la théorie de la contingence structurelle

Considérations

des

facteurs externes

SOMMAIRE

Jay William LORSCH

et

Paul Roger LAWRENCE

• Différenciation interne et l'intégration en fonction de l'incertitude de l'environement:
• incertitude
• différenciation
• intégration

Thomas Burns et Georges Stalker (sociologues)

-Croisement des technologies et du marché

-Donne 5 types d'environnement:

• très stable
• nécessite de petits ajustements
• technologie changeante mais marché stable
• technologie et marché instables
• technologie et marché instables et incertitudes totale

1. Introduction et définition

2. Caractéristiques

3. Principaux auteurs et théories

4. Considération des facteurs externes (environnementaux)

5. Les facteurs internes

6. Les limites des théories de la contingence

Les variables internes

CONCLUSION

Introduction et définitions

• La Taille

• L'Âge :

Phase1. Création de l’entreprise

Phase2. Direction d’entreprise

Phase 3. Délégation

Phase 4. Coordination

Phase 5. Collaboration interpersonnelle

Contingence : possibilité qu'une chose arrive ou n'arrive pas

Structurelle: Henry Mintzberg : « La structure d’une organisation peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ».

Contingence structurelle: Les changements dans les variables vont affecter la structure de l’entreprise.

L'école de la contingence tente de rendre compte de la manière dont se structurent les organisations en étudiant l'influence des variables de contexte sur les caractéristiques des organisations.

Les limites des théories de la contingence

Caractéristiques

• Rapport entre la structure de l'organisation et le contexte où elles évolue
• Facteurs de contingence ou facteurs d'environnement
• Caractéristiques internes

• Ces théories marquent une évolution par rapport au principe du « one best way ».

• Elles admettent plusieurs solutions d’organisation.

• Mais un lien reste établi entre facteurs de contingence et organisation adaptée («one best way » diversifié, adapté à chaque contexte, mais pas totalement absent).

• Ces théories basées sur des études de terrain.

• Elles sont nombreuses et difficiles à comparer (variables explicatives similaires mais différentes, mal définies, échantillons non comparables, …).

• Elles sont souvent normatives (prescriptions).

• Elles souffrent d’empirisme et de faiblesse conceptuelle.

• Peu de considération du pouvoir de l’organisation sur l’environnement.

Les structures dépendent de variables internes et externes

Les principaux auteurs

Peter BLAU (1908-2002)

The structure of organizations (1971)

Peter BLAU a étudié :

• La taille des organisations : Nombre de membres.

• Leur différenciations : = nombre de structures distinguées par des critères matériels.

(succursales, divisions, services, qualifications, niveaux hiérarchiques).

Joan WOODWARD (1916 – 1971)

• Management and technology (1958)
• Industrial organization (1965)

Woodward a établi une relation entre technologie (processus de production) et structure.

• elle explique les différences de structure par la technologie mise en oeuvre.

• elle introduit une complexité variable du contrôle de la production (indépendamment de la taille de l’organisation).

Alfred D. CHANDLER (1918 - 2007)

• Strategy and structure (1962)
• Stratégies et structures de L'entreprise (1989)

Chandler constate que la stratégie entraîne des changements de structure :

• les changements viennent de la complexité des décisions plus que de la taille de l’organisation.

• le manager doit choisir les structures renforçant la stratégie.

• généralement, l’évolution de structure suit de mauvais résultats et un changement de direction.

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La théorie de la contingence structurelle