ARMONIA EN EL EQUIPO DE TRABAJO.

ARMONIA EN EL EQUIPO DE TRABAJO.

PARA TERMINAR

UNION

Un equipo de trabajo motivado y unido es muy importante para empezar a tener prosperidad y generosidad a la empresa

El lograr que el trabajo funcione y se realice en armonía depende mucho de que todo se encuentre acorde en el equipo de trabajo, por eso es responsabilidad de los directivos, CEOs y fundadores de empresas el lograr que un equipo trabaje en armonía para llegar al triunfo.

comunicación

La comunicación es uno de los factores fundamentales en el funcionamiento eficiente de las organizaciones; es una herramienta clave en la organización, por lo que juega un papel primordial en la cohesión de las empresas.

Motivar: La comunicación alienta la motivación porque aclara a los empleados qué deben hacer, cómo lo están haciendo y qué pueden hacer para mejorar un rendimiento deficiente.

Generar armonía en el equipo es fundamental para el desarrollo de tareas y el cumplimiento de objetivos, esto se logra con factores y condiciones adecuadas para el buen funcionamiento del grupo, el equipo es productivo y eficaz.

Expresar emociones: En el caso de un gran número de empleados, el grupo de trabajo es su fuente primaria de interacción social, se convierte en una puerta de expresión emocional de sentimientos y de realización de las necesidades sociales.

GENERAR CAMBIOS O ALTERNATIVAS

Fase # 3: Implementación y seguimiento

Esta fase está destinada a la generación y coordinación de acciones para neutralizar los inhibidores, actuar donde el inhibidor es más influyente en los costos de calidad y productividad. Se identifican responsabilidades y se realiza el plan de acción.

El seguimiento no es más que el monitoreo de las acciones que se han implementado en pos de la solución del problema. Asegurarse que el plan se cumpla.

Los grupos para enfrentar la búsqueda de soluciones a los diferentes problemas que se le presentan en su quehacer diario, cuentan con diferentes fases, este proceso está siendo cada día más intenso, ya que el trabajo grupal ha venido siendo en estos últimos años una de las más utilizadas técnicas a la que han recurrido los managers de las más, y las menos prestigiosas compañías del mundo.

En cualquier organización, la comunicación tiene cuatro funciones principales:

• Controlar: La comunicación controla la conducta de los miembros de varias maneras.

Informar: Se refiere al papel que desempeña la comunicación cuando facilita decisiones. Pues mediante la transmisión se proporciona la información necesaria para la toma de decisiones.

Los canales de la comunicación organizacional son:

Comunicación descendente: Transmite políticas, procedimientos, reglas y manuales.

Comunicación ascendente: Contiene quejas, sugerencias, reportes de desempeño, investigación de actitudes.

Comunicación lateral u horizontal: En ésta se manejan memoranda interdepartamental, conferencias de línea y asesoría, interacción de empleados con sus supervisores, relación sindicato-empresa.

c) Mantenga al equipo informado: Dar a conocer las últimas novedades, datos o información acerca del mercado asegura que todos los miembros del equipo sepan cuál es su cometido, y si deben de modificar algo para alcanzar el objetivo establecido.

a) Construya orgullo de pertenencia: El lograr que los empleados sientan que son dueños del lugar y que no es sólo un lugar de trabajo, debe ser un entorno en el que se sienta familiaridad.

Fase # 2: Identificación de las oportunidades de mejora.

En esta etapa se llevan a cabo una serie de actividades encaminadas a sopesar las oportunidades y los inhibidores que pueden presentarse para la consecución de los objetivos planteados. Esta etapa comienza con la conducción de las oportunidades, en ella se realizan reuniones de contribución o valoración en donde se confecciona una lista de funciones que el grupo va a comenzar a jugar desde ese momento en la solución de la problemática planteada, se seleccionan las funciones de mayor importancia y premura, y luego se confecciona una lista de actividades para cada función.

b) Confíe en los empleados: Pocos empleados quieren estar siempre en un mismo departamento, el darles nuevas responsabilidades que le permitirán crecer y cambiar su perspectiva de trabajo ayuda a que también se pueda familiarizar con la estructura de la empresa.

Fase # 1: Planificación.

Esta fase esta relacionada con la definición de las metas, objetivos y el establecimiento de la misión del grupo. En esta fase es en donde radica el éxito del grupo, ya que de la correcta definición de los problemas existentes, el esclarecimiento de las expectativas del grupo y de las vías que se van a seguir para la solución de los problemas detectados, depende en gran medida cada una de las fases restantes.