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Matriz de posición estratégica y evaluación de acciones (SPACE)

Matriz SPACE

Pasos a seguir:

La matriz se compone de 4 cuadrantes los cuales indican si las estrategias agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas son las más adecuadas para una organización específica.

  • Seleccionar una serie de variables para definir la fortaleza financiera, la ventaja competitiva, la estabilidad ambiental y la fortaleza de la industria.
  • Asigne a cada una de las variables que componen las dimensiones FF y FI un valor numérico que oscile entre +1 (el peor) y +6 (el mejor). Asigne a cada una de las variables que componen las dimensiones EA y VC, hagan una comparación con los competidores. En los ejes FI y EA, compare con otras industrias.
  • Calcule una puntuación promedio para FF, VC,FI y EA sumando los valores otorgados a las variables incluidas en la dimensión respectiva.

Cuadrantes

Cuadrante Agresivo:

Una organización está en una posición excelente para usar sus fortalezas internas con el fin de:

1. Aprovechar las oportunidades externas

2. Superar las debilidades

3. Evitar las amenazas

La penetración y el desarrollo de mercado, el desarrollo de productos, la integración hacia atrás, directa y horizontal, la diversificación de conglomerados, la diversificación concéntrica, la diversificación horizontal, o una combinación son viables.

Cuadrante Conservador:

Implicaría mantenerse cerca de las competencias básicas de la empresa y evitar riesgos excesivos.

Estrategias: penetración y desarrollo de mercado, el desarrollo de productos y la diversificación concéntrica.

Cuadrante Defensivo:

Sugiere que la empresa debería enfocarse en la rectificación de debilidades internas y en evitar amenazas externas.

Estrategias: Reducción, desinversión, liquidación y diversificación concéntrica.

Cuadrante Competitivo:

Integración hacia atrás, directa y horizontal, la penetración y el desarrollo de mercado, el desarrollo de producto y las empresas conjuntas ponderado total de la organización.

Ejes de la matriz SPACE

Pasos a seguir:

Los ejes de la matriz SPACE representan dos dimensiones internas (Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva) y dos dimensiones externas (Estabilidad Ambiental y Fortaleza de la Industria).

  • Trace las puntuaciones promedio para FF, FI, EA y VC en el eje apropiado de la matriz SPACE.
  • Sume las dos puntuaciones en el eje X y trace el punto resultante en X. Sume las dos puntuaciones en el eje Y y trace el punto resultante en Y. Trace la intersección del nuevo punto XY.
  • Dibuje un vector direccional desde el origen de la matriz SPACE a través del nuevo punto de intersección. Este vector revela el tipo de estrategia recomendadas para la organización: agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.
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