TEORIAS X, Y, ZDOUGLAS MCGREGOR E WILLIAM OUCHI

TEORIAS X,Y,Z

DOUGLAS MCGREGOR E WILLIAM OUCHI

DOUGLAS MCGREGOR

TEORIA X

Nasceu em Detroit e licenciou-se no City College;

Doutor em Havard;

Lecionou Psicologia Social , professor de psicologia.

As pessoas têm aversão ao trabalho e à responsabilidade, preferindo ser dirigidas.

Para um gerente de visão x, o trabalhador é preguiçoso e necessita de motivação

TEORIA Y

INTRODUÇÃO

WILLIAM OUCHI

INTRODUÇÃO

TEORIA Z

CONCLUSÃO

Nasceu em 1943

Professor americano e autor no campo empresarial

ACADÊMICOS:

REFERÊNCIAS

ANDRESSA DIAS

EVELIN SILVA

ERIVANIO

LETICIA SOUSA

LUCAS COSTA

SAMARA SILVA

VALDELÍCIA ROSA

Ouchi apresenta um conjunto de ideias, experiências e princípios extraídos do estilo japonês de administração, concentrado em três instituições tradicionais e milenárias:

Emprego vitalício;

Remuneração por antiguidade;

Sindicato por empresa;

ROCHA, Ana Lúcia. “LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS”. Disponível em: http://www.unisa.br/conteudos/7135/f587780277/apostila/apostila.pdf. Acesso em:22/09/2015.

NUNES, Paulo. “CIÊNCIAS ECONÔMICAS E EMPRESARIAIS: Douglas McGregor”. Disponível em: http://old.knoow.net/cienceconempr/gestao/mcgregor_douglas.htm. Acesso em: 22/09/2015.

ADMINISTRADOR, Portal. “TGA: teoria z, formulada por William Ouchi”. Disponível em: http://www.htmlstaff.org/xkurt/projetos/portaldoadmin/modules/news/article.php?storyid=1007. Acesso em 22/09/2015.

Ouchi fez uma conclusão de sua teoria e deu o nome de Sociedade M.

Nesse ponto ele apresenta três tipos de organizações:

A estrutura forma U;

A estrutura forma H;

A estrutura forma M;

Seres humanos com característica y deve observar algumas características:

Os seres humanos y vêem o esforço físico e mental de forma natural;

Com incentivo procuram se auto-corrigir para atingir os objetivos.

Têm um compromisso com o objetivo;

Aprende a aceitar as responsabilidades e também passa a buscá-las;

A participação é uma forma de valorizar as potencialidades;

O líder deve assumir um estilo mais participativo

No decorrer de várias décadas a administração passou por várias mudanças principalmente na estrutura organizacional e no papel dos seus gerentes.

Com base nessas mudanças dois consultores americanos, Blake e Mouton, criaram a grade gerencial que é voltada para a produção e as pessoas.

Essa grade apresenta dois eixos, vertical e horizontal.

TEORIA Y

TEORIA X

As pessoas são criativas e competentes e consideram que o trabalho é tão natural como a diversão ou o descanso.

Ênfase nos fatores motivacionais

Sugere que indivíduos com característica y tenham autocontrole quando às necessidades da empresa estiverem em cheque.

Sobre os fatores que afetam a motivação, McGregor ema distinção entre os fatores extrínsecos e os fatores intrínsecos.

Os seres humanos com características x, devem observar as seguintes características:

Precisa ser controlado, dirigido, coagido e punido para que produza;

Indivíduos carentes, que se esforçam para satisfazer a hierarquia das necessidades básicas;

Não tem condições de assumir responsabilidades

A participação é sempre influenciada através de manipulação por recompensas;

A liderança deve assumir uma postura autocrática;