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EMPREENDEDORISMO

• Há espaço para todos, incluindo você?

Se não, que mudanças devem ser feitas para você concorrer em pé de igualdade com essas empresas?

A análise da concorrência visa identificar seus concorrentes no que diz respeito à produtos/serviços e segmentos de mercado.

Deve contemplar as seguintes informações:

• Market share

• Vantagens e desvantagens dos concorrentes;

• Quão importante é para seus concorrentes, o nicho de Mercado onde você quer atuar?

Análise da Concorrência

CRIATIVIDADE

INOVAÇÃO

x

CRIATIVIDADE

Os 4 Quadrantes

Inovar é desenvolver uma criatividade com uma utilidade, é assim, de maneira simples, podemos definir a inovação. A inovação e a criatividade dominam o mercado mundial, admitindo grande importância, no mundo globalizado.

O termo inovar é oriundo de uma razão de ser, empresarial ou pessoal, onde um conjunto de elementos define sua capacidade de prevalecer, no mundo real.

A inovação representa a força criativa da sabedoria humana. Sua prevalescência é fundamental para o desempenho da compettividade global.

Definições

Criatividade está relacionada com o nosso potencial de gerar novas ideias. Ideais podem se apresentar de diversas formas, podem ser apenas o pensamento, podem ser verbalizadas, escritas, podem ser tangibilizadas em coisas que podemos tocar e experimentar.

http://www.administradores.com.br/artigos/empreendedorismo/criatividade-e-inovacao-o-mapa-da-mina-para-voce-e-sua-empresa-sobreviverem/97771/

https://endeavor.org.br/ideias-inovadoras/

Responda às Questões:

Análise da Concorrência

Deve ser pensado de forma a integrar o “Sumário Executivo” do Plano de Negócios que ajudará leitores e investidores potenciais a entender rapidamente os objetivos do negócio e seu posicionamento.

DESIGN

• onde será localizada a empresa;

• o montante de capital a ser investido;

• qual será o faturamento mensal;

• que lucro espera obter do negócio;

• em quanto tempo espera que o capital investido retorne.

• Existem barreiras que possam dificultar seu ingresso neste mercado?

• Qual a janela de oportunidade para ingressar neste Mercado?

• Há concorrentes indiretos ou secundários que possam impactar de alguma forma o seu sucesso?

• Quais as maiores barreiras que você enfrenta para ingressar neste mercado? (mudança na tecnologia ?,

demanda de altos investimentos? , falta de profissionais capacitados?)

DE

INTERIORES

Descrição do negócio:

A descrição do negócio fornece, entre outras, informações sobre o que você faz, o que o diferencia em relação à concorrência e quais mercados seu negócio atende.

Fornece uma visão geral e consistente das diferentes partes que compõem o negócio.

• o que é o negócio;

• quais os principais produtos e/ou serviços;

• quem serão seus principais clientes;

• Porque eles são relevantes para o seu público

Análise SWOT // Análise de Mercado //

Análise da Concorrência // 5 forças de Porter

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Análise de Mercado

A análise de Mercado deverá retratar seus conhecimentos sobre o seu negócio e o Mercado em que irá atuar, assim como os resultados das pesquisas preliminares conduzidas para apoiar a decisão de empreender.

Análise

SWOT

ou

FOFA

• Impedimentos legais:

Há alguma regra ou regulamento que te impeçam de ingressar no Mercado desejado? Qual?

É possível adequar-se às exigências?

O que é necessário para isso?

Os custos desta adequação são viáveis ?

Afetarão a lucratividade da operação pretendida?

Análise da Concorrência

A Análise SWOT é considerada uma ferramenta clássica da administração.

A Análise SWOT pode ser usada de diversas formas, mas o empreendedor de empresas de menor porte pode empregá-la como uma ferramenta de autoconhecimento (nesse caso, o conhecimento mais aprofundado a respeito do seu negócio), análise contextual e guia para a definição de um plano de ação.

Análise de Mercado

A Análise de Mercado deve contemplar:

• Uma descrição atualizada da empresa: seu tamanho atual e histórico de crescimento, bem como outras características estágio no ciclo de vida da empresa, estimativas de crescimento etc.

• Tamanho do mercado composto pelo público primário que o negócio deseja atingir complementado por dados sobre o quanto este público de fato consome anualmente da sua empresa.

• Qual a previsão de crescimento anual deste grupo?

• Quanto de market share você consegue conquistar?

Análise de Mercado

Ainda sobre a análise da concorrência, enumere os pontos fortes e fracos em relação a:

• qualidade dos materiais empregados - cores, tamanhos, embalagem, variedade, etc.;

• preço cobrado;

• localização;

• condições de pagamento - prazos concedidos, descontos praticados, etc.;

• atendimento prestado;

Análise

SWOT

ou

FOFA

Análise da Concorrência

SWOT é uma sigla em inglês

dos termos Strengths (pontos fortes), Weaknesses (pontos fracos), Opportunities (oportunidades para o seu negócio) e Threats (ameaças para o seu negócio).

Os pontos fortes e fracos, em geral, estão dentro da própria empresa, enquanto as oportunidades e as ameaças, na maioria dos casos, têm origem externa

Análise de Mercado

• Os grupos consumidores majoritários do seu negócio.

• Informações sobre o Mercado escolhido: concentre seu público alvo em um grupo de tamanho administrável.

Muitos planejadores de negócios erram ao estabelecer um público alvo grande demais – composto por muitos segmentos-,

impossível de abordar e manter, especialmente no início.

• serviços disponibilizados: horário de funcionamento, entrega em domicílio, tele atendimento, etc.;

• garantias oferecidas.

Após fazer essas comparações pondere se sua empresa poderá competir com as outras que já estão há mais tempo no ramo.

• O que fará com que as pessoas deixem de ir aos concorrentes para comprar de sua empresa?

Análise da Concorrência

Análise

SWOT

ou

FOFA

Análise de Mercado

• Características distintivas – quais são as características mais desejadas pelos seus clientes potenciais?

Você atende estes requisitos?

Quais os aspectos demográficos do grupo e onde ele se encontra?

Há tendências sazonais de compra que possam impactar seu negócio? Quais?

A principal falha no uso da Análise SWOT é imaginar que basta preencher os quadrantes. Esse é só o começo da Análise SWOT.

Depois do preenchimento, é preciso analisar o que a empresa poderá (ou deverá) fazer para aproveitar seus pontos fortes e as oportunidades, melhorar seus pontos fracos e tentar extinguir ou minimizar o efeito das ameaças potenciais.

Para quem as vantagens são relevantes ?

Para quem as fraquezas são convenientes?

Em outras palavras, é necessário um plano de ação.