“Propuesta de un Proyecto de Reingenieria para la empresa Va

“Propuesta de un Proyecto de Reingenieria para la empresa Vallejo Maquinados Industriales en Toluca Estado de México”

Presentado por: P.L.A. Sergio Joaquín Vallejo Álvarez.

Actualmente “Vallejo Maquinados Industriales” se encuentra en Calzada al Pacifico, Toluca México

-17 empleados

-PRODUCCIÓN:

-quemadores

-comales

-parrillas

-herraje

-proveedor de NACOBRE S.A DE C.V.

REINGENIERIA

Es la revisión fundamental y el rediseño radical de los procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas de rendimiento, tales como:

costos, calidad, servicio y rapidez.

Definición:

Significado

"Vover a empezar"

"Hacer lo que hacemos,

pero hacerlo mejor"

"Fundada en la premisa de que no son los productos, sino los procesos que los crean, los que llevan a las empresas al éxito a la larga"

Hamer y Champi (1993)

Taller 2:

Taller 1:

-Torno de banco( 1983-1991)

-2 socios y 2 empleados

- troquelación de moldes

-venta de cadenas

-1991 Ing. Vallejo Torres - “Vallejo

Maquinados Industriales”

-Diez empleados

-Producción de quemadores,

parrillas y siendo proveedor

de NACOBRE

Empresa:

Reseña:

MISIÓN

Fabricar productos con los más altos estándares de calidad, mediante la innovación tecnológica y mano de obra especializada, con el fin de satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

Situación Actual

Planteamiento del Problema

VISIÓN

Ser la empresa líder en el ramo industrial, ofreciendo productos de alta calidad a precios competitivos.

Empirismo

"Los Productos a pesar de ser de gran calidad, no se entregan la mayoria de las veces a tiempo"

Confusión

Conflictos

Fuga de recursos

"No alcanza el tiempo para producir todos los pedidos y entregarlos oportunamente y no existe el espacio suficiente para producir y almacenar"

Desorden Generalizado

Espacio físico reducido

Conclusiones de Impacto

Empleada

Desaprovechada

Planteamiento del Problema

PROPUESTA:

Reseña histórica del Objeto de Estudio

Poco tiempo de constituida

Operación Efectiva a pesar de:

Diagnóstico

Deficiencias Administrativas

Dirección Empírica

Reubicaciones

Crecimiento Constante

Espacio Insuficiente

Expansión de cartera de clientes

Dificultad en:

Recepción de Pedidos

¡Proyecto de Inversión para Expansión

de la Empresa "Vallejo Maquinados Industriales" MR !

Metodología Rápida Re

Metodología de 5 etapas 54 tareas diseñada para producir resultados rápidos al termino de 6 meses a un año

Políticas de entrega

Como en toda pequeña empresa el crecimiento constante y el empirismo con el que se ha administrado ha originado principalmente confusión, conflictos, etcétera, en promedio 47 máquinas y solo 17 trabajadores (tomando como parámetro hombre/máquina el ideal para la empresa), es decir ésta se encuentra empleada a un 36% y desaprovechada un 64%, con respecto a estos datos con este porcentaje es importante reorganizar, pues se pretende el máximo aprovechamiento, de los recursos y conformar todas y cada una de las áreas.

Producción

Envío de Mercancía

Satisfacción en:

Lealtad de Clientes

Proceso

Calidad

Atención y servicio

4A Diseño Técnico

4A.1 Especificación de la implantación

4B Solución Diseño Social

• 4B1 Facultar al personal- tiene contacto con cliente

4A.1.1 Fase abastecimiento interno

4A1.2 Fase esquema de trabajo productivo

4A1.3 Fase implantación del proceso productivo

4A1.4 Aplicar tecnología

• 4B2 Especificar la estructura gerencial
• 4B6 Diseñar incentivos

3) Visión

Tareas:

3.1 Entender la estructura del proceso.

3.2 Entender el flujo del proceso.

3.3 Identificar tareas de valor agregado.

3.4 Calcular oportunidades

3.5 Visualizar el ideal externo

3.6 Visualizar el ideal interno

3.7 Integrar visiones

• Tener una mejor imagen corporativa
• Abarcar correctamente el mercado
• Posicionarse en el mercado local
• Lograr una óptima confianza por parte del cliente
• Satisfacer siempre al cliente
• Abarcar nuevos clientes
• Expandir el mercado a áreas no abarcadas
• Lograr una relación eficiente con proveedores

1) Preparación:

• El máximo aprovechamiento del tiempo de trabajo
• Jornada laboral que eficiente el trabajo.
• Planeación adecuada de producción
• Planeación de compras
• El correcto control del proyecto de reingeniería.

Elaboración de Manual de Especificaciones

2) Identificación

Gerencia de ventas: Promotor de la Reingenieria

Tareas:

¡88.20% Perdido!

D= 24% Aprobada 76% Desaprovechado

(E) Eficiencia: (E)= 88%

Producción estándar Vs Producción Real

(EGE)= Eficiencia Global del Equipo

(D) capacidad disponible

(P) Producto defectuoso P= 4.29 %

(EGE)= 19.8%

Tareas:

1.1 Reconocer la necesidad.

1.2 Desarrollar consenso ejecutivo.

1.3 Capacitar al equipo.

1.4 Planificar el cambio.

2.1 Modelar clientes.

2.2 Definir y medir rendimiento.

2.3 Identificar actividades.

2.4 Fijar prioridades.

4A Solución:

Diseño Técnico.

Especificar dimensiones técnicas en:

• Gatos de producción
• Gastos de administración
• Estimación de gastos indirectos
• Gastos de operación
• Mano de obra
• Compilación de materia prima
• Toma de tiempos
• Toma de medidas exactas
• Elaboración de planos isométricos

5) Transformación

• 5.1 Completar el diseño del sistema
• 5.2 Desarrollar planes de prueba
• 5.3 Evaluar y capacitar al sistema
• 5.4 Mejora continua

1.0 Metas claras e incentivos

2.0 Proporcionar herramientas necesarias y efectivas

3.0 Brindarle al personal responsabilidad y autoridad

• Estudiar la empresa
• Conocer las necesidades
• Identificar sus problemáticas principales
• Darles solución

Hi: "La aplicación de una reingeniería contribuirá positivamente a la productividad, reorganización, mejora y crecimiento de la empresa "Vallejo Maquinados Industriales" MR.

Conclusiones

“Los buenos productos no hacen ganadores, los ganadores hacen buenos productos”

Michael Hammer

POR SU ATENCIÓN

¡GRACIAS!