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La matriz se compone de 4 cuadrantes los cuales indican si las estrategias agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas son las más adecuadas para una organización específica.
Cuadrante Agresivo:
Una organización está en una posición excelente para usar sus fortalezas internas con el fin de:
1. Aprovechar las oportunidades externas
2. Superar las debilidades
3. Evitar las amenazas
La penetración y el desarrollo de mercado, el desarrollo de productos, la integración hacia atrás, directa y horizontal, la diversificación de conglomerados, la diversificación concéntrica, la diversificación horizontal, o una combinación son viables.
Cuadrante Conservador:
Implicaría mantenerse cerca de las competencias básicas de la empresa y evitar riesgos excesivos.
Estrategias: penetración y desarrollo de mercado, el desarrollo de productos y la diversificación concéntrica.
Cuadrante Defensivo:
Sugiere que la empresa debería enfocarse en la rectificación de debilidades internas y en evitar amenazas externas.
Estrategias: Reducción, desinversión, liquidación y diversificación concéntrica.
Cuadrante Competitivo:
Integración hacia atrás, directa y horizontal, la penetración y el desarrollo de mercado, el desarrollo de producto y las empresas conjuntas ponderado total de la organización.
Los ejes de la matriz SPACE representan dos dimensiones internas (Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva) y dos dimensiones externas (Estabilidad Ambiental y Fortaleza de la Industria).