ASEA BROWN BOVERI (ABB), SUEDIA, 2004:
Ce nu a mers bine?
ABB
Ce nu a mers bine?
1. DIVERSIFICAREA GLOBALĂ ȘI ASPECTELE LEGATE DE INTERNAȚIONALIZARE
ISTORIA ABB
2. PROBLEMELE DE MANAGEMENT ŞI PERFORMANŢA CORPORATIVĂ
b) Identificarea unei soluții
a) Identificarea problemelor și a cauzelor
a) Identificarea problemelor și a cauzelor
- adaptarea unei structuri organizationale bazate pe tari
- modificări organizatorice ținând cont de 2 dimensiuni: geografică & de produs
- stilul de management al lui Barnevik a devenit ineficient şi controversat din cauza operaţiunilor vaste de afaceri ale ABB
DEZAVANTAJE
AVANTAJE
A devenit faimoasă pentru
- liniile sale de transmisie
- generatoarele
- transformatoarele
- locomotivele şi motoarele sale.
DEZAVANTAJE:
AVANTAJE:
80-90
- Restructurări majore şi schimbări în managementul de vârf cauzate de structura organizatorica si sistemul de control
- pot exista dificultati in cadrul coordonarii activitatii cu sediul central
- se concentreaza astfel toata activitatea si atentia pe o singura tara
- necesitatea unui numar mai mare de directori pentru a conduce firma eficient
Anii 90':
- obsesie pentru expansiune globală
- a dus la pierderi grave
- permite companiei sa inteleaga cultura, economia, politica, legile si situatia competitive la nivel locala
- efect de dublare a resurselor necesare
- cunoasterea în amanunt a cerintelor locale
c) Implemetarea soluției
- Separarea activităţii internaţionale de cea internă
- puterea de decizie a directorilor zonali fiind autonoma, ei pot efectua o mai rapida adaptare a productiei, preturilor, a canalelor de distributie la cerintele pietei
- modificari la nivel organizational
c) Implemetarea soluției
- aplicarea de politici de marketing si de publicitate care sa corespunda cerintelor si tendintelor manifestate pe fiecare piata in parte
- instituirea si mentinerea unui control riguros al costurilor si eliminarea activitatilor nerentabile de pe piata
Compania trebuie să:
2000
- elaboreze o organigrama pentru fiecare divizie regionala
- sa fie dispusi sa investeasca bani si timp
- sa distribuie activitatea managerilor pe zone
- sa aplice politici de marketing si publicitate adecvate noilor produse si servicii adaptate nevoilor de piata
- sa cerceteze pietele fiecarei zone geografice in care s-au extins
- trebuie sa existe o buna comunicare permanenta intre toate filialele companiei
• 1883: înființare Elektriska Aktiebolaget
• 1988: înființare ABB prin fuziune: Asea AB şi BBC Brown Boveri Limited
- fiecare companie deţine 50% din noua entitate
- sediul: Zurich, Elveția)
• 1890: Elektriska Aktiebolaget & Wenstorms și Granstroms Elektriska Aktiebolaget=Asea
• 1891: înființare BBC: Charles E. L. Brown și Walter Boveri
• 1993-1998: ABB a continuat să crească în Europa, Asia şi America Latină
4. CONTROVERSA PRIVIND BENEFICIILE DE PENSIOANRE
3. CRIZA FINANCIARĂ DIN ASIA DE DE EST
• 2000: capitalizare de piață a depășit 40 miliarde $
• 2001 și 2002: pierderi subtanțiale
• 2001: Percy Barnevik (fost preşedinte) şi Goeran Lindahl (director general) parasesc compania
• 2003: încasări de peste 20,4 miliarde $, profit de 108 milioane $, valoare de piață 12,12 miliarde $
• 2004: operații în peste 100 de țări, oferă 116.464 locuri de muncă
• 2004: listată la bursele din: Zurich, Stockholm, Londra, Frankfurt și New York
b) Identificarea unei soluții
a) Identificarea problemelor și a cauzelor
Soluție: reducerea costurilor corporatiste.
DEZAVANTAJE
Prevenirea pe viitor a unui astfel de eveniment și evitarea începerii a atât de multe proiecte simultan.
a) Identificarea problemelor și a cauzelor
AVANTAJE
- salariile directorilor generali şi beneficiile lor exorbitante de pensionare au fost aspru criticate de către mass-media
AVANTAJE
DEZAVANTAJE
- începerea multor proiecte de infrastructura
- efect negativ a dus la implementarea la nivel global a unei imagini negative
- posibila polemica intre angajati si totodata nemultumiri
- distributia eficienta a banilor in remedierea problemelor importante a companiei
- pierderi mult mai nesemnificative în cazul unei crize sau a unui eveniment neașteptat
- anularea multor proiecte în urma crizei
- profit mai scăzut în cazul în care piața continuă să funcționeze bine și compania nu “se riscă”.
c) Implemenatrea soluției
ABB produce:
- centrale şi turbine electrice
- transformatoare
- staţii hidroelectrice
- locomotive
- alte produse industriale.
- recompensarea sarcinilor suplimentare pentru un interes mai dezvoltat al angajatilor
- pierderi semnificative (1 miliard $ în 2001 și 2002)
- organizarea de intalniri pentru a discuta eficientizarea distributiei eficienta a banilor
c) Implemenatrea soluției
- pregatirea/anuntarea angajatilor despre noille politici ale firmei in ceea ce priveste distribuirea salariilor/pensiilor
ECHIPA
- cercetarea pieței și a eventualelor riscuri mult mai bine
- angajarea unei persoane specializate care să facă niște statistici cu privință la evntualele evenimente neașteptate ce se pot produce (ex: dezastre naturale, războaie, etc)
- evitarea implementării multor proiecte într-o țară cu riscuri mari
Stoican Iulia
6. MODIFICĂRILE INDUSE LA NIVELUL CONCURENȚEI GLOBALE
5. ASPECTELE PRIVIND RESPONSABILITĂȚILE COMPANIEI ÎN DOMENIUL AZBESTULUI
a) Identificarea problemelor și a cauzelor
c) Implemenatrea soluției
Radu Cristina
- la începutul anilor 2000 se observă o concurență din ce in ce mai mare
c) Implemenatrea soluției
- crearea unor fonduri de rezervă pentru situații de urgență
a) Identificarea problemelor și a cauzelor
Postolache Mihai
- utilizarea tehnologiilor actuale pentru imbunatatirea produselor
- perfectionarea produselor
- cercetarea pietei pentru a stii cum ar putea sa se diferentieze fata de compentitorii sai
- achizitii de materii prime si tehnologie, care sa confere produselor calitatea si utilitatea ceruta de piata
b) Identificarea unei soluții
- plangeri din cauza folosirii azbestului cauzate de criza azbestului
Solutie: perfectionarea serviciilor oferite si mentinerea pozitiei de lider pe piata
AVANTAJE
DEZAVANTAJE
Soluție: realizarea unui fond de urgență pentru a preveni evenimentele neplăcute
- pierderi de 1.2 miliarde $ în anul 2003
- rămânerea în companiile de top
DEZAVANTAJE
AVANTAJE
Morariu Iunia
- costuri ridicate in ceea ce priveste creearea noilor tehnologii pentru a se mentine lider
- muncitori afectați de criză
- "plasă de siguranță"
- bani blocați inutil în cazul în care evenimentul prevenit nu se întâmplă