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LG와 GS의 분리
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Transcript
LG와 GS의 분리
1550013 심우섭
두 기업의 모태 LG의 탄생과 연혁
LG와 GS 분리의 연구목적
- 지배구조는 사회적 책임을 논의하기 위한 가장 중요한 요소 중에 하나
- 한국기업들의 특징인 오너 중심의 순환출자구조에서 해지펀드의 공격을 받지 않고 기업분리를 한 성공사례
기업소개 LG와 GS
- LG창업회장 구인회는 만석꾼 집안 출신으로 1948년 경남 진주의 유지 허만정의 투자로 LG의 모태인 락희화학을 설립하며 LG그룹이 탄생하게 됨
- 1958년 구인회는 LG전자의 전신인 금성사를 설립함
- 1970년 구자경이 회장에 취임하며 본격적인 그룹명칭을 사용 '럭키그룹'
LG 와 GS 가계도
- 창업회장 구인회와 투자자 허만정은 사돈관계
- 허준구(전 LG총괄부회장) 구자경(LG명예회장)의 2세 경영에서도 선대의 유대관계를 이어 동업을 함
- 구본무(현 LG그룹 회장) - 허창수(현 GS그룹 회장) 체계가 되며 3세 경영부터 분할 시작
LG와 GS의 분리이유
회장 구본무
재계서열 4위
경영이념 : 인간존중 경영과 고객을 위한 가치창조
전자 , 화학 , 통신 서비스 부문의 49개의 계열사 및 자회사로 이루어져 있음
회장 허창수
재계서열 7위
경영이념 : 생활가치 향상
에너지 , 유통 , 건설 부문의 79개의 개열사와 자회사로 이루어져 있음
1. 글로벌 경영환경에 맞는 기업으로 재탄생을 위해
2. 창업 3대까지 내려져 오면서 예전의 창업 정신이 희석될 수도 있음
3. 양쪽 가문 모두 시간이 흐를수록 대주주가 많아져 지분이 얽히고 설키면서 이해가 충돌할 수도 있기 때문에 자연스럽게 분리할 필요성 대두
LG와 GS의 분리 구도
결론
LG와 GS의 분리 이후 관계
THANKS
- LG와 GS는 5년간 서로가 영위하는 사업에 진출하지 않는다는 신사협정을 체결
- 2013년 말 GS에너지와 LG상사가 컨소시엄으로 STX에너지에 입찰하며
8년만의 재결합을 보여주었으며 분리 이후의 두 회사의 우호적인 상황을 잘 보여줌
- 사업영역과 달리 사적인 친분관계는 임원동호회로써 이어지고 있음
- 2004년 7월 LG그룹은 창업 당시의 지분인 65%/35%의 비율로 분할을 결정함
- LG는 화학, 전자 , 정보통신의 부문 GS는 에너지, 유통 중심의 서비스 부문
- 기업들은 사업경쟁력 강화와 자원 집중을 위해 경쟁력 있는 부분을 제외한 나머지 계열을 정리하는 것은 경쟁력 제고를 위한 필수적 부분
예) 삼성의 방산, 화학 부분 매각
- 최근 롯데사태에서도 순환출자 구조 개선 뿐만 아니라 주주권익 향상과 경영권 분쟁의 위험을 없애기 위해 계열분리의 필요성 대두
LG와 GS의 분리 결과
LG와 GS 분리 과정
- 계열분리 과정에서 내부적인 싸움이나 해지펀드, 외국계기업의 경영권 공격도 없는 안정적인 분리로 삼성물산과 앨리엇 사태와 대조적
- 삼성과 롯데와 다르게 애초에 동업이라는 특이 케이스로 인한 안정적인 분리
- GS는 지난 2004년 출범 당시 매출 23조원, 자산 18조7천억원에서 2014년 매출 63조3천억원, 자산 58조5천억원으로 약 3배 규모로 커짐
- LG는 사업부문 집중을 통해 전자, 통신 서비스에서 업계 2위,3위
2004년 7월 1일 LG와 GS 분할 결정
2005년 1월 GS그룹 공식 출범
2011년 11월 27일 LG상사의 GS리테일 주식 처분으로 완전한 독립
2015년 현재 완전한 독립적 두 개의 기업이 됨
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