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DANIEL SERVITJE

UN LIDER EN GRUPO BIMBO

Ventajas de aplicacion de nuevos metodos de liderazgo.

Estrategias para mejorar su liderazgo

  • Mejor selección de mercados metas.
  • Mayor entendimiento de mercados metas.
  • Adquisicion de empresas con objetivos similares a Grupo Bimbo

Con una presencia global de su empresa Daniel Servitje tiene como necesidad cambiar un poco su estilo de liderazgo aunque su actual estilo no ha sido negativo se propone implementar nuevos modelos en función de las necesidades actuales de Grupo Bimbo:

  • Liderazgo transaccional: los miembros del equipo reconocen al líder como autoridad y como líder. El líder proporciona los recursos considerados válidos para el equipo de trabajo.
  • Esto se debe a que el deja cierta libertad a las empresas que adquiere, pero implementa el modelo de negocio de bimbo en las empresas adquiridas.

EXPANSIÓN

SU LIDERAZGO

Con su visión y liderazgo ha logrado no solo expandir a Grupo Bimbo, sino que también la convirtió en la panificadora mas importante a nivel mundial.

El reto de Daniel Servitje no es crecer a su empresa, sino mantenerla en la posición en la que ha logrado dejar a su empresa y repetir el éxito de sus empresas en los mercados a los que entre.

En sus mas de 70 años de vida han tenido la visión no sólo para conquistar el mercado mexicano, sino para penetrar muchos otros mercados y ser hoy la mayor panificadora industrial del planeta.

Siendo el número uno

Situacion actual de Daniel Servitje

A media­dos de 2014, cuando compró a Canada Bread en 1,660 millones de dólares (mdd). Con esta adqui­cisión, sumó 25 plantas a sus operaciones globales y le dio acceso no sólo al mercado canadiense, sino también al de Reino Unido. con esta adquisición se posiciono como la número uno del mundo.

Daniel Servitje dice que ve muchas oportunidades de crecimiento en los mercados emergentes, en profundizar las categorías en donde participan en los mercados en donde ya están, y en atender a muchos más clientes de los que hoy ya atienden.

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DANIEL SERVITJE

Liderazgo transformacional: el líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los colaboradores.

  • Esto en virtud de implementar la filosofía de Grupo Bimbo en empresas nuevas o en mercados nuevos y seguir creciendo como empresa a nivel mundial.

Para el equipo de trabajo esto permitirá, estudiar estrategias mas eficientes para el control de nuevas filiales.

Tener gente clave en mercados metas.

Posicionarse en países en los que no son lideres del sector.

Inyectar la filosofía de Bimbo de un manera mas efectiva y eficiente.

Seguir expandiéndose y aumentar su presencia a mas países y nuevos continentes.

Daniel Servitje es el Director General de Grupo Bimbo desde 1997 y Presidente del Consejo de Grupo Bimbo desde 2013.

GRUPO BIMBO

EMPRESA MEXICANA

LIDER MUNDIAL EN LA FABRICACION DE PAN

Ahora con presencia en Europa y en principal mercado emergente Bimbo es una empresa con presencia en mas de 22 países.

La visión de un líder

Bimbo siguió una estrategia lógica y común: conquistar primero mercados más afines, para luego lanzarse por otros distintos y más competidos. De ahí que cuando comenzó su expansión internacional, lo hiciera con la compra de una planta de pan y pastelillos en Guatemala en 1990.

Estilo directivo:

El líder conserva para sí la responsabilidad de la planeación y el control. Proporciona instrucciones acordes con su propia percepción de las prioridades.

Esto le ha funcionado en la selección de mercados a los que quiere incursionar o con la adquisición de empresas, sin embargo al existir una barrea cultural,en países emergentes es necesario soltar un poco este estilo para acceder de mejor manera a nuevos mercados.

Estilo delegador:

Intervención personal mínima del líder. Cree en la delegación de tareas y responsabilidades. Ya que cada empresa responde por si misma y pueden tomar decisiones propias

Dar cierta libertad a las empresas y confiar en la gente que pone al frente de las empresas parece ser una estrategia que le ha funcionado sin embargo de nuevo al incursionar a nuevos mercados debe de operar de manera mas activa en las empresas a las que quiere entrar.

Estilos de liderazgo de Daniel Servitje

En el caso de CEOs es importante aplicar diferentes estilos de liderazgo aunque exista dominio de uno en particular aplicar diferentes tipos de liderazgo sus características aplican en el es estilo democratico enfoncadose en las siguientes caracteristicas:.

  • Estilo directivo
  • Estilo delegador.
  • Estilo participativo.
  • Estilo consultivo.

Dentro del estilo de liderazgo Daniel Servitje estos dos puntos solo los puntos fuertes de su liderazgo, que nos recuerdan su humildad y que son la forma en que comparte de mejor manera la visión de empresa.

estos dos estilos se recomienda que continúen en su ejecución .

Estilo participativo.

El líder favorece la toma de decisiones por consenso. Se prepara para tomar a tiempo las decisiones. Asegura la participación de todos los colaboradores que considera relevantes en la toma de decisiones. Porque toma en cuenta al consejo de administración y accionista de Grupo Bimbo

Estilo consultivo.

El líder presta atención genuina a las opiniones y los sentimientos de sus colaboradores conservando un sentido claro de los objetivos, tareas y toma las decisiones finales. Para el desarrollo de productos confía plenamente en sus desarrolladores y equipos no se mete en la parte productiva de las empresas.

ALEJANDRO CHAVEZ AGUIRRE

Fuentes:.

http://www.cnnexpansion.com/negocios/2011/10/24/las-claves-del-exito-de-bimbo

http://bimbo.corporativo.qc.mkti.com.ar/conocenos/nuestra-empresa

http://www.forbes.com.mx/el-plan-de-daniel-servitje-para-que-bimbo-conquiste-al-mundo/

http://www.cnnexpansion.com/el-personaje-del-ano-2011/2011/12/12/ceo-de-bimbo-personaje-del-ano-2011

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

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