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Valoración Cuantitativa
Los atributos / características para evaluarlas ya están definidos.
Opción 1:
Opción 2:
A continuación se describe el ejemplo de cómo evaluar una idea en una empresa.
¡Recuerde! Una idea puede ser realmente buena, pero si nadie en la empresa quiere trabajar en esa idea, debería ser descartada. No se debe realizar.
Paso A: Describa las ideas
TÉCNICA DELPHI
El método consiste en realizar consultas a los miembros del grupo, manteniendo el anonimato de los participantes, sobre una decisión o problema y luego informar a cada participante de lo que opinaron los restantes.
LISTADO DE ATRIBUTOS:
Es una técnica creada por PR. Crawford, ideal para la generación de nuevos productos.
También puede ser usada en la mejora de servicios o utilidades de productos ya existentes.
1. LA SUSTITUCIÓN
2. LA COMBINACIÓN
3. LA INVERSIÓN
4. LA ELIMINACIÓN
5. LA EXAGERACIÓN
6. EL REORDENAMIENTO
Paso B: Evalúe las ideas
La evaluación de las Ideas es el proceso de comparar y contrastar ideas relacionadas con el nuevo producto para seleccionar las más prometedoras para su negocio.
La evaluación le ayuda a reducir la cantidad de ideas a una cantidad manejable, que puede ser desarrollada en prototipos.
“La mejor forma de tener una buena idea es tener muchas ideas” Linus Pauling
Existen varias técnicas de tipo grupal que son recomendables para generar nuevas ideas
MAPA MENTAL
Consiste en trazar una serie de preguntas a partir de una palabra, que sirve de eje para analizar la idea.
TORMENTA DE IDEAS
Es un método en el que se unen varias personas para, entre todos, generar ideas sobre un tema concreto. Es un sistema basado en tres principios:
-Todos pensamos de forma diferente.
-La gente genera ideas de una forma más creativa y productiva cuando trabaja en grupo y expresa sus ideas.
-La gente tiene menos miedo a expresar sus ideas cuando forma parte de un grupo.
Análisis y selección de ideas
Las herramientas de gestión de la innovación deberán ayudar en el proceso de la implantación práctica de la necesaria función de analizar y seleccionar ideas antes de pasar a convertirlas en proyecto debidamente planificado.
Método de selección
Entre los modelos están los puramente economicistas, basados en el coste/beneficio, y los que tienen en cuenta diversas posibilidades de evolución o de interacción, incorporando la incertidumbre en sus estimaciones. Así a un conjunto de ideas, de las que ya previamente se tenga una apreciación de sus factores de evaluación, se les puede aplicar un modelo de análisis de riesgos que de lugar a curvas de caracterización y que sirva para comparar y elegir.
Desarrollo de Concepto
Una idea atractiva debe desarrollarse para convertirla en un concepto del producto. Es importante distinguir entre idea, concepto e imagen de un producto. La idea de un producto es la sugerencia de un posible producto de ofrecer al mercado. El concepto del producto es una versión detallada de la idea expuesta en términos significativos al consumidor. La imagen del producto es la forma en la cual los consumidores perciben un producto real o potencial.
Prueba de Concepto
Una prueba de concepto o PoC (por sus siglas en inglés) es una implementación, a menudo resumida o incompleta, de un método o de una idea, realizada con el propósito de verificar que el concepto o teoría en cuestión es susceptible de ser explotada de una manera útil.
b) El perfil evita que se desperdicien esfuerzos en la
preparación detallada de proyectos incoherentes, que carecen del apoyo de los solicitantes o que no pasan las pruebas básicas de viabilidad. Si los recursos humanos y financieros requeridos para apoyar la formulación del proyecto son limitados - situación frecuente - - este aspecto del perfil es muy importante, pues actúa como un filtro.
c) La participación de los miembros del grupo en la preparación y evaluación del perfil es una etapa importante en el proceso de apropiación del proyecto específico. Además es importante para aumentar la confianza de los participantes en cuanto a su habilidad para identificar y desarrollar soluciones reales para sus problemas (o respuestas a oportunidades).
¿Qué es un perfil de proyecto?
Un perfil de proyecto es una descripción simplificada de un proyecto. Además de definir el propósito y la pertenencia del proyecto, presenta un primer estimado de las actividades requeridas y de la inversión total que se necesitará, así como de los costos operativos anuales, y, en el caso de proyectos destinados a la generación de ingresos, del ingreso anual.
¿Cuál es el propósito del perfil?
El perfil de proyecto cumple varios propósitos importantes. Éstos se analizan a continuación de manera breve.
a) El perfil de proyecto ayuda a asegurar que los miembros de la comunidad o grupo en cuestión comprendan las posibles implicaciones de su propuesta en términos de inversión y de costos operativos, requerimientos de mano de obra y escala de las operaciones y otros factores.
Consiste en seleccionar la mejor idea de entre todas las presentadas por los diferentes componentes del grupo.
Para ello, se establecen unos criterios de selección y se puntúa cada idea según sea mejor o peor en relación con cada criterio. Cada componente del grupo puntúa las demás ideas, pero no la suya.
Finalmente, se suman todas las puntuaciones para cada idea y se selecciona la que haya obtenido más puntos, siempre y cuando no tenga una valoración muy mala en algún criterio. Si no hay ninguna idea que destaque claramente de las demás, puede crearse una nueva entre todos, que tenga en cuenta lo mejor de cada idea presentada.
P R E S E N T A :
Ayala Montalvo Daniel 10250993
Martínez Alonso Jesús 10251386
Martínez Pérez Lariza Stephany 10251063
Silva Meneses Carlos Alberto 10251418
Vera Hernández José Rafael 10251121
La generación de una idea de proyecto puede surgir de muchas formas diferentes, pero en definitiva, responden a una serie de necesidades insatisfechas, Estas ideas por tanto pueden iniciarse como consecuencia de alguna de las siguientes razones:
Objetivos Específicos:
Son los resultados que espera
alcanzar en su ciclo de vida el proyecto, o los avances que espera alcanzar para aportar al logro del objetivo general Estrategias del proyecto (MEDIOS): las distintas maneras en que se podría abordar el proyecto y la razón por la cual se está escogiendo una forma de intervención.