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Modèle très adapté à l'économie collaborative
Application à : Blablacar, Jeuxvideo.com...
Un chef d'entreprise,
c'est une femme, un homme,
qui préfère vivre sa vie
telle qu'il aimerait qu'on la raconte,
plutôt que de la raconter
telle qu'il aimerait la vivre.
- Ne cherchez pas l'idée parfaite, elle n'existe pas
- La perte acceptable permet de contrôler le risque
- Partez des ressources dont vous disposez déjà :
- Qui vous êtes (frustration, rencontre...)
- Pour chaque étape, définissez ce que vous êtes prêts à perdre
- Ce que vous connaissez (compétences)
- Qui vous connaissez (réseau)
- Contrôlez vos coûts de façon stricte (vous les maîtrisez plus que vos revenus futurs)
- Une entreprise n'est pas un puzzle à résoudre, dont les pièces seraient connues et que vous devez résoudre seul.
- Comptez sur des parties prenantes pour vous apporter des ressources nouvelles
- C'est un patchwork dont les parties prenantes
déterminent le résultat final
Convention APM Lille 2 octobre 2015
(vidéo plénière d'ouverture sur Youtube)
- Ne perdez pas de temps à estimer les gains futurs trop précisément. Halte à la tyrannie du business plan !
- Ne plannifiez pas tout
- Construisez en suscitant l'engagement de parties prenantes. On ne va pas vous piquer votre idée !
- Tentez de co-créer avec vos clients
- Transformez les surprises en opportunités (c'est une ressource comme une autre)
- Pas de logique de prévision, mais une logique de contrôle.
- Comme le dit le diction anglais : si la vie vous envoie des citrons, vendez de la limonade
(ex : SMS, Apple et la PAO)
- Regardez l'environnement comme vous aimeriez qu'il soit.
Ne soyez pas influencé par les autres.
- Votre action participe à modifier votre environnement (ex : législation crowdfunding)
- N'essayez pas de vous protéger contre tous les risques possibles (coût)
- Rien n'est écrit à l'avance
- Effectuation : les principes de l'entrepreneuriat pour tous (Philippe Silberzahn). Editions Pearson.
- The Art of Start (Guy Kawazaki) : vidéo Youtube
- Jeuxvideo.com : une odyssée interactive
- Les entrepreneurs sont comme nous
- Différencier risque et incertitude
- Pas de profil-type
- Mythe de la grande idée
- L'entrepreneur cherche à réduire le risque (associés, perte acceptable)
- On ne nait pas entrepreneur
- Passer à l'action
- Analyser et faire évoluer l'idée
- On peut être entrepreneur sans monter sa boîte
- France : hostilité vis-à-vis du risque
(école, échec, principe de précaution)
- Aucun entrepreneur n'a réussi seul
- Les entrepreneurs ne prédisent pas l'avenir, ils essaient de le construire
- Savoir s'entourer
- Remettez en question les idées reçues,
les règles établies
- Compétences complémentaires aux siennes
L'effectuation propose de changer de logique :
Sébastien Pissavy, business angel et entrepreneur
dfdsgfdsfgds
- Effectuation
- Lean startup
(utilisées par les startups en incubateurs)
Murat, 15 octobre 2015