãi, nhằm quảng bá thương hiệu, sản phẩm đến các đối tượng khách hàng.
• Áp dụng hình thức đôi bên cùng có lợi
• Cộng tác viên bán hàng

Sản phẩm thay thế

Đối thủ chính

Đối thủ tiềm tàng

Khách hàng

Do 365Stores mới chuẩn bị thâm nhập vào thị trường dành cho học sinh, sinh viên và những người có thu nhập thấp nên chỉ có 365Stores mới là đối thủ tiềm tàng của thị phần này chứ 365Stores chưa có đối thủ tiềm tàng cạnh tranh.

Sinh viên

Người thu nhập TB

Nhà cung cấp

Với số lượng các cơ sở sản xuất giày da rất lớn và trải dài trên lãnh thổ hình chữ S, sự hợp nhất giữa các nhà cung cấp là không cao vì vậy áp lực của nhà cung cấp là không cao.

Đối tác mà 365Stores đã và đang hợp tác là cơ sở sản xuất giày làng nghề Núi Trúc thuộc huyện Gia Lộc tỉnh Hải Dương. Với kinh nhiệm sản xuất hàng chục năm trong ngành, hứa hẹn là một trong những đối tác uy tín cũng như chất lượng với 365Stores .

Nguồn hàng uy tín, đảm bảo đa dạng mẫu mã.

Áp dụng ký gửi hàng hóa, thâm nhập thị trường.

Tập người dùng xác định rất tiềm năng.

Thiếu kinh nghiệm.

Vốn đầu tư eo hẹp.

Sản phẩm chưa có thương hiệu.

Weakness

Strength

Rừng quanh thành phố

Thị trường mở, chưa có nhãn hiệu "độc bá" thị trường

Nguồn khách hàng luôn được làm mới mỗi năm.

Đặc thù mặt hàng thay đổi liên tục, có thể cập nhật, bứt phá

Cạnh tranh là rất cao từ phía các thương hiệu đi trước

Cần những ý tương mới lạ và độc đáo để đột phá cũng như xây dựng thương hiệu.

Opportunities

Threats

+ Bán hàng online

+ Có cửa hàng, chứa, trưng bày sản phẩm.

+ Kí gửi tại các shop giày, các cửa hàng thời trang cùng ngành

Phương thức kinh doanh:

Hộ kinh doanh góp vốn

Loại hình kinh doanh:

Lượng lao động trẻ thu nhập trung bình ở Hà Nội là rất nhiều, đây là bộ phận người dùng có nhu cầu cao về sử dụng sản phẩm có mức giá bình dân.

Hà Nội hiện có tới gần 70 trường đại học và 22 trường cao đẳng cùng nhiều trường trung cấp chuyên nghiệp đóng trên địa bàn thành phố với tổng số trên 300.000 sinh viên.

365 Story

365Stores

Logo tạm thời của 365Stores

Slogan của 365Stores

Beautyful Everyday - Đẹp mỗi ngày!

Nhân Sự

-Giai đoạn 1-2 năm đầu:

- Phân phối hàng ký gửi: Lê Lương Toản

- Bán hàng online: Nguyễn Minh Truyền

- Marketing: Nguyễn Thanh Hải.

- Ship hàng: 1 người

- Chăm sóc khách hàng: 1 người

-Giai đoạn 3 năm tiếp theo:

- Tuyển thêm nhân sự ở các vị trí:

+ Marketing, SEO: 3 người

+ Chăm sóc khách hàng: 2 người

+ Thiết kế: 2 người

+ Nhân viên bán hàng: 2 người

Human Resources

Investment

- Có đủ nguồn vốn để thành lập dự án cũng như đầu tư vào hoạt động kinh doanh, lãi suất ngân hàng ổn định, các nhà đầu tư không rút vốn.

- Kinh tế vĩ mô ổn định, các chỉ số kinh tế cơ bản được giữ vững, không xảy ra khủng hoảng kinh tế, chính sách kinh tế của nhà nước cải thiện, khuyến khích và có lợi cho những nhà sản xuất kinh doanh.

- Bộ máy tổ chức hoạt động ổn định, dòng tiền lưu chuyển nhanh, vòng quay của vốn lớn.

Investment

Chạy quảng cáo cho sản phẩm hot trong 4 tháng tiêu điểm.

Thank u!

Chi phí marketing online

Chạy quảng cáo trên Facebook cho trang Fanpage

- Chọn gói cước QC Trang: 100.000vnđ/ngày -> 1 năm: 36.500.000vnđ

Chạy QC cho sản phẩm nổi bật vào 4 tháng cao điểm:

- 104.000 vnđ/ngày -> Tổng chi phí maketing 4 tháng = 12.500.000 VNĐ

=> Tổng chi phí cho 1 năm maketing là : 49.000.000 VNĐ

- Chi phí Marketing online ước tính để bán được một sản phẩm là 20.000vnđ

=> Số sp dự kiến bán được trong một năm là: 2450 sp

Costs

2 nv bán hàng theo ca: 3tr5/tháng

1 quản lý Fanpage FB: 3tr/tháng

1 shipper: 3tr/tháng

Thank u!

Thank for listening!

365Stores hướng đến chất lượng, đa dạng, tinh tế, thân thiện. Hướng tới sự đổi mới không ngừng và phát triển các dòng sản phẩm, dịch vụ vượt trội trong trong thị phần dành cho những người có thu nhập trung bình.

Đáp ứng nhu cầu về thời trang của đàn ông Việt.

Sứ Mệnh

?

Tương lai: Chuỗi cửa hàng thời trang đồ da nam, đa dạng hóa chủng loại, mẫu mã.

Giới thiệu sản phẩm kinh doanh

Sản phẩm chính:

Tầm nhìn:

Phát triển thành chuỗi cửa hàng thời trang hướng tới việc đem đến những sản phẩm phù hợp nhất với sở thích, thẩm mỹ và đặc điểm công việc dành riêng cho khách hàng có thu nhập trung bình.

Đưa thương hiệu 365Stores được đông đảo mọi người biết đến.

“ Good shoes take you good places “

Giá trị của giày