Introducing
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
MODELO AEC
Los componentes y factores se presentan en mayor o menor grado en cualquier área, proceso o división de toda organización y se reconoce que los componentes con mayor influencia e importancia son los dos primeros: el ambiente de control y la evaluación de riesgos.
NACE EN GRAN BRETAÑA EN 1991, DESARROLLADO POR EL LLAMADO COMITÉ CADBURY (UK CADBURY COMMITTEE), COMPUESTO POR EL CONSEJO DE INFORMACION FINANCIERA, LA BOLSA DE LONDRES Y LA PROFESION CONTABLE, CON EL FIN DE ESTUDIAR LOS ASPECTOS FINANCIEROS Y DE CONTROL DE SOCIEDADES, CON TRES TEMAS FUNDAMENTALES: (LAS FUNCIONES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION LAS ENTIDADES, EL BAJO NIVEL DE CONFIANZA EN LA INFORMACION FINANCIERA DE LAS EMPRESAS Y LA FALTA DE CAPACIDAD DE LOS AUDITORES PARA OFRECER EN SUS INFORMES LA PROTECCION QUE REQUIERAN Y ESPERABAN LOS USUARIOS DE DICHA INFORMACION.
A) EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA DE LAS OPERACIONES
B) CONFIABILIDAD DE LA INFORMACION Y REPORTES FINANCIEROS
C) CUMPLIMIENTO CON LAS LEYES Y REGLAMENTOS
*LOS ELEMENTOS CLAVE DE ESTE MODELO SON EN ESENCIA SIMILARES AL MODELO COSO, SALVO LA CONSIDERACION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION INTEGRADOS EN LOS OTROS COMPONENTES Y UNA MAYOR ENFASIS RESPECTO A RIESGOS.
*LIMITACION EN LA RESPONSABILIDAD DE LOS REPORTES DE CONTROL A LA CONTABILIDAD DE LOS FINANCIEROS.
EL MODELO CADBURY DEL REINO UNIDO LE DA IMPORTANCIA AL CONTROL DE GESTION FINANCIERA, CONTROL INTERNO CONTABLE, A PARTIR DE ESTANDARES INTERNACIONALES.
Actividades de control
El principal objetivo del control interno es garantizar que la empresa alcance sus objetivos, en este sentido, el control interno puede actuar de dos distintas maneras:
Evitar que se produzcan desviaciones con respecto a los objetivos establecidos
Detectar, en un plazo mínimo, estas desviaciones
En el primer caso, el control interno evita que estas desviaciones se produzcan.
EL INFORME COSO
Integridad y valores éticos
Métodos y estilos de dirección
Estructura organizativa
Política de recursos humanos
Manuales, procedimientos y
disposiciones legales y reglamentarias
Es un documento que contiene las principales directivas para la implantación, gestión y control de un sistema de control interno, desde su publicación en 1992, el informe COSO se ha convertido en el estándar de referencia en todo lo que concierne al control interno.
MODELO TURNBULL
• LOS OBJETIVOS DEBEN SER COMUNICADOS
• SE DEBEN IDENTIFICAR LOS RIESGOS INTERNOS Y EXTERNOS QUE PUDIERAN AFECTAR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
• LAS POLITICAS PARA APOYAR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DEBEN SER COMUNICADAS Y PRACTICADAS, DE MANERA QUE EL PERSONAL IDENTIFIQUE EL ALCANSE DE SU LIBERTAD DE ACTUACION
• SE DEBEN ESTABLECER PLANES PARA GUIAR ESFUERZOS
• LOS OBJETIVOS Y PLANES DEBEN INCLUIR METAS, PARAMETROS E INDICADORES DE MEDICION DEL DESEMPEÑO
Es la adopción de un enfoque basado en riesgos para establecer un sistema de control interno y revisar su efectividad
ESTE MODELO FUE DADO A CONOCER POR EL INSTITUTO CANADIENSE DE CONTADRES CERTIFICADOS (CICA), A TRAVES DE UN CONSEJO ENCARGADO DE DISEÑAR Y EMITIR CRITERIOS O LINEAMMIENTOS GENERALES SOBRE COTROL.
• SE DEBEN ESTABLECER Y COMUNICAR LOS VALORES ETICOS DE LA ORGANIACION
• LAS POLITICAS Y PRACTICAS SOBRE RECURSOS HUMANOS DEBEN SER CONSISTENTES CON LOS VALORES ETICOS DE LA ORGANIZACIÓN Y CON EL LOGRO DE SUS OBJETIVOS
• LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD DEBEN SER CLARAMENTE DEFINIDOS.
En los últimos años, a consecuencia de los numerosos problemas detectados en las entidades de corrupción y fraudes, que han involucrado hasta corporaciones internacionales, se ha fortalecido e implementado el Control Interno en diferentes países, ya que se han percatado de que este no es un tema reservado solamente para contadores sino que es una responsabilidad también de los miembros de los Consejos de Administración de las diferentes actividades económicas de cualquier organización o país.
• EL PERSONAL DEBE TENER LOS CONOCIEMIENTOS, LA HABILIDADES Y LAS HERRAMIENTAS QUE SEAN NECESARIOS PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS
• EL PROCESO DE COMUNICAION DEBE APOYAR A LOS VALORES DE ORGANIZACIÓN
• SE DEBEN IDENTIFICAR Y COOMUNICAR INFORMACION SUFICIENTE Y RELEVANTE PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
• LAS ACTIVIDADES DE CONTROL DEBEN SER DISEÑADAS COMO UNA PARTE INTEGRAL DE LA ORGANIZACIÓN
• SE DEBE SUPERVISAR EL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO PARA IDENTIFICAR INFORMACION QUE ORIENTE HACIA LA REEVALUCION DE OBJETIVOS
• EL DESEMPEÑO DEBE SER EVALUADO CONTRA METAS E INDICADORES
• LAS PREMISAS CONSIDERADAS PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS DEBEN SER REVISADAS PERIODICAMENTE
• LOS SISTEMAS DE INFORMACION DEBEN SER EVALUADOS NUEVAMENTE EN LA MEDIDA EN QUE CAMBIEN LOS OBJETIVOS Y SE PRECISEN DEFICIENCIAS EN LA INFORMACION
• DEBE COMPROBARSE EL CUMPLIMIENTO DE LOS PROCEDIMIENTOS MODIFICADOS.
BELTRAN BELTRAN BERNARDINO
FELIX MEDINA YAHIR ENRIQUE
PARTIDA SALAS VICTOR
TIZOC FELIX MARIO FERNANDO
VAZQUEZ BAUTISTA JOEL
Es un marco de control interno de TI.
Parte de la premisa de que la TI requiere proporcionar información para lograr los objetivos de la organización.
Promueve el enfoque y la propiedad de los procesos.
Apoya a la organización al proveer un marco que asegura que:
La Tecnología de Información (TI) esté alineada con la misión y visión.
LA TI capacite y maximice los beneficios.
Los recursos de TI sean usados responsablemente.
Los riesgos de TI sean manejados apropiadamente.
Control OBjectives for Information and Related Technology
(Objetivos de Control para Tecnología de Información y Tecnologías relacionadas)
Gerencia: Apoyar decisiones de inversión en TI y control sobre su rendimiento, así como analizar el costo-beneficio del control.
Usuarios Finales: Garantizar seguridad y control de los productos que adquieren interna y externamente
Auditores : Apoyar sus opiniones sobre los controles de los proyectos de TI , su impacto en la organización y el control mínimo requerido.
Responsables de TI: Identificar los controles que requieren.