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ADMINISTRACION MODERNA

MARIA FERNANDA CABRERA SOTO

¿que es la administración moderna?

La administración moderna, es la administración de organizaciones en épocas de rápida transformación.

La mayoría de las organizaciones recientemente ha revalorizado sus estrategias y se ha reestructurado para competir de manera más efectiva. Podríamos decir, que el mundo de hoy en día y del futuro no se parece en nada al de hace apenas dos o tres décadas.

desarrollo

La tarea de un administrador será incierta y excitante, pues deberá enfrentar cambios y transformaciones llenos de ambigüedad e incertidumbre.

En la administración moderna para que toda organización funcione bien debe estar como cabeza un gerente, la persona idónea para el puesto adecuado, esta obligado a mantenerse en movimiento que maneje sin titubeos, con mano firme, aun grupo humano organizado haciendo funcionar un conjunto de medios materiales intelectuales; para desarrollar una determinada actividad, proporcionando bienes y servicios así lograr una función social como un ejecutivo moderno.

biografía

MARTINEZ VILLEGAS FABIAN, EDITORIAL, PUBLICACIONES ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES, SA DE CV; EL EJECUTIVO EN LA EMPRESA MODERNA.

DRUCKER PETER F, EL EJECUTIVO EFICAZ, EDITORIAL SUDAMERICANA BUENOS AIRES, PRIMERA EDICION POCKET, JUNIO DE 1999.

AGUSTIN REYES PONCE, ADMINISTRACION DE EMPRESAS TEORIA Y PRACTICA, EDITORIAL LIMUSA.

Franklin Duarte, docente de la Facultad de Administración y Contabilidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) destaca que entre los términos de la administración moderna más empleados en la actualidad figuran:

1. Benchmarking: proceso continuo para medir productos, servicios, procedimientos y resultados contra los competidores más eficientes o con aquellas compañías líderes en una industria con el fin de hacer mejoras en la propia empresa.

2. Empowerment: decisión de delegar funciones a los subordinados para darles mayor participación e involucramiento en la toma de decisiones de la empresa y lograr que los ejecutivos se concentrarán en las actividades claves del negocio.

3. Coaching: es un método o técnica para dirigir y entrenar a un empleado o un grupo de empleados con el fin de conseguir metas o desarrollar habilidades específicas en ellos.

4. Downsizing: estrategia para reducir el tamaño de operaciones de una empresa lo cual implica la eliminación de productos, procesos, unidades de negocio, etc. Mediante esta estrategia se busca lograr el tamaño óptimo de operación (rightsizing).

5. E-commerce: parte de los negocios electrónicos referidas a plataformas que permiten hacer transacciones impersonales de compra-venta de mercancías y servicios con el fin de implementar nuevos canales de venta de menor costo, más rápidos y con atención ininterrumpida.

6. Siete \"S\" de Mckinsey. Esta famosa consultora propuso el enfoque de las 7 \"S\" de la estructura corporativa:

> Strategy (Estrategia): Plan general de acción para lograr los objetivos de la asignando eficazmente los recursos disponibles.

> Structure (Estructura): se refiere a la estructura organizacional que es la forma en que se definen y agrupan las áreas de una empresa asi como sus relaciones de coordinación y jerarquías.

> Skills (Habilidades): son las capacidades distintivas de la empresa y que la diferencia de sus competidores la cual debe estar en relación estrecha con la estrategia. Por ejemplo, Apple tiene como habilidad la innovación.

> Shared values (Valores compartidos): se refiere a la misión, visión y valores que comparten los miembros de una organización.

> Systems (Sistemas): son los procesos y procedimientos requeridos para implementar la estrategia.

> Style (Style): se refiere al liderazgo ejercido por la alta dirección y los gerentes de línea principalmente.

> Staff (Personal): Son los empleados de la organización quienes ejecutan la estrategia decidida por la alta dirección.

7. Outsourcing: contratación de proveedores externos que implica separar algunas actividades de creación de valor de una empresa para encargar que las produzca un especialista en esa actividad con menores costos e igual o mayor calidad.

8. Ventaja competitiva: son los recursos y capacidades que necesita generar una empresa para construir habilidades distintivas que la lleven a conseguir una rentabilidad superior al promedio de la industria.

A continuación presentamos unas diapositivas con términos sobre administración que pueden servirle para tener más claro este concepto. (Fuente: Reingenería de negocios de Juan Bravo Carrazco).

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