Tradicionalistas, Baby boomers, Generación X y Millennials

Tradicionalistas vs Baby boomers vs Generación X vs Millennials

Según especialistas que han teorizado en el tema, una generación construye su carácter con base en una serie de factores.

Etapa vital: juventud, madurez y vejez.

Factores personales: Los psicofísicos, de tipo genético, que determinan gran parte del carácter de las personas, así como los que derivan de las experiencias individuales. Tanto unos como otros hacen que cada generación conforme su propia personalidad y esencia.

Cultural e histórico: se desarrolla en una línea continua desde lo percibido como inmediato, es decir, el círculo familiar más próximo al individuo, seguido por la escuela y los grupos vecinos, como iglesias y otras instituciones a las que pertenezca.

Aunque existen diferencias entre los autores que tratan el tema, se suele identificar a las generaciones activas como:

Tradicionales (nacidos hasta 1945)

Baby boomers (nacidos entre 1946 y 1964),

Generación X (nacidos entre 1965 y 1980) y

Generación Y, también llamada por algunos la Net

Generation o Millennials (nacidos a partir de 1980 y tal vez 2000).

¿Hasta qué punto las ideas de los empleados jóvenes son un paso hacia la innovación y hasta dónde un riesgo para la estabilidad de una compañía?

¿Cuándo las ideas conservadoras de los empleados mayores pueden proteger la permanencia de las empresas y cuándo pueden condenarlas al rezago?

Un mercado convulso

Muchos jóvenes están renunciado a seguir buscando una oportunidad profesional.

Por primera vez en la historia, en el mercado laboral coinciden hasta cuatro generaciones de trabajadores.

¿Campo de batalla?

El empleo informal entre los jóvenes sigue extendiéndose y las transiciones al trabajo formal son lentas y difíciles.

Hoy, como nunca antes, en los grandes corporativos coinciden trabajadores de cuatro distintas generaciones. Tradicionalistas, Baby boomers, Generación X y Millennials

un estudio realizado por la consultora Manpower señala que 85% de los profesionales se relaciona con al menos tres generaciones distintas en su lugar de trabajo.

73 millones de jóvenes desempleados

Se estima que más de 200 millones están trabajando, pero ganan menos de dos dólares por día

¿Cómo obtener lo mejor de cada generación?

Más flexibles, más conscientes

¿Cómo retenerlos?

La internacionalización de los mercados

El incremento de competidores

El avance tecnológico

Los cambios demográficos

La Generación Y, Net Generation o Millennials. Es generación que ha vivido cierta bonanza económica.

Las empresas deberían enfocarse en ofrecer esquemas de desarrollo y oportunidades de aprendizaje y crecimiento.

Esta situación los había hecho mucho más exigentes en el mercado laboral, no sólo buscando oportunidades de desarrollo o un sueldo competitivo.

Los motivadores referentes a la flexibilidad laboral (home office, trabajo remoto, etcétera) ya nos son una prioridad para los jóvenes

Generar una cultura organizacional

Promover una compensación justa y competitiva

Buen ambiente laboral

Responsabilidad social

cambiaron las condiciones de éxito y de ventaja competitiva de las organizaciones.

Fuertes valores organizacionales

Una empresa debe considera en su oferta aspectos como el de desarrollo, ambiente y cultura organizacional, y sueldos competitivos.

Cada vez se requiere de un mayor nivel de talento de los colaboradores para asegurar la ejecución de nuevas estrategias y procesos de cambio que permitan generar una ventaja competitiva dentro del sector.

sino que además exige:

Los jóvenes prefieren trabajar en empresas donde no sólo se valore la experiencia y las habilidades, por lo que éste es el desafío que afronta el mundo profesional contemporáneo.

La organización deberá enfocar sus estrategias de compensación de manera integral

Otro punto sobresaliente en ese estudio muestra cómo factores referentes al trabajo flexible, trabajo remoto, home office e incluso tener un trabajo divertido, obtuvieron una puntuación menor, cuando anteriormente muchos de esos elementos se consideraban factores críticos para atraer y retener a estas nuevas generaciones.

Sueldo fijo competitivo

Beneficios

Posibilidades de desarrollo

Ambiente de aprendizaje

Hace falta crear un modelo integral de formación y competencias, impregnado de un humanismo que responda a las nuevas necesidades.

Con el fin de atraer a los jóvenes al mercado laboral.

Lo que más buscan en una empresa es aprendizaje continuo, seguridad en el trabajo y un salario justo y competitivo, así como un buen ambiente laboral.

Los jóvenes consideran que las más importantes son las relacionadas con valores, actitudes y cultura organizacional.

Mientras que las organizaciones consideran que son aquellas vinculadas a las habilidades específicas del puesto.

Esta realidad hace que aumenten los niveles de desempleo de personas poco calificadas y, a su vez, las muy calificadas sean menos comunes y de alto costo. Así, la escasez de talento plantea a las empresas el reto de cómo lograr atraer y comprometer al joven que presenta inquietudes y expectativas distintas de las generaciones anteriores.

Dentro de este contexto de alta competitividad, muchos especialistas en temas de gestión del capital humano hablan de que estamos viviendo una “escasez de talento”

Por lo que dentro de las empresas se generan puestos para los que es necesario un mayor nivel de conocimientos y habilidades que en el pasado.

Gracias por su atención